¿La mezcla sin sentido está acabando con su liderazgo?
Con el tiempo, me he dado cuenta de que los líderes pueden sucumbir fácilmente a una enfermedad llamada «Mezcla sin sentido».
La mezcla sin sentido ocurre cuando el pensamiento la vida de un líder experimenta un déficit debido a un capital de conocimiento limitado o una red relacional limitada. En otras palabras, mi forma de pensar está limitada por lo que sé, a quién conozco o a quién escucho.
Me vuelvo “sin mente” porque yo “mezclo” con las mismas personas y se basan en el mismo conjunto de conocimientos.
La mezcla sin sentido se caracteriza por dos verdades:
Verdad n.º 1: Los líderes están en conflicto con las acciones irreflexivas.
Un punto fuerte que poseen muchos líderes es la capacidad de tomar decisiones intuitivamente. No siempre tienen que detenerse y pensar qué hacer en una situación determinada. Simplemente actúan según su intuición, que a menudo es infalible.
Entonces, ¿dónde entra el conflicto? Debido a que los líderes no tienen que pensar, a menudo no lo hacen. En otras palabras, debido a que los líderes están orientados a la acción, tienen dificultad para detenerse a reflexionar, evaluar y pensar cuidadosamente sobre la situación que se les presenta. He escuchado a líderes experimentados afirmar que cuanto más lideras, más importante se vuelve reservar «tiempo para pensar». Para los líderes orientados a la acción, piense que el tiempo se siente como una pérdida de tiempo. Preguntan: «¿Por qué necesito reservar tiempo para pensar cuando puedo tomar decisiones que generalmente son correctas?» La razón es por la verdad #2.
Verdad #2: Las personas en general, incluidos los líderes, prefieren estar con personas de ideas afines.
No hay nada profundo en esa verdad, así que déjame ponerla en contexto compartiendo una cita del autor y pastor, Andy Stanley: “Si estás rodeado el tiempo suficiente de personas que piensa como piensas, estarás cada vez más seguro de que esa es la mejor forma de pensar».
Aquí es donde la acción irreflexiva mete a los líderes en problemas. El liderazgo basado en la acción se vuelve tan rutinario que ya no se detiene a pensar si sus acciones reflejan o no las mejores prácticas. La única manera de saberlo será detenerse intencionalmente y reservar algo de «tiempo para pensar» de calidad.
Tres ideas para ayudarlo a reservar «tiempo para pensar» para superar la «mezcla sin sentido»:
1. Salga de sus aportes normales de crecimiento.
Es muy fácil volver al mismo pozo para beber. ¿Por qué? Porque en ese pozo encontramos ideas y personas con las que nos sentimos cómodos estando cerca. Para evitar volvernos obsoletos, predecibles y confinados a nuestras estrategias de rutina, se requiere que nos rodeemos de personas que desafíen nuestro pensamiento, no solo que nos llenen de más de las mismas ideas.
Eso suena tan básico, tan déjame decirlo en forma de algunas preguntas:
“¿Cuál fue la última conferencia a la que asististe que estaba fuera de tu denominación?”
“¿Cuál fue el último libro que leyó que estaba fuera de su campo profesional?”
“Cuando ¿Fue la última vez que se reunió con un líder para comprender cómo piensa en lugar de lo que hace?»
Sus respuestas a estas preguntas revelarán sus aportes de crecimiento. Si siempre está rodeado de las mismas personas, es posible que sus entradas de crecimiento se obstruyan con grandes cantidades de ideas antiguas. Salir de sus entradas de crecimiento normales proporcionará contenido para estimular nuevas ideas.
2. Combine la lectura, la reflexión y la escritura.
He descubierto que algunos de mis mejores «tiempos para pensar» ocurre durante la lectura. En lugar de simplemente leer un capítulo y luego continuar con las actividades del día, considere agregar 15 minutos de tiempo para pensar a su tiempo de lectura.
Lea, reflexione y luego escriba. El pensamiento reflexivo (una de las cinco prácticas de crecimiento personal) lo ayudará a capturar sus mejores conclusiones y encontrar puntos de aplicación para lo que está leyendo.
3. Reúnase regularmente con un líder que lo exija.
Tengo un líder con el que me reúno al menos dos veces al mes que me agudiza continuamente. Si bien somos amigos cercanos, también somos ávidos aprendices. Puedo agudizarlo con lo que estoy aprendiendo y él puede agudizarme con lo que él está aprendiendo. Las Escrituras lo llaman un “hierro con hierro se afila” relación.
Si todas tus reuniones son con personas que requieren algo de ti, tu pensamiento siempre estará limitado por lo que sabes actualmente.
Cuando el nivel de su salida excede el nivel de su entrada, la eficacia de su salida se verá disminuida por el déficit de su entrada.
Deja que eso se hunda por un momento.
¿Sufres de “mezclarse sin sentido” ? Es muy probable que haya respondido a esa pregunta con un enfático «¡No!»
Así que permítame preguntarlo de otra manera. “¿A qué conferencias ha asistido, qué libros ha leído y con qué líderes ha interactuado en los últimos cinco meses que han cambiado su forma de pensar, no solo lo que hace?” esto …