tonto y amp; Errores más tontos que suelen cometer los pastores
He servido durante más de 33 años en diferentes iglesias en varios roles y he cometido muchos errores.
No cometí estos errores con mala voluntad o con una corazón malvado, y tampoco la mayoría de los pastores. Sin embargo, los cometemos y, a veces, son simplemente tontos.
Estos son algunos de los errores más tontos que he cometido.
1 . Suponiendo que todos entiendan lo que quise decir.
El hecho de que las personas permanezcan en silencio cuando comparto mi idea no significa que la comprendan o estén de acuerdo con ella. He aprendido por las malas que debo sonsacar los sentimientos de aquellos que no hablan cuando comparto una nueva iniciativa. De lo contrario, sus preocupaciones aparecerán más tarde y probablemente me sorprenderán.
2. Ponerme a la defensiva cuando alguien no aceptaba mi plan.
A veces, sin querer, he transmitido a otros que todos los aspectos de la visión de la iglesia deben comenzar conmigo. Y si no es mi idea, si no debe ser de Dios. Tal vez en el Viejo Mundo, estilo de liderazgo de mando y control de arriba hacia abajo, ese pensamiento funcionó. No es así en el entorno actual.
3. Creer que mi posición como pastor automáticamente genera confianza en la iglesia.
El liderazgo posicional no garantiza la confianza de los seguidores potenciales.
He aprendido que la gente de la iglesia solo da un cierto nivel de confianza en los líderes, a menudo baja al principio. Y lo más probable es que la confianza que han brindado a los líderes espirituales se haya visto afectada en el pasado.
He aprendido que debo hacer un esfuerzo adicional para generar confianza con aquellos en la iglesia.
4. No comunicar lo suficiente.
Escuché al pastor de una megaiglesia, Rick Warren, decir que debido a que la visión se filtra, revisa la visión de la iglesia cada 30 días. Tiene razón.
Debemos comunicar continuamente no solo la visión, sino también otros asuntos importantes en la iglesia. Casi no podemos sobrecomunicarnos.
5. Pensando que a todos les encantarán, recordarán y aplicarán mis sermones realmente buenos, ungidos por Dios y exegéticamente sólidos.
Solía pensar que un sermón bien elaborado que dediqué 25 horas a preparar iluminaría los corazones y las mentes de los aquellos que estaban en la iglesia ese día.
Desafortunadamente, la mente no puede absorber mucho, y si aquellos que escuchan mis sermones obtienen y aplican una percepción, lo están haciendo bien.
He tratado de encontrar formas de hacer que algunos puntos convincentes realmente se mantengan en la percepción de la comunicación basada en el cerebro.
6. No darse cuenta del concepto de «optimismo desinformado».
La curva de campana del cambio nos dice que inicialmente aquellos en una iglesia tienden a estar entusiasmados con una nueva idea o iniciativa positiva. Se llama optimismo desinformado.
En los oyentes’ mentes, la idea inicialmente parece realmente genial. Sin embargo, ese optimismo a menudo solo dura hasta que se dan cuenta de lo que les puede costar el cambio (inconvenientes, más dinero, etc.).
Esa nueva fase se llama pesimismo informado. Desde entonces, aprendí a prepararme para un eventual retroceso cuando finalmente se presenten las realidades del cambio.
Moderar mis expectativas me ha ayudado a manejar mi decepción cuando llega la resistencia.
¿Qué errores tontos y más tontos ha visto cometer a otros líderes? esto …