8 maneras en que liderar personas es como conducir un automóvil

Liderar una organización es como conducir un automóvil.

Está bien, no es exactamente así, pero es similar.

Liderar una organización es un trabajo duro, y eso es independiente del tamaño de la organización, o incluso de la fuerza de un equipo. También es cierto en el caso de liderar la iglesia.

A menudo es difícil pensar en todos los asuntos que el líder debe considerar. A veces me ha resultado útil comparar la salud y el éxito de la organización con otras cosas que puedo entender aún más; cosas que hago todos los días. Por ejemplo, puedo considerar la salud del equipo en una organización comparándola con la dinámica de las relaciones familiares. Este tipo de ejercicio me ayuda a aclarar los principios de las organizaciones en las que de otro modo no pensaría y a crear un paradigma de liderazgo que, con suerte, facilita el liderazgo. Es simplemente una herramienta para ayudarlo a intercambiar ideas.

Recientemente, cuando me enfrentaba a una temporada de liderazgo difícil y también conducía a algún lugar para una reunión, pensé en cómo las organizaciones tienen mucho en común con el sistema vial que la mayoría de nosotros usamos todos los días. Empecé a pensar en cómo liderar una organización a veces puede ser como conducir un automóvil y me ayudó a procesar algunos problemas relacionados con la salud de nuestra organización.

Aquí hay ocho formas en que liderar es como conducir un automóvil:

Autopistas—A veces, la organización puede avanzar rápidamente, con una interrupción limitada. (Nos gustan esos tiempos. No suceden muy a menudo.)

baches: las pequeñas cosas a menudo ralentizan a la organización, pero el progreso aún continúa. (Los buenos líderes se toman el tiempo para abordar los baches antes de que se conviertan en daños importantes en la carretera).

Desvíos: a menudo, la organización aún se dirige hacia el mismo objetivo final, pero puede verse obligada a seguir adelante. desde una dirección diferente. (Demasiadas veces, en lugar de desviarnos, cambiamos nuestro destino. Nos damos por vencidos demasiado rápido.)

Banques de velocidad: Hay momentos en los que necesitamos reducir la velocidad, reflexionar sobre dónde estamos, ajustar nuestra velocidad y seguir adelante. (No siempre podemos mantener el ritmo de la autopista, por lo que consideramos cuándo es necesario un bache de velocidad. Soy culpable de esto. Si no tengo cuidado, estamos constantemente en el modo de autopista. Puede ser peligroso para la salud del equipo.)

Salidas: proporcionan una forma segura de salir de la autopista para recargar combustible, relajarse y reajustar la dirección. (¡No debemos esperar demasiado para encontrar la salida necesaria, incluso si es para un breve descanso en el baño! ¡Lo aprendí de mi esposa! En serio, es importante que hagamos una pausa lo suficiente para reflexionar sobre dónde estamos. y hacia dónde vamos. Revisar el progreso y la salud de la organización es una parte importante de un liderazgo saludable).

Accidentes: los accidentes pueden ser culpa nuestra o de otra persona, pero a menudo retrasarnos por un período de tiempo. (Cuando ocurran errores, vea qué necesita reparación, qué necesita reemplazo y cuándo llamarlo «pérdida total»)

Pinchazos: A veces, los miembros del equipo pueden lesionarse por simple desgaste, herida punzante grave o daño causado por otro. (Los líderes siempre deben estar atentos a la salud de las llantas. Una llanta ponchada en el equipo puede descarrilar todo el viaje).

Señales de tránsitoEn cada organización, hay señales  que el líder necesita aprender a reconocer: cuando el impulso se desacelera, cuando las personas están estresadas o cuando la visión necesita reabastecerse. (Primero, los buenos líderes aprenden a reconocer estas señales direccionales o las señales de advertencia, pero luego no las ignoran. Las señales tienen un propósito intencional).

La lista de estas imágenes podría continuar por mucho más tiempo. Puede adjuntar ideas a cosas como semáforos, reversa, neutral, intersecciones, ira al volante, etc. … cualquier cosa que te ayude a pensar, pero a estas alturas ya deberías tener la idea con la que estoy trabajando en esta publicación.

¿Qué otras ilustraciones de carreteras podrías hacer en relación con el éxito organizacional?

Puede llevar estos pensamientos aún más lejos que yo con respecto a cómo abordar cada problema, cómo abordarlos con su viaje se relacionaría con la forma en que los aborda en la organización y cómo cada uno lo impacta para alcanzarlos de manera segura. tu destino. Nuevamente, este es solo un marco mediante el cual lo ayudará a pensar en cuestiones organizacionales más complejas sobre las que de otro modo no podría pensar. Incluso podría ser una herramienta de lluvia de ideas útil para usar en equipo.

Por ejemplo, pregúntele a su equipo qué “velocidad” piensan que actualmente se está moviendo como organización. Vea cuántas respuestas diferentes recibe.

¿Puede ver cómo un ejercicio como este puede ser útil para pensar en la salud y el éxito de la organización?