Ron Edmondson: 10 de mis mayores errores de liderazgo
He cometido muchos errores de liderazgo. Uno de los propósitos principales de este blog es ayudar a otros a aprender de mi experiencia. Entonces, quiero compartir algunos de los errores que he cometido. Espero que al menos uno de ellos anime a otros líderes.
Estos son 10 de los más importantes:
- Jugar al vendedor más que buscar la sabiduría. He tenido momentos en los que estaba tan convencido de que tenía razón que usé mis habilidades como comunicador para poner a la gente de mi lado. En retrospectiva, debería haberme tomado más tiempo buscando el conocimiento y la sabiduría de otras personas, porque después de todo no tenía razón.
- Escuchar solo a los que dicen que sí. El hecho es que los críticos a veces tienen puntos válidos para hacer. Prefiero que encuentren formas más amables y gentiles de compartirlos — y sea lo suficientemente valiente como para adjuntar su nombre — pero es un error escuchar solo a las personas que están de acuerdo contigo.
- Ignorando mi instinto porque la multitud estaba emocionada. Íbamos a lanzar una campaña de capital. Sabíamos que teníamos que hacerlo en algún momento. Todos estaban emocionados. O eso parecían. El impulso fue alto. Pero algo dentro de mí dijo espera. Cuando volví a la multitud emocionada y les pedí que oraran de nuevo, fue unánime. Estábamos avanzando en la emoción — no la dirección de Dios. Aprendí esto de la manera difícil. Otras veces no he sido tan sensible a mis instintos o a la dirección del Espíritu.
- No eliminar a las personas equivocadas lo suficientemente pronto. Dicen que contrata despacio y despide rápido. Ellos no estaban necesariamente en el mundo de la iglesia — ¿eran ellos? En serio, he esperado demasiado demasiadas veces. Solo retrasa el dolor.
- Apresurarse demasiado para arreglar las cosas. Algunas cosas necesitan tiempo para solidificarse. He aprendido que a veces las cosas se solucionan solas. Los conflictos se resuelven y las relaciones se salvan — incluso fortalecido — porque no me involucré.
- Evitar un conflicto en ciernes. Al mismo tiempo, cuando sé que los problemas se avecinan y no van a desaparecer sin mi opinión, sin embargo, me niego a lidiar con eso porque es extraño o incómodo, siempre vuelve para atormentarme. Los conflictos no resueltos nunca «desaparecen». Y, cuando se deja reposar el tiempo suficiente, puede causar daños irreversibles a un equipo.
- Hablar a alguien de su corazón. Por ejemplo, he hablado con algunas personas permanecer en trabajos que no les gustaban solo porque me gustaban a mí. nunca funciona No es justo. Siempre termina peor que si les dejara seguir sus corazones.
- No lo retaré porque no entendí algo. Dirijo áreas del ministerio que no soy un experto en. Culto. Estudiantes. Grupos pequeños. Niños. Preescolar. Tecnología. Misiones. Está bien: prácticamente todo. Por práctica, me he rodeado de personas más inteligentes que yo. Pero he aprendido que es un error creer que porque no soy el experto no puedo desafiarlos en su campo. Puede que tenga que estudiar más, pero como líder, mi trabajo es desafiarnos a la excelencia. Por lo tanto, puedo — y debería: desafiar todas las áreas que impactan la visión general. Que es prácticamente todas las áreas.
- Suponiendo que la gente entienda. No necesito muchos detalles. Bueno, déjame ser un poco más claro. No quiero ni retengo muchos detalles. Pero, todo el mundo no soy yo. Algunas personas prosperan en los detalles. No pueden funcionar sin ellos. Y, ninguna personalidad está mal. Necesitamos ambos tipos en nuestro equipo. He tenido que aprender a comunicarme de diferentes maneras y dejar que otros me ayuden a comunicarme. Y, acepto las preguntas.
- Ignorar los problemas reales. He estado tentado a poner una curita en el problema porque era demasiado complicado para abordar el problema real. Los problemas reales a menudo involucran a personas. Es más fácil agregar una regla que molestar a alguien. Pero los problemas nunca desaparecen hasta que se aborda el problema real.
He sido honesto con algunos de mis errores de liderazgo. Algunos de ellos al menos.
¿Cuáles son algunos de los tuyos?