5 Perspectivas de liderazgo que desearía haber sabido hace 25 años

Acabo de terminar seis meses como pastor principal en la Iglesia de West Park en London, Ontario, y estoy disfrutando mucho mi tiempo aquí en una gran iglesia. Este verano también marca 34 años en el ministerio que ha incluido mi rol como solteros’ pastor, pastor de discipulado, pastor asociado, pastor docente, plantador de iglesias y pastor principal.

Aunque obtuve dos títulos de seminario y aprecio lo que aprendí en el seminario, he aprendido muchas lecciones clave que el seminario nunca me enseñó.

Ojalá hubiera sabido estas cinco lecciones clave cuando comencé el ministerio.

1. El silencio de su equipo no significa que estén de acuerdo con usted.

Al principio, cuando yo dirigía reuniones de personal, de la junta directiva o de voluntarios, me esforcé mucho para vender ideas que me entusiasmaban. A menudo presentaba la idea de tal manera que obstaculizaba la aportación honesta del equipo.

Compartía la idea con entusiasmo, preguntaba si había alguna pregunta y, cuando no surgía ninguna, asumía que todos estaban de acuerdo. Aprendí por las malas que el silencio a menudo no significaba que estaban de acuerdo con mi idea. Más bien, el equipo simplemente se mostró reacio a compartir sus inquietudes.

Solo más tarde descubrí que la idea no era buena y carecía de apoyo. Mi prepotente “vender trabajo” en realidad reprimió los comentarios que necesitaba escuchar.

2. La colaboración lo llevará más lejos en el camino.

Esta idea es prima cercana del número 1.

Una vez pensé que para probar mi valor de liderazgo, tuve que originar todas las iniciativas e ideas importantes del ministerio. Si alguien sugería una idea, aunque pudiera parecer que los escuchaba, mentalmente a menudo descartaba su idea si no encajaba con la mía.

¿Por qué? Porque no se originó conmigo.

Desde entonces aprendí que si utilizo un proceso colaborativo para determinar la visión y los objetivos principales, obtengo más aceptación y, a la larga, hago un mayor progreso.

3. Probablemente no pueda sobrecomunicarse.

La mayoría de las personas en nuestras iglesias no dedican las horas que nosotros dedicamos a pensar en el ministerio de la iglesia. Debido a que dedicamos mucho más tiempo a pensar en estos temas, a menudo caía en una trampa subconsciente asumiendo que si sentía que estaba sobrecomunicando algo, los demás debían sentir lo mismo.

Yo&rsquo Desde entonces he aprendido que es casi imposible sobrecomunicar temas como la visión, los valores y las estrategias fundamentales. Unidos pero únicos), cuando le pedí a nuestra iglesia el domingo pasado que citara esa frase simple, pocos pudieron repetirla. Esa experiencia me recordó que aunque pensaba que lo había comunicado de manera efectiva, aún necesitaba comunicarlo aún más.

4. Otros reflejan la temperatura emocional de un líder.

El término para reflejar la respuesta de otro se llama contagio emocional. Los equipos en realidad ‘atrapan’ el estado emocional de sus líderes.

Al principio del ministerio, sentí que tenía el derecho de liderazgo para enojarme, poner mala cara o aislarme emocionalmente de los demás si las cosas no iban bien. Era ser auténtico, o eso pensaba.

Aunque no descarto la importancia de la autenticidad, he aprendido que debo traer un tono positivo y esperanzador a la oficina todos los días.

Cuando experimento algo doloroso y es apropiado compartirlo, digamos en una reunión de personal, ese compartir genera confianza. Pero si regularmente traigo emociones negativas a la oficina, establezco un tono que otros a menudo captan y reflejan, aunque esa emoción no tenga nada que ver con sus circunstancias.

Tales emociones negativas pueden obstaculizar la eficacia de un equipo.

5. Menos es más.

Nunca olvidaré mi primera reunión de ancianos hace casi 30 años. Había fundado una iglesia en el área de Atlanta, Georgia, y acabábamos de elegir nuestra primera lista de ancianos. Planifiqué la agenda para la primera reunión. Tenía tres páginas. No estoy bromeando.

De hecho, todavía tengo rastros de mi memoria corriendo a través de la agenda a una velocidad vertiginosa para poder marcar todos los elementos. La reunión fue un fracaso.

He aprendido que menos es más se aplica no solo a las agendas de las reuniones, sino también a la preparación del sermón. La gente en general absorbe algunas ideas clave (o una idea) mucho mejor que cuando usamos el proverbial enfoque de manguera contra incendios.

¿Qué lecciones clave en su ministerio desearía haber aprendido cuando comenzó?  esto …