5 Errores de personal comunes (y brutales) que se deben evitar

“Lo más importante que hicieron las grandes empresas y que las buenas empresas no hicieron’fue tomar decisiones excelentes sobre las personas”

Eso fue de Jim Collins en la conferencia Catalyst West el año pasado. Collins es uno de mis favoritos… OK, mi favorito, autor sobre liderazgo desde una perspectiva empresarial. La investigación que su equipo ha realizado a lo largo de los años ha cambiado incluso el lenguaje cotidiano del liderazgo para muchos.

Si bien no todo lo que dice Collins desde una perspectiva comercial debe usarse en las iglesias, esa declaración puede usarse.

A nivel estratégico, nada importa más que usar el buen juicio en las decisiones de las personas.

Por lo tanto, he compilado una lista de cinco grandes errores de personal que he cometido yo o personas que conozco. . Evitar estos ayudará inmensamente a su iglesia:

1. Contratar a amigos o familiares cercanos, solo porque son amigos o familiares.

Por supuesto que es bueno trabajar con las personas que amas. Sin embargo, contratar a alguien solo sobre esa base es una receta para los problemas. Algunas iglesias contratan a personas que conocen y aman que simplemente necesitan un trabajo o que crecieron en la iglesia. Además, a menudo carecen de la diferenciación personal para responsabilizar a ese amigo o hacer la transición si el ajuste no es bueno.

Un indicio de que una iglesia está en este ciclo es ver cuántos “ recontrata” han hecho. ¿Cuántas personas que dejaron el personal de la iglesia por alguna razón son recontratadas más tarde?

Si esto sucede con frecuencia, tiene un sistema familiar nepotista en juego, no un proceso de contratación de iglesia saludable.

Continúe y contrate a amigos y familiares si:

1) En realidad son los mejores para el puesto

2) Estás completamente comprometido a hacer lo que sea mejor para la iglesia en lo que respecta a ellos…incluso si eso significa su partida.

No uses el dinero de la iglesia para ayudar a un hermano. Úselo para ayudar al avance del Reino.

2. «Swifting».

La referencia aquí es a la vida amorosa de Taylor Swift. Este historial de rupturas rápidas es más comúnmente instigado por las juntas de la iglesia que por los pastores principales, en mi experiencia.

Usted ha visto “Swifting” en iglesias donde hay un nuevo ministro cada dieciocho meses.

Las iglesias con mucha rotación generalmente significan una de dos cosas, y generalmente ambas: 1) malas prácticas de contratación y 2) problemas de poder.

Si está buscando un lugar para servir, tenga mucho cuidado al considerar una iglesia con un alto historial de rotación.

Sé de una iglesia que tuvo tres pastores principales en el mismo año. También culparon a cada uno de esos tres por la transición basada en «querer una nueva dirección». Tienen razón… necesitan una nueva dirección. Pueden comenzar asumiendo la responsabilidad de una contratación deficiente o de un dedo en el gatillo rápido en asuntos de personal, o ambos.

3. El desencadenante lento.

Aquí tenemos a la iglesia que no puede responsabilizar a las personas o hacer la transición cuando lo necesitan. Esto conduce a la mediocridad del ministerio durante muchos años, y tener incluso uno de estos puede afectar seriamente a su iglesia.

¿Cómo sabemos cuándo es el momento de liberar a alguien?

Si demostrar una falta de esfuerzo o capacidad para mejorar su carácter, competencia o química en el equipo durante un período de seis meses.

Si lo intentan, podría irme un año. Si no lo intentan, es posible que ni siquiera espere seis meses, siempre que supieran lo que la iglesia espera de ellos y yo los asesore en el camino.

Permitir que la gente languidezca no le hace ningún favor a nadie.

4. Asentamiento.

Puede haber momentos en que una iglesia deba contratar a alguien para llenar un lugar que realmente necesita atención inmediata. Simplemente no puedo pensar en uno.

No contrate a alguien que pueda desempeñar un puesto necesario rápidamente, a menos que sea la mejor persona para desempeñarlo de forma permanente. La única excepción es la contratación interina en la que todos entienden que es interino.

No se conforme.

5. Esposando su ataff.

No contrate personas si no planea poner a su disposición prácticamente todos los recursos que pueda. Cuídalos espiritualmente y sé generoso al presupuestar sus áreas de ministerio.

Si has contratado a buenas personas, no lo desperdiciarán. Multiplicarán su impacto.

Historia real: Tengo un amigo que es un Ministro de la Juventud muy capaz. Fue contratado para trabajar con un Ministerio Juvenil de aproximadamente veinte estudiantes. La iglesia, que tenía mucho dinero en ese momento (muy importante), le permitió solo un presupuesto total de $ 200 para el Ministerio de Jóvenes. Igual de emocionante para él, la asistencia a la conferencia se consideraba tiempo de vacaciones. Le tomó seis meses darse cuenta de que tenía las manos atadas y que no podía entregar lo que le habían pedido, y que no quería estar allí a largo plazo. La iglesia volvió a contratar el puesto, y ese ministro también se fue en un año.

Si vas a gastar el dinero en un puesto de personal, dales las herramientas. O espera mucho menos. Pero, quien quiera contratar a alguien tendrá bajas expectativas. Si no tiene suficiente dinero para financiar el puesto que está contratando, no puede pagar el puesto. Si tiene el dinero, utilícelo para equipar la inversión sustancial que ha hecho en su posición. Es una inversión que vale la pena de los recursos de Dios.

¿Qué agregarías a esta lista? ¿Alguna idea sobre lo anterior?