¿Tu equipo está atascado? 12 ideas que liberarán la creatividad
La lluvia de ideas a menudo puede mejorar la creatividad cuando se necesitan muchas ideas posibles.
Considere estas 12 sugerencias la próxima vez que su equipo necesite generar soluciones a un problema.
Se ha demostrado que el debate saludable produce más ideas que el tradicional “no critiques ninguna idea” (Nemeth et al., 2004). Establezca estas reglas de antemano, sin embargo, para mantener el debate saludable y las ideas surgiendo:
No’personalmente atacar a las personas.
Use frases como «Tengo una opinión diferente»; “Veo las cosas de otra manera” o «¿Qué pasa con esto?»
Reitere el punto de vista de la otra persona antes de ofrecer el suyo propio.
Primero aclara el punto de vista de la otra persona.
Incluya nuevas personas, mujeres y hombres.
Y no autoritario y que no impulse involuntariamente su agenda personal.
A veces, un ‘sabelotodo’ puede apagar la creatividad.
La holgazanería social es nuestra tendencia a sentirnos menos responsables de un proyecto en grupo que cuando hacemos un proyecto solos. Algunos en su equipo pueden sentarse y dejar que el resto del equipo genere las ideas. Protégete de eso. Los estudios con tira y afloja de una cuerda mostraron que las personas con los ojos vendados que creían que tiraban solas de una cuerda tiraban un 18 por ciento más fuerte que aquellas que pensaban que estaban en un equipo (Karau & Hart, 1998). Sin embargo, cuanto más cohesionado es el grupo, menor es la holgazanería social.
Y que quiere que todos sientan que pueden contribuir.
Y luego que las envíen por escrito antes de la sesión.
La armonía artificial que fomenta un ambiente ‘demasiado agradable’ ambiente puede sofocar la evaluación de alternativas.
Es decir, lo que obviamente no es la solución al problema. Este enfoque puede fomentar aún más la creatividad.
Si le da al equipo un descanso mental y lo alienta a soñar despierto, cuando vuelven al problema, a menudo surgen soluciones (Sio & Ormerod, 2009). A veces, las ideas nos llegan mientras hacemos algo moderadamente exigente y soñamos despiertos al mismo tiempo (es decir, tomar una ducha o caminar en una caminadora). Se llama teoría del pensamiento inconsciente, UTT, (Dijksterhuis & Nordgren, 2006) que propone que las soluciones a problemas complejos a menudo surgen cuando intencionalmente no estamos tratando de resolverlos.
Los estudios muestran que esta perspectiva temporal fomenta una mayor creatividad (Förster et al., 2004).
¿Qué ha ayudado a que sus sesiones de lluvia de ideas sean más productivas? esto …
1. Fomentar el debate, la disidencia y la crítica saludable de las ideas.
2. Mantenga diversos sus equipos creativos.
3. Asegúrese de que el líder de la lluvia de ideas sea afirmativo.
4. Cree espacios en el área de su oficina que fomenten las interacciones frecuentes y espontáneas.
5. No permita que una persona domine las sesiones de lluvia de ideas.
6. Esté atento a algo llamado «holgazanería social».
7. Al comenzar una sesión creativa, el líder debe reconocer que todos están en igualdad de condiciones.
8. Antes de su sesión de lluvia de ideas, pida a los miembros del equipo que generen ideas por sí mismos.
9. Tenga cuidado con demasiada armonía grupal en las sesiones creativas.
10. Cuando intente resolver un problema en una sesión de lluvia de ideas, desafíe al grupo a presentar soluciones contrarias a la intuición.
11. Proporcione un período de incubación para que las ideas hiervan a fuego lento.
12. Cuando intente resolver problemas, anime a su equipo a imaginarse a sí mismos dentro de un año en lugar de imaginarse a sí mismos mañana.