Cómo trabajar para un pastor principal “Sin crecimiento, sin gloria”
No debería sorprendernos que muchos líderes naturalmente conectados y personas motivadas lleguen al timón de nuestras iglesias. Cada uno está siguiendo el llamado de Dios en sus vidas y viene con una mezcla de rasgos de liderazgo saludable y «tipo-A»; complejos.
Eso te deja sintiendo la tensión. Algunos días estás emocionado de ser parte de algo que está avanzando. Otros días puedes sentir que estás trabajando para un dictador que está construyendo su propio reino.
Entonces, ¿qué haces cuando el principal valor tácito de tu ministerio es “¡Sin crecimiento, no hay gloria!”
¿Cómo resuelves la tensión del entusiasmo frente a la opresión?
Probablemente nunca la resolverás por completo, pero aquí hay algunos consejos para ayudarte. te mantienes cuerdo y desarrollas tus propias fortalezas mientras lideras.
1. Cultiva tu propia orientación al progreso.
Lo creas o no, tienes mucho que aprender del lado saludable del liderazgo proactivo. Recuerde, Jesús dirigía un barco estrecho y medio mientras los doce que cumplieron setenta y dos años avanzaron de ciudad en ciudad con urgencia y enfoque.
¿Dónde te está enseñando Dios a cultivar un sentido piadoso de urgencia? ¿Está desarrollando la voluntad de tomar más iniciativa? ¿Cómo se puede practicar aún más un sesgo para la acción?
2. Ate todos los “push-back” volver al progreso.
Es importante dejar atrás los desacuerdos apresurados o los retrocesos rápidos. No discrepe por emoción.
Puede ser que tenga mejores ideas. Es posible que tenga ideas clave para la sostenibilidad y los esfuerzos integrados. Probablemente vea la necesidad de definir un mejor sistema o proceso antes de lanzar la próxima iniciativa ministerial.
La clave es esta: cuando comparta sus ideas o cuando tenga que retroceder, asegúrese de usted “conecta los puntos” volver al progreso. No comparta su idea hasta que pueda demostrar por qué eventualmente hace que el crecimiento sea mejor, más fuerte o más rápido.
Muchas veces, uso la frase «ralentizar para acelerar»; o “agacharse antes de saltar” para ayudar a un líder a apreciar una temporada de “ningún nuevo progreso visible” para prepararse para la próxima carrera de crecimiento visible.
3. Juegue por el pastel incluso si su porción sufre.
Debe pensar en el panorama general mientras administra su parte de la organización. Estuve en una conversación ayer con un líder que estaba luchando con un jugador talentoso que solo ve su silo en el ministerio. Nada es más irritante para un líder que debe administrar el progreso de toda la organización.
Se sorprenderá de cómo este tipo de pensamiento regresará para bendecirlo. Tu actitud no pasará desapercibida. Los líderes necesitan desesperadamente “gerentes de segmento” que se preocupan por el pastel.
4. Cree un cuadro de mando que muestre diferentes formas de progreso.
Probablemente haya algo que le apasione que su pastor principal realmente no pueda sentir o ver. El problema no es su pasión. El problema es que no lo has ayudado a ver el progreso de lo que te emociona.
¿Con qué tipo de cuadro de mando o establecimiento de objetivos puedes empezar? Por ejemplo, un pastor estudiantil puede tomarse el tiempo para mostrar el porcentaje de crecimiento en los campamentos de estudiantes durante los últimos tres años. O si el ministerio estudiantil no está creciendo numéricamente, podría mostrar el porcentaje creciente de estudiantes que participan en la lectura diaria de la Biblia en los últimos dos años.
5. Deje que la debilidad de otros desarrolle sus convicciones.
No hay experiencia desperdiciada en la economía de Dios, incluso en una cultura que no es saludable en su impulso.
La conclusión es que estarás a cargo algún día, y ese día llegará antes de lo que crees. Es posible que no seas el pastor principal, pero tendrás más responsabilidades y más personas a las que cuidar.
Ahora es el momento de dejar que esas convicciones se agiten. No tenga miedo de nombrarlos como sus valores personales o las pautas futuras de su equipo. Al final, tener valores claramente establecidos determina qué tan rápido persigue su visión.
¿Qué no está dispuesto a comprometer en el carácter de la organización por el bien del progreso? Responder a esa pregunta es la esencia del liderazgo basado en valores. esto …