La mejor manera de liderar el cambio en un entorno muy tradicional, antiguo o resistente
Hablo sobre el cambio con regularidad. Y te enfrentas a cambios casi todas las semanas, si no todos los días.
La pregunta/conversación n.º 1 que surge después de una de mis charlas es algo así:
Bueno, es genial que puedas liderar el cambio donde estás. Pero necesitas entender mi contexto. Mi iglesia es tan (llene los espacios en blanco aquí) antigua… tradicional… resistente que no sé por dónde empezar. A veces pienso que es imposible. ¿Lo es?
Me encanta esa pregunta.
Una de las grandes consistencias en casi dos décadas de liderazgo en la iglesia, para mí, es el cambio.
Hemos cambiado todo, pasando de tres iglesias principales muy tradicionales y moribundas a una iglesia vibrante que está alcanzando a las personas que no asisten a la iglesia. Y en el medio, todo ha cambiado: nuestras ubicaciones, nuestra estructura, nuestra adoración, nuestro gobierno, nuestro equipo e incluso nuestra afiliación denominacional.
Entonces… ¿una iglesia u organización alguna vez ¿demasiado viejo, resistente o tradicional para cambiar?
Mi respuesta es que el cambio es posible en cualquier lugar. Eso, en realidad, es necesario. Y como mínimo, el cambio vale la mejor oportunidad que tenga.
Entonces, ¿existe algún ingrediente secreto que pueda ayudarlo a liderar el cambio en un contexto tradicional de manera mucho más efectiva?
Creo que sí.
Antes de compartirlo, algunos matices para todos nosotros.
Primero, revisemos nuestras excusas
La hierba está casi siempre más verde del otro lado de la cerca del liderazgo.
Cuando se trata de cambios, la mayoría de nosotros pensamos que sería más fácil si lideramos en otra iglesia u otra organización.
La realidad es que TODOS lucharemos para liderar el cambio dondequiera que estemos.
Aunque decimos que estamos entusiasmados con el cambio, todos lo resistimos. Es por eso que no has perdido esos 10 kilos finales, no has limpiado el armario del pasillo con tanta frecuencia como deberías y no has comenzado ese blog que ibas a lanzar/libro que ibas a escribir. Todo eso implica cambios, y somos resistentes.
Demasiados de nosotros ponemos demasiadas excusas.
Escribí bastante directamente sobre superar tus excusas en esta publicación y nuevamente recientemente como una de las lecciones del colapso de Mars Hill Church.
Así que no pienses que eres ‘especial’, que las ‘reglas no se aplican’ a tu iglesia o que otras personas que el cambio liderado ‘lo tuvo más fácil’. Probablemente no lo hicieron.
Si entras con una mentalidad de excusa, te has preparado para fallar.
Así que guarda tus excusas si quieres liderar el cambio.
La hierba siempre es más verde al otro lado de la cerca del liderazgo. Así que deja tus excusas.
1 2 3 Artículo anteriorMatt Chandler: La iglesia es a menudo el enemigo de la conversiónSiguiente artículo¿Puedes realmente “adorar” en pequeños grupos? 7 consejos Carey Nieuwhofhttp://careynieuwhof.comLa oradora y presentadora de podcasts Carey Nieuwhof es una ex abogada y pastora fundadora de Connexus Church, una de las iglesias más grandes e influyentes de Canadá. Con más de 6 millones de descargas, el podcast de liderazgo de Carey Nieuwhof presenta a los principales líderes y personas influyentes culturales de la actualidad. Su libro más reciente es «No lo vi venir: superando los 7 mayores desafíos que nadie espera y todos experimentan». Carey y su esposa, Toni, residen cerca de Barrie, Ontario y tienen dos hijos.
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Dios tiene el control: si eso es cierto, ¿qué pasa con estas preguntas apremiantes?
Después de todo, la mayoría de las personas son parte de su iglesia porque en algún momento decidieron entregar sus vidas a Cristo y ser parte de una causa que es más grande que ellos mismos. Tu trabajo es recordarles a ellos (y a ti mismo) esto todos los días.
Los líderes que se reenfocan implacablemente en el por qué son siempre los líderes más efectivos.
Si todo el grupo se enfoca en el por qué, el qué y el cómo tienen una forma de resolverse mucho más fácilmente, porque por qué motiva.
Cuando las personas están de acuerdo en el por qué, la conversación comienza a sonar más como esto:
Bueno, puede que no me guste personalmente, pero es el enfoque más sensato. Vamos a por ello.
Encontraremos el dinero en alguna parte.
Hagámoslo. Dejaré mis objeciones a un lado.
¡Siento que hay un futuro otra vez!
¿Conseguirás alguna oposición? tu apuesta Pero, como describo en mi libro, es probable que no más del 10 por ciento de las personas se opongan, y puede aprovechar una estrategia para manejar eso.
Y si algunas personas se van… déjelas ir. Siempre pueden encontrar otra iglesia a la que puedan ir. Es probable que las personas a las que llegue superen con creces a las personas que pierda.
¿Cuál es la mejor manera de navegar por el cambio en un entorno tradicional, antiguo o muy resistente? Concéntrese en por qué mucho más que en qué y cómo.
Cuanto más se concentre en el ‘por qué’, más probable será que cambie el ‘qué’ y supere el ‘cómo’.
¿Qué estás aprendiendo sobre liderar el cambio en un contexto tradicional o resistente? esto …