8 Valores del TRABAJO EN EQUIPO que mantienen saludable a la iglesia
El éxito de su ministerio depende en gran medida del desarrollo de un equipo fuerte con un profundo sentido de espíritu de equipo. He sido testigo del increíble poder de un equipo unido para generar crecimiento y he aconsejado a muchas iglesias que no estaban creciendo porque los miembros de su equipo trabajaban individualmente y no como un equipo.
Un espíritu de equipo nunca es accidental. ; siempre es intencional. El trabajo en equipo se basa en tres factores:
- un propósito convincente
- comunicación clara
- a código de valores comunes
En Saddleback Church, expresamos los ocho valores del trabajo en equipo en un simple acróstico, TRABAJO EN EQUIPO:
T—Confianza
La confianza entre su equipo es el pegamento emocional que los une; es esencial para generar verdadera confianza mutua. Hay tres factores que crean confianza dentro de un equipo:
- Coherencia: la gente confiará en ti si, una y otra vez, lo ven respondiendo de manera coherente y razonable. También debe ser legible, en el sentido de que necesitan saber de dónde viene usted en sus decisiones y respuestas.
- Lealtad: defienda a los miembros de su equipo cuando ser criticado y luego verificar los hechos en privado, siempre asumiendo lo mejor hasta que haya evidencia concreta de lo contrario.
- Delegación—Cuando delegas en tu equipo el poder de hacer decisiones, esencialmente les estás diciendo: «¡Confío en ti!» Las personas confían en los líderes que confían en ellos.
E—Economy of Energy
Incluso un caballo de pura sangre no puede correr a paso completo todo el tiempo. La forma más rápida de quemar a un equipo es no dejar que se relaje nunca. El libro de Proverbios enseña: “La actitud relajada alarga la vida del hombre” (Proverbios 14:30, LB). Si quieres que las personas de tu equipo duren, deben tener algún tiempo de inactividad.
Aquí hay algunas formas en que puede promover una economía de energía dentro de su equipo:
- Anticipe y compense las pérdidas de energía personales y familiares, como enfermedades y recién nacidos. Su equipo tiene una vida fuera de su área de ministerio.
- Permita que las personas trabajen con diferentes niveles de energía en diferentes días. Algunos días, todo el mundo debe trabajar rápido y enérgico. Otros días, es importante bajar un poco el ritmo. A largo plazo, lo lento y constante siempre dura más que lo rápido y furioso.
- Planifique su año en ciclos de energía. En Saddleback, siempre incorporamos períodos de descanso para la consolidación entre las principales iniciativas y campañas de crecimiento.
- Permita la flexibilidad en los horarios cuando sea posible.
- ¡Haga que el trabajo sea divertido!
A—Afirmación
Todo el mundo tiene hambre de afirmación. Cuando no lo entienden, se ponen de mal humor. Es sorprendente cómo una sonrisa y una simple palabra de aliento pueden cambiar el día completo de un miembro del equipo. Cuatro formas prácticas en las que puede afirmar a su equipo serían:
- valorar sus ideas
- apreciar su singularidad
- elogiar sus esfuerzos
- alabando su lealtad
M—Gestión de errores
La Biblia enseña: “Aunque el justo caiga siete veces, se levantará” (Proverbios 24:16, NVI). Me encanta ese dicho porque señala que incluso las personas justas cometen errores y tropiezan de vez en cuando. Los errores no son fracasos, porque nunca eres un fracaso hasta que te das por vencido. Los errores nos enseñan lo que no funciona. Si no está cometiendo ningún error, significa que está jugando a lo seguro y no está intentando nada nuevo. Le digo a mi personal que quiero que cada uno de ellos cometa al menos un nuevo error a la semana, ¡siempre y cuando no sea el mismo! Los errores son la forma en que aprendemos y mejoramos.
W—Reuniones semanales del personal
Durante años, le pedí a mi equipo que me trajera un breve informe semanal sobre una tarjeta pequeña de 3×5. Esto hizo que los informes fueran breves y directos. Entonces esas tarjetas se convirtieron en nuestra agenda de reuniones semanales. Hoy usamos el correo electrónico. Estas son las cuatro cosas que desea saber como líder:
- “He progresado en ______________________________________”.
- “Tengo dificultades con ___________________________________”.
- “Necesito una decisión tuya sobre ________________________________”.
- “Estoy agradecido por ___________________________________________”.
O—Comunicación abierta
La comunicación abierta es la piedra angular de un gran trabajo en equipo. Proverbios 13:17 (LB) dice “la comunicación confiable permite el progreso”. Hay tres barreras comunes para una gran comunicación:
- Presunción— ¿Cuántos problemas ha causado la frase “Pero supuse…”? Aquí hay algunas suposiciones fatales: asumir que solo hay una forma de ver un problema; asumiendo que todos los demás se sienten como tú; asumiendo que alguien nunca cambiará (lo hacen); asumiendo que puedes conocer los motivos de otra persona (no puedes).
- La impaciencia arruina la comunicación abierta porque estamos más interesados en lo que vamos a decir que en escuchar lo que otros decir. La impaciencia hace que saques conclusiones precipitadas.
- Orgullo: cuando crees que lo sabes todo, te resistes a recibir comentarios y te pones a la defensiva en lugar de realmente escuchar a los demás y aprender. .
R—Reconocimiento y recompensa
Cuanto más crédito le dé a los demás, más desarrollará el espíritu de equipo. Es así de simple. La Biblia dice: “Dad honra y respeto a todos aquellos a quienes se debe” (Romanos 13:7, LB).
K—Siga aprendiendo
Todos los líderes son aprendices. En el momento en que dejas de aprender, dejas de ser un líder. Al consultar con iglesias, he visto que las iglesias en crecimiento requieren líderes en crecimiento.
Otro proverbio dice: “El hombre inteligente siempre está abierto a nuevas ideas. De hecho, él los busca” (Proverbios 18:15, LB). ¿Haces eso? ¿Animas a los miembros de tu equipo a seguir creciendo, desarrollándose y aprendiendo? En Saddleback, nuestro personal lee libros y escucha cintas constantemente para mejorar sus habilidades y desarrollar su carácter.
Si practica estos ocho valores de TRABAJO EN EQUIPO con su equipo, experimentará un nuevo nivel de trabajo en equipo en su iglesia que llevará su ministerio a nuevas alturas. esto …