Intervención: Una conversación de liderazgo preventivo

Hace unos dos años, mi familia y yo fuimos a cenar con una familia clave en mi iglesia. El objetivo de la cena (además de confraternizar y fortalecer nuestra relación) era tener una intervención. Había visto todas las señales de advertencia y mi lado pastor no podía sentarse y no hacer nada. ¿Qué estaba pasando te podrías preguntar? Buena pregunta.

Pude ver que la esposa y la madre a la que había invitado a cenar estaban al borde del agotamiento.

Cuando comencé como pastor en mi iglesia hace tres años, Tenía la misión de reclutar líderes, voluntarios y formar equipos – y eso hice. Identifiqué y coloqué líderes clave en cada ministerio de nuestra congregación. Nuestra iglesia comenzó a crecer y era evidente que Dios estaba bendiciendo a nuestra comunidad de fe, entonces, ¿por qué me preocupé?

Me di cuenta de una persona en particular (una mujer muy dulce) que aparecía en demasiadas mis equipos de ministerio y listas de líderes. Ella era maestra en nuestro ministerio de niños todos los domingos. Ella era líder de un grupo pequeño para nuestro grupo de jóvenes todos los miércoles por la noche. Ella (junto con su esposo) era líder de un grupo pequeño de adultos y organizaron el grupo en su casa (podría hacer otra publicación sobre por qué es abrumador albergar y liderar un grupo pequeño, pero otros han cubierto esto). También fue la persona clave y el rostro de nuestro ministerio Serve.

Los primeros tres ya los estaba haciendo. El último fue uno que le pregunté porque pensé que sería una buena persona clave y una buena cara para nuestro ministerio Serve. ¿Qué cambió? Noté estrés en sus ojos, su voz, su familia y siempre parecía que estaba a punto de llorar cuando le hablaba. Era obvio que estaba abrumada, pero no sabía cómo decir «No». Así que arreglé esta cena con nuestras familias y me dispuse a intervenir antes de que ella se quemara, se derrumbara o abandonara la iglesia por completo.

Aquí hay algunos conceptos clave para considerar mientras miro hacia atrás en esa prevención. conversación:

• La persona siempre es más importante que el programa.
• Solo porque alguien dice “Sí” no significa que debas dejarlos.
• Algunas personas necesitan ayuda para decir «No».
• Sea sensible con las personas que siempre se ofrecen como voluntarias cuando se envía la solicitud.
• No se aproveche de la bondad o la falta de límites de alguien.
• Establezca límites y límites. Les pedimos a las personas que adoraran (asistieran a la iglesia), crecieran (estuvieran en un grupo pequeño) y sirvieran (se ofrecieran como voluntarios o dirigieran un ministerio).
• Muestre a su gente que se preocupa por sus almas y priorice su vida espiritual y vida familiar por encima de la necesidad de su ministerio.
• Si siempre necesita más y más voluntarios para nuevos ministerios, tal vez simplemente necesite hacerlo. Soy un gran creyente en ser una iglesia simple.
• Se necesita agallas para hacer “la pregunta” También se necesitan agallas para creer que Dios proveerá cuando le das un respiro a alguien. Léalo de nuevo.
• Concéntrese en ampliar su grupo/equipo de voluntarios. No acuda siempre a las mismas personas.
• Es posible que haya escuchado que «el 20 % de las personas hace el 80 % del trabajo». No lo compre. No lo acepte.
• Enseñe el valor y la razón del servicio y espere que un equipo de sirvientes de ensueño lleve la carga. (Un buen estudio de caso es mirar de cerca a Church of the Highlands y su uso de su Dream Team)
• Preocuparse más por la salud de la iglesia que por el crecimiento de la iglesia. Será mejor a largo plazo. No dejes de entenderme. El crecimiento es bueno – simplemente no lo haga a expensas de la salud de la iglesia.
• Sea un líder de Efesios 4 y levante y capacite a otros líderes capacitadores. Hablo de esto en mi libro Fundamentos del liderazgo de la iglesia.
• Haga preguntas difíciles a su personal y líderes ministeriales y esté atento al agotamiento del ministerio.
• Ore por sabiduría, dirección y discernimiento diariamente.
• Ore para que Dios traiga a la mente nuevas personas para servir.
• Enseñe a su personal y líderes de equipo a agradecer siempre a las personas que sirven y hacerles saber que se preocupa por ellos. Nuestro personal enviaba semanalmente notas de agradecimiento escritas a mano. También escribo sobre esto en mi libro (enchufe desvergonzado).
• Sea proactivo en darle a la gente una «salida». Tal vez haga que las personas se registren para servir por un período de tiempo determinado (como 3 meses o 6 meses o para el verano).
• Dé el ejemplo. Si usted mismo está demasiado disperso y al borde del agotamiento, puede imaginar el ejemplo que da a sus feligreses.
• Sobre todo, ame y dirija bien. Eres parte de una historia más grande que construir tu propio reino.

¿Cuál fue el resultado de la intervención? La familia me agradeció por mi preocupación y la mujer redujo sus cuatro ministerios a dos y todavía está sirviendo hasta el día de hoy. Estén atentos amigos y pastoreen bien a su pueblo.

“Tan grande es la mies, y tan pocos los obreros” les decía a sus discípulos. “Así que reza al que está a cargo de la cosecha y pídele que reclute más trabajadores para sus campos de cosecha.” – Mateo 9:37-38 (NVI)