7 Momentos en los que NO debe contratar más personal para la iglesia

A principios de este año, recibí una solicitud de Twitter para proporcionar pautas para contratar personal adicional para la iglesia. No hace mucho tiempo, podía agregar personal de acuerdo con una fórmula clara. Por lo general, eso significaba un ministro de tiempo completo por cada 100 a 200 asistentes al culto.

Desafortunadamente, ya no es mejor abordar la adición de personal de una manera formulista. La mayoría de las iglesias no agregan personal de acuerdo con un enfoque programático. En el pasado, el patrón comenzaba con el pastor, seguido por la música o la educación, y luego los ministros clasificados por edad, como estudiantes o niños.

Hoy en día, las decisiones son mucho más fluidas y contextuales. Debo tener una conversación extensa con un líder de la iglesia antes de comenzar a sugerir personal adicional. Entonces, en lugar de responder directamente a la solicitud de Twitter, lo abordé a la inversa. Por lo tanto, ofrezco siete ocasiones en las que una iglesia no debe contratar personal adicional.

Las pautas

No es bueno contratar personal adicional cuando:

1. Cuando le quita el ministerio a los laicos. Ha habido una tendencia en un número de iglesias de contratar personal como «manos alquiladas para el ministerio». El laicado en efecto paga al personal para hacer el trabajo del ministerio. Este enfoque es tanto imprudente como antibíblico. Un nuevo ministro del personal debe demostrar que realmente aumentará el número de personas que harán la obra del ministerio.

2. Cuando agregas personal de acuerdo a la forma en que siempre lo has hecho. Las prácticas de la iglesia están cambiando rápidamente. Las comunidades están cambiando. La tecnología está avanzando. Cuando una iglesia está considerando agregar nuevo personal, el liderazgo debe verlo como una oportunidad para reevaluar las necesidades tanto de la iglesia como de la comunidad.

3. Cuando no es una decisión financiera inteligente. Habrá momentos en que una iglesia deba dar un paso de fe financiera para agregar un miembro del personal. Pero eso no significa que tal decisión se haga sin oración, estudio y buena administración. Asegúrese de estar seguro de que los recursos para el nuevo personal estarán disponibles.

4. Cuando un grupo en particular en la iglesia impulsa su propia agenda. No es raro que los grupos en una iglesia quieran que su «ministro personal» se ocupe de sus necesidades. Asegúrese de que la adición sea lo mejor para toda la iglesia, no solo para unos pocos con influencia o dinero.

5. Cuando un amigo necesita un trabajo. No me malinterpretes en este punto. No estoy diciendo que una iglesia nunca deba traer a un amigo del pastor, del personal o de un miembro de la iglesia. Estoy diciendo que una adición no debe darse únicamente sobre la base de esa amistad.

6. Cuando es solo para copiar otra iglesia. He visto esto a menudo. Una iglesia (generalmente una grande) emplea una forma nueva y creativa de agregar y nombrar nuevos puestos de personal. No pasará mucho tiempo antes de que vea iglesias en todo el país tomando decisiones idénticas. Ciertamente, está bien emular una iglesia si es lo mejor para su iglesia. Pero no agregue personal solo porque otra iglesia lo está haciendo.

7. Cuando no está dispuesto a tratar con un miembro del personal ineficaz actual. Este es el escenario. Un miembro del personal actual es obviamente ineficaz en su función actual. Entonces esa persona es trasladada a otro rol, a veces uno que no agrega verdadero valor. Luego, se contrata a una persona para que ocupe el puesto que alguna vez ocupó el miembro del personal ineficaz. Esta “solución alternativa” da como resultado un presupuesto de personal inflado y, por lo general, una moral más baja entre los miembros efectivos del personal. Esté dispuesto a tomar las decisiones difíciles antes de agregar personal nuevo.

Abordar decisiones difíciles

Me encantaría saber de usted cómo su iglesia hace la adición de personal decisiones Siempre aprendo más en estas publicaciones de lo que ofrezco a los lectores. Espero aprender de ti. Me pregunto cómo ha abordado las decisiones difíciles del personal y qué impacto tuvo en la eficacia de su congregación. esto …