Los 7 tipos de poder que tienen los líderes
La gama de formas en que las personas ejercen y responden al poder puede ser complicada.
Piense en el poder en este caso como la capacidad de ejercer influencia.
El poder no es intrínsecamente bueno o malo. Le atribuimos significado al poder y tomamos decisiones sobre cómo lo usaremos o cómo reaccionaremos ante su uso por parte de otros. En última instancia, el poder es una responsabilidad y existe como una función del individuo, de sus seguidores y de la situación en cuestión.
Nicole Lipkin es una psicóloga corporativa que ha pasado su carrera diagnosticando y resolviendo problemas típicos y dilemas problemáticos de liderazgo. Su último libro What Keeps Leaders Up at Night? examina la psicología subyacente que juega un papel importante detrás de esos dilemas.
Uno de esos dilemas, por ejemplo, es comprender por qué las personas no No aceptar sus pensamientos, ideas o propuestas.
Se trata de poder.
Siete tipos distintos de poder
1. Poder legítimo.
Surge del título o posición de uno en el orden jerárquico y cómo otros perciben ese título o posición. Aquellos con poder legítimo pueden influir fácilmente en otros porque ya poseen una posición de poder.
2. Poder coercitivo.
Utilizar la amenaza y la fuerza para influir en los demás. Este poder proviene del miedo, y su incumplimiento dará lugar al castigo.
3. Poder experto.
Derivado directamente de las habilidades o la experiencia de una persona, o de las habilidades o la experiencia percibidas. El poder experto se basa en el conocimiento.
4. Poder informativo.
Poseer información necesaria o deseada. Las personas con alto poder informativo ejercen influencia porque controlan el acceso.
5. Poder de recompensa.
Motivar a las personas a responder para ganar aumentos de sueldo, promociones y premios.
6. Poder referente.
Depende de características y valores personales como la honestidad, la integridad y la confiabilidad. Las personas con alto poder de referencia pueden influir mucho en cualquiera que las admire y respete.
7. Poder de conexión.
Creación de influencia por proxy. Las personas que emplean este poder construyen importantes coaliciones con otros.
Estos siete tipos de poder generalmente se dividen en una de dos categorías: Poder formal (legítimo, coercitivo y de recompensa) y Poder informal (referente, experto, informativo y de conexión). ). Como líder, puede usar la mayoría, si no todos, de estos tipos de poder durante un día típico.
Pero cuando se trata de influir en las personas sin crear efectos secundarios potencialmente negativos, referente, experto, informativo y el poder legítimo parece funcionar mejor.
El poder coercitivo, de conexión y de recompensa requiere una aplicación más cuidadosa porque depende de un mayor grado de confianza y riesgo y, por lo tanto, puede volverse fácilmente manipulable.
Tú tienes el poder … no lo estropees. este …
Inspirado en What Keeps Leaders Up at Night de Nicole Lipkin