Curadores exigentes: los líderes fuertes brindan a su gente las mejores voces

¿Alguna vez ha tenido una de esas experiencias en las que ha ofrecido consejos a alguien y, por alguna razón, simplemente no lo escuchan? Y luego viene alguien más, dice lo mismo, y esta persona con la que has estado pasando tiempo, poniendo su corazón y alma, ofreciendo consejos que crees que es importante que escuchen… presta mucho menos atención al consejo de alguien. conectado a ellos? Básicamente, la nueva voz se lleva el crédito por lo que les ha estado diciendo todo el tiempo.

Sucede todo el tiempo. Con nuestras familias. Con nuestros amigos. Con nuestro personal.

Durante gran parte de mi vida como líder, esta dinámica me ha irritado. Puedo dar instrucciones una y otra vez, pero a menudo es una voz externa la que se abre paso.

Como líderes, podemos luchar contra esta dinámica o aceptarla. Aceptarlo no significa que desistamos de dar la dirección que necesitamos dar. Simplemente significa que debemos ver nuestros roles de una manera diferente. Si bien necesitamos hablar y modelar el camino, también podemos abrazar las voces externas para reforzar los principios que estamos tratando de cultivar en nuestros equipos.

Su papel como el día a día líder en una organización es ser el curador del contenido. Debe traer otras voces para hablar sobre los problemas que su equipo necesita escuchar. No puedes decirlo todo, y de todos modos no te escucharán todo el tiempo.

En lugar de sentir la necesidad de ser el que tiene cada idea brillante, trae voces en las que confíes para decir lo que tu el equipo necesita escuchar.

Este es un acto de humildad porque significa reconocer que las voces externas a menudo serán más fuertes que las suyas. Es una voluntad de dejar de lado la necesidad de ser el «sabelotodo» y confiar en que su trabajo es realmente llevar la información a la mesa en cualquier forma que realmente llegue a su equipo e influya en el cambio y el crecimiento.

Eres el curador del contenido.

Cuando adoptas este rol, puedes renunciar a la necesidad de ser el que desarrolla todas las ideas y, en cambio, dirigir tu energía para encontrar voces que puedan ayudar a decirlo por usted. Explore la serie de enseñanza en DVD, YouTube, recursos de capacitación de expertos en la materia, podcasts, líderes empresariales en su comunidad. Mire a su alrededor en busca de personas que estén diciendo lo que necesita decir, pero tal vez de una manera diferente.

Y cuando vea ese «ah, ja», mire a los ojos a su equipo, en lugar de frustrarse o ponerse celoso. que alguien más lo dijo, siéntete orgulloso del hecho de que hiciste la conexión.

Ser el líder no significa ser la única voz. Significa saber cómo curar las voces que traerán las ideas correctas para ayudar a su equipo a llevar a cabo la misión de manera efectiva.

¡Sé el curador! esto …