3 Reglas para fanáticos del control secreto
Me fascina el liderazgo. No necesariamente la ciencia práctica (aunque leí una buena cantidad de libros y guías de instrucciones); más la dinámica de esto: cómo ciertas personas alcanzan el estatus de líder y qué hacen con el privilegio. He sido un líder en cada etapa de mi carrera profesional y puedo decirles claramente que hay muchas personas en el liderazgo que no están necesariamente interesadas en liderar.
Ellos& #8217;está más interesado en el control.
Si tuvieran un tema musical, sería ’My Way de Sinatra .”
Si fueran un personaje de cómic, serían el General Zod.
Si la vida fuera Los Juegos del Hambre, serían del Distrito Uno o Dos.
Líderes como este son& #8217;t realmente líderes; son malos líderes, y los malos líderes están más preocupados por cumplir su visión de las cosas que cualquier otra cosa.
Todos y todo lo que está bajo su liderazgo es un medio para un fin.
Suena duro, lo sé, porque hay muchos malos líderes que no parecen particularmente déspotas. En realidad, parecen personas agradables, el tipo de personas bajo las cuales te gustaría servir.
Quiero decir, seamos sinceros: no muchas empresas u organizaciones mantienen a alguien que obviamente es un acosador. (aunque algunos, lamentablemente, lo hacen). Y debido a ese hecho, la regla número uno de los malos líderes (o controladores) es simplemente «Juega bien». “más falso que un perfil de citas en línea”). Es tratar a las personas de una manera en público y de otra en privado. Es decir todas las cosas correctas, pero nunca hacer ninguna de las cosas correctas.
Puedes llamar a este comportamiento como quieras: engaño, manipulación, abuso, “ser cortés” ;—pero se trata de que el líder mantenga el control sobre las personas y el entorno que lidera.
Y esa es la regla número dos de los malos líderes: mantener siempre el control.
La versión obvia de esto es un microgerente, alguien que está constantemente sobre su hombro y le dice qué hacer y cómo hacerlo. Pero los verdaderos controladores evitan lo obvio (recuerde, la regla n.º 1 es jugar bien), por lo que ceden libremente el control a cualquiera que lo desee.
Las personas pueden dar un paso al frente y probar nuevas ideas o hacerse cargo de proyectos existentes. que necesitan una nueva chispa de energía. Pero cuando los trabajadores necesitan nuevos recursos o quieren llevar sus proyectos en una nueva dirección, el controlador muestra su poder a través de una de sus armas más poderosas: la negación.
Más que un simple “no,” la negación del controlador viene en más sabores que Skittles. Es posible que estés familiarizado con algunas de sus frases favoritas:
“Esa es una buena idea, pero no tenemos el dinero .”
“Buena sugerencia, pero eso realmente no se alinea con nuestros valores fundamentales.”
“Me gusta esto, realmente me gusta, pero no estoy tan seguro de que obtenga el apoyo más amplio que un proyecto como este realmente necesita. ”
Lo enloquecedor de esas frases es que en realidad pueden ser ciertas: la idea puede estar adelantada a su tiempo, o más allá del alcance de la organización, o carecer del apoyo necesario para para tener éxito.
Pero el controlador no emplea esas frases porque sean ciertas (en todo caso, el hecho de que puedan ser ciertas es un feliz accidente); el controlador usa esas frases para recordar sutilmente al subordinado quién tiene realmente el poder. La declaración tácita es la que el controlador quiere escuchar: “Podría luchar por esto, podría presionar por esto, pero elijo no hacerlo”
Para mí, eso’ Es la regla final de los malos líderes: no dejar rastro.
Se trata de lo que él dijo/ella dijo. Seamos honestos: la mayoría de los empleados no piensan en documentar cada pequeña conversación o intercambio con sus líderes. Operan bajo la suposición de que la confianza es parte de un entorno saludable (y lo es).
Los controladores explotan esta confianza. No se molestan en que nadie tome actas en una reunión o documente las decisiones tomadas, porque eso crea una atmósfera en la que las personas tienen que confiar unas en otras para rendir cuentas. También influye en la dinámica de poder de la mayoría de las oficinas: en caso de duda, gana la autoridad superior.
Sé que en mi vida he sido un controlador. Cuando comencé en el ministerio, este modelo de liderazgo fue enseñado implícitamente. Diablos, siendo sureño, esto es prácticamente una forma de vida.
Pero con el tiempo, aprendí que no es saludable. Daña a las personas, mata el impulso y la visión, y arruina todo lo demás que una buena organización se esfuerza por lograr. Aprendí que tenía que cambiarme como líder, pero también aprendí que a veces también es necesario un cambio de ambiente. Tal vez te estés dando cuenta de lo mismo.
Los líderes saludables existen y, a veces, la única forma de conocerlos es saber cómo son los líderes no saludables. Espero que esta publicación te ayude.
Me encantaría escuchar tu opinión sobre los buenos líderes frente a los controladores, así que deja un comentario a continuación. esto …