¿La gente quiere seguir tu ejemplo? 5 Aspectos esenciales
Cuando nos reunimos con candidatos, inevitablemente terminamos hablando de liderazgo. Tanto las habilidades de liderazgo que poseen y valoran, así como el tipo de liderazgo que han experimentado en sus organizaciones.
Algunos han desarrollado sus habilidades de liderazgo debido al liderazgo bajo el cual han estado sirviendo , y algunos han desarrollado sus dones a pesar de ese liderazgo.
No es difícil averiguar qué enfoque es más efectivo. líderes más eficaces por derecho propio cuando tienen un líder al que quieren seguir.
¿Cuáles son algunas de las características comunes de los líderes que la gente quiere seguir?
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1. Integridad
Los líderes que otros quieren seguir hacen lo que dicen.
No dicen una cosa y hacen otra. No hablan mal de los miembros de su equipo a sus espaldas. No desdibujan los límites éticos cuando se trata de cómo manejan su dinero, su familia o su semana laboral. Son exactamente quienes se presentan para ser. No se deje engañar: su gente lo está observando y ESTÁN evaluándolo. ¿Es esta persona alguien en quien puedo confiar? ¿Mantendrán su palabra? ¿Me apoyarán cuando digan que lo harán? Cuando la respuesta a esas preguntas sea SÍ, su equipo lo seguirá hasta el fin del mundo y de regreso.
2. Iniciar
Como líder, es posible que no se dé cuenta de lo intimidante que puede parecerle a su equipo. Solo decir, «Mi puerta siempre está abierta», te hará sentir mejor, pero no inspirará a tu equipo a aceptarlo. La verdad es “Open Door” las políticas simplemente no funcionan. Los mejores líderes, los líderes que la gente quiere seguir, son los iniciadores. Salen de su oficina y visitan a los miembros de su equipo uno a uno o en grupos. No se limitan a preguntar: «¿Cómo va el proyecto?». Ellos preguntan, “¿Cómo estás?” y luego escuchar realmente la respuesta. Ahora, no todos somos líderes relacionales por naturaleza, y todos tenemos mucho en nuestro plato. Pero los grandes líderes que otros quieren seguir programarán tiempo para cuidar intencionalmente y conectarse con su equipo.
3. Busque comentarios
Los grandes líderes no solo preguntan «¿Cómo te va?»
Preguntan «¿Cómo me va?» y «¿Cómo nos va NOSOTROS como equipo?»
Si quiere ser un líder que la gente quiera seguir, tómese un tiempo para sentarse con los miembros de su equipo, tanto individualmente como en equipo. y pídales que evalúen cómo le está yendo como líder. ¿Les estás dando lo que necesitan? ¿Tiene algún punto ciego que necesita ser abordado? ¿Qué estás haciendo que les está ayudando a tener éxito? ¿Qué estás haciendo que podría estar obstaculizando su éxito? ¿Cómo lo estamos haciendo como equipo? ¿Son realistas los objetivos que nos hemos fijado para el año? ¿Tienen lo que necesitan para lograr esos objetivos? ¿Cómo está la moral? ¿Qué puede hacer para mejorar?
Por supuesto, querrá sopesar los comentarios que recibe y pasarlos a su círculo clave de asesores para obtener algo de claridad. Es una propuesta aterradora porque en realidad puedes escuchar la verdad, y la verdad puede doler. Pero te hará un mejor líder. También hará que tu gente quiera correr a través de una pared por ti porque has mostrado humildad y respeto por ellos.
4. Celebra el éxito y respeta el fracaso
¿Qué haces cuando Dios usa a tu equipo para lograr algo grandioso? ¿O cuando uno de su equipo hace algo excepcional que refleja sus valores fundamentales? ¿Tu lo celebras? Puede ser tan simple como un correo electrónico rápido que dice que los notó y los aprecia. Puede ser algo de lo que hables en una reunión de personal o de equipo. Puede ser una tarjeta de regalo para un almuerzo o un café. ¡El éxito debe celebrarse!
Quizás aún más importante que cómo celebras el éxito es cómo muestras honor y respeto cuando alguien en tu equipo intenta algo grandioso que falla.
En nuestras entrevistas con los candidatos, por lo general estoy mucho más interesado en cómo habla una persona sobre sus fracasos que en lo que ha logrado. ¿Qué aprendieron de ello? ¿Cómo los cambió o hizo que crecieran? ¿Qué hacen diferente ahora?
Si quiere ser un líder que la gente quiera seguir, celebre los éxitos de su equipo, pero también honre y respete los fracasos. En lugar de simplemente castigar a su equipo por algo que no funcionó, utilícelo como un momento de aprendizaje. Siéntese con ellos y hable sobre lo que salió mal. ¿Qué puedes aprender de ello? ¿Cuáles son las formas en que se puede canjear?
5. Invertir en los miembros de su equipo’ futuros, incluso si eso significa que pueden dejar su equipo algún día.
En nuestro trabajo como consultores de búsqueda, a menudo escuchamos que “lealtad” es una de las cualidades de carácter que nuestros clientes buscan en los nuevos miembros de su equipo. Pero la lealtad no es solo una cualidad de carácter, también se gana por la forma en que inviertes en tu equipo.
Los grandes líderes que la gente quiere seguir quieren lo mejor para los miembros de su equipo: invierten tiempo, energía y dinero para ayudar a su gente a alcanzar su potencial como líderes por derecho propio.
Cuando mire a los miembros de su equipo, siempre haga la pregunta: ¿Cuál es su próxima área de crecimiento? ¿Qué les ayudaría a llegar allí? ¿Qué puedo proporcionarles yo como líder, o nosotros como organización, para ayudarlos a desarrollar su potencial? ¿Necesitamos darles más entrenamiento? ¿Necesitan ser mentoreados? ¿Necesitan más oportunidades para probar algunas cosas fuera de su función actual?
Esa inversión puede llevar en última instancia a que un miembro del equipo se vaya para unirse a otro ministerio, pero no será porque no quiera seguir su liderazgo. Será porque los preparaste para servir al Reino de nuevas maneras.
¿Qué opinas? ¿Cuáles son algunas de las características que hacen que valga la pena seguir a las personas?
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