El MITO del Liderazgo

Durante los últimos años he escuchado la misma historia de varias iglesias diferentes; un pastor talentoso y popular se retira bajo la presión de los ancianos de la iglesia.

Por lo general, el pastor ha estado en la iglesia durante muchos años, a veces él es quien plantó la iglesia. La iglesia creció bajo su liderazgo, y para el asistente promedio la iglesia es saludable.

No hay caída moral, ni falta de dinero, ni rastro de escándalo.

¿Por qué los ancianos forzar al pastor a salir?

En cada caso, el personal y los líderes están desgastados por el estilo de liderazgo del pastor. Están temerosos, heridos y agotados.

Después de meses, o incluso años, de intentos de traer salud organizacional, los ancianos finalmente deciden que tiene que haber un cambio. Piden, y luego exigen, que el pastor se haga a un lado.

¿Cómo sucede esto?

Creo que a menudo proviene de un malentendido fundamental del liderazgo saludable; el pastor confunde liderazgo con control, opera a través de la autoridad que emana de su posición.

Él cree que su función es contratar personas que ejecutarán su visión para la iglesia. Los miembros del personal que ejecutan la visión son promovidos, los miembros del personal que no ejecutan la visión son castigados o despedidos.

La vara de medir para la salud son los resultados, y durante muchos años un pastor talentoso puede obtener resultados. Eventualmente, sin embargo, la cantidad de personal descartado y líderes heridos se convierte en un precio demasiado alto y el pastor se encuentra afuera mirando hacia adentro.

Confundir liderazgo con control es algo que aprendemos desde una edad muy temprana.

“¿Por qué? ¡Porque yo’soy tu madre!”

“Haz lo que dice el maestro”

“Cuando digo ‘Salta’ su única pregunta es, «¿Qué tan alto?»

«El jefe toma esas decisiones».

Llegamos a creer que cuanto más alto subimos , más liderazgo (es decir, control) podemos ejercer. Soñamos con el día en que podamos tomar las decisiones, podamos tomar las decisiones, podamos establecer el rumbo, porque ahora estamos a cargo.

Hay muchas situaciones en las que el control es necesario. Cuando mi nieta de 3 años decide que andar en scooter por la calle es su máxima prioridad, su madre usa su autoridad para frenar el entusiasmo de Maggie.

Esto, sin embargo, no es liderazgo. Es un control estricto para una situación específica. El liderazgo es algo muy diferente.

Inconscientemente, tuve esta visión errónea del liderazgo durante mucho tiempo.

Aunque leí todo lo que escribió John Maxwell, como así como docenas de otros libros de liderazgo, en el fondo creía que para liderar necesitaba autoridad. Solo podía ejercitar las habilidades que había aprendido si tenía la posición correcta desde la cual liderar.

A medida que subía en la escala posicional, ejercía control a través de autoridad. Pensé que estaba liderando, pero todo lo que realmente estaba haciendo era tratar a las personas como niños de 3 años. Por dentro, anhelaba más autoridad, una posición más alta, para poder ejercer más liderazgo.

Entiendo cómo este punto ciego sobre el liderazgo se vuelve destructivo.

En los últimos años, Finalmente he llegado a comprender que el liderazgo, el tipo de liderazgo que demostró Jesús, es una influencia que fluye de la relación.

Crecer como líder no se trata de ejercer más control desde una posición superior, crecer como líder está experimentando más influencia a través de relaciones más profundas. A medida que un líder madura, el control y la autoridad se desvanecen.

Las personas no siguen porque tienen que hacerlo, sino porque saben que su líder los ama, los escucha y quiere verlos convertirse en personas completamente desarrolladas. Dios los creó para ser. Lo siguen porque saben que el objetivo principal de su líder es servir.

Después de tres años al frente de un grupo de 12 hombres, Jesús tuvo que elegir; podría ejercer su autoridad como Dios para forzar a estos seguidores a ejecutar su visión, o podría arrodillarse y lavarles los pies:

“Jesús sabía que el Padre le había dado autoridad sobre todas las cosas y que había venido de Dios y a Dios volvería. Entonces se levantó de la mesa, se quitó la túnica, se envolvió un una toalla alrededor de su cintura y echó agua en una palangana. Luego comenzó a lavar a los discípulos’ pies, secándoselos con la toalla que tenía a su alrededor.” Juan 13:3-5 (NTV)

Como pastores (y cónyuges, padres, gerentes y entrenadores), vivimos como si Jesús’ modelo de liderazgo no se aplica a nosotros.

Controlamos, dictamos y requerimos en lugar de servir. Externamente, estamos de acuerdo en que el liderazgo es influencia que fluye de la relación, pero internamente creemos que el liderazgo es control que fluye de la autoridad. Es por eso que los seguidores están temerosos, heridos y amargados, y los ancianos les piden a los pastores exitosos que se alejen de la iglesia que aman.

¿Cuáles son las implicaciones de Jesús? modelo de liderazgo?

Aquí hay algunas ideas sobre cómo aplicar el liderazgo relacional a nuestra situación cotidiana:

• Un organigrama no hace a un líder.
• No necesita más autoridad para liderar a un nivel superior.
• Si quiere crecer como líder, invierta en relaciones.
• La prueba definitiva de un líder’ Su corazón es lo bien que sirve a sus seguidores.
• El crecimiento no siempre es igual a la salud; nada crece más rápido que las malas hierbas.

Y usted, ¿se inclina más hacia el liderazgo desde la posición o el liderazgo desde la relación?   esto …