8 Asesinos de la motivación y, en última instancia, asesinos del impulso

Los líderes deben permanecer motivados para ayudar a motivar a su equipo. Los líderes también deben ser muy conscientes de cuán motivado está su equipo en un momento dado.

A lo largo de los años, he descubierto que, independientemente de cuán motivado esté yo, si las personas que me rodean no están motivadas, no lo estamos. va a tener mucho éxito como equipo.

Por lo que puede ser incluso más importante que un líder aprenda a reconocer cuando un equipo está perdiendo la motivación.

Pero aquí está el mayor razón.

El impulso es a menudo un producto de la motivación.

Cuando un equipo pierde la motivación, es seguro que el impulso sufrirá una pérdida. Es mucho más fácil motivar a un equipo, en mi opinión, que generar impulso en una organización.

Entonces, como líderes, debemos aprender qué destruye la motivación.

Estos son ocho asesinos de la motivación y, en última instancia, del impulso:

Rutina: cuando las personas tienen que repetir la misma actividad una y otra vez, con el tiempo pierden interés en ella. Esto es especialmente cierto en un día en el que los cambios rápidos los rodean. El cambio debe ser una parte integral de la organización para mantener a las personas motivadas y con impulso para avanzar.

Miedo: cuando las personas tienen miedo, a menudo renuncian. Dejan de correr riesgos. No dan su mejor esfuerzo. Dejan de intentarlo. El miedo impide que un equipo avance. Los líderes pueden eliminar el miedo dando la bienvenida a los errores, disminuyendo el control y celebrando cada paso.

Éxito: una gran victoria o un período de éxito pueden llevar a la autocomplacencia. Cuando el equipo siente que ha “llegado”, es posible que ya no sienta la presión de seguir aprendiendo. Los líderes que reconocen a este asesino pueden querer brindar nuevas oportunidades, cambiar las responsabilidades laborales de las personas e introducir mayores desafíos o riesgos.

Falta de dirección: las personas necesitan saber hacia dónde se dirigen. y cómo se ve una victoria, especialmente según el líder. Cuando las personas se quedan preguntándose, pierden la motivación, no hacen nada o inventan sus propias respuestas. Los líderes deben hacer pausas continuamente para asegurarse de que el equipo comprenda lo que se les pide que hagan.

Fracaso: algunas personas no pueden superar un fracaso y algunos líderes no pueden aceptar el fracaso como parte de la construcción del éxito. El fracaso debe usarse para generar impulso. A medida que uno se esfuerza por recuperarse, se aprenden lecciones y las personas se vuelven más fuertes y sabias, pero si no se las ve y se las aborda correctamente, se estanca el impulso.

Apatía—Cuando un equipo pierde su pasión por la visión, prepárese para experimentar una disminución en la motivación y, finalmente, en el impulso. Los líderes deben proyectar constantemente una visión. En cierto modo, los líderes se convierten en animadores de la causa, alentando a otros a continuar con un alto nivel de entusiasmo por la visión.

Agotamiento: cuando un equipo o un miembro del equipo no tiene la oportunidad para descansar, pronto pierden su capacidad para mantener la motivación. El declive del impulso sigue poco después. Los buenos líderes aprenden cuándo presionar para sobresalir y cuándo presionar para relajarse. Esto puede ser diferente para varios miembros del equipo, pero todos deben hacer una pausa de vez en cuando para revitalizarse.

Sentirse infravalorado: cuando alguien siente que su contribución a la organización no es vistos como importantes, pierden la motivación para producir continuamente. Los líderes deben aprender a animar y apreciar a las personas que lideran.

Si ve alguno de estos en el trabajo en su organización, ¡hágalo ahora!

El problema con todos estos es que a menudo no los reconocemos cuando están matando la motivación. No los vemos hasta que el impulso ha comenzado a sufrir. Muchas veces será demasiado tarde para recuperarse por completo, al menos para todos los miembros del equipo. esto …