¡Tu equipo tiene talento! Entonces, ¿cómo puede desarrollarlo?

Un papel (a menudo pasado por alto) de la iglesia es desarrollar el talento de los miembros de su equipo, tanto remunerados como voluntarios. Si las personas están invirtiendo su tiempo y energía en los ministerios de nuestra iglesia, pero no salen cada semana más equipados para hacer lo que les importa y vivir los sueños que Dios ha puesto en sus corazones, les estamos haciendo un flaco favor. y el Reino.

Por supuesto, “desarrollar el talento” es mucho más fácil decirlo que hacerlo.

Entonces, ¿cómo nos aseguramos de que estamos equipando a los miembros de nuestro equipo para que hagan bien su trabajo (tanto dentro como fuera de la iglesia)? Aquí hay cinco cosas que creo que pueden ayudar a cualquier equipo a orientarse en la dirección correcta.

1. Evaluación honesta del equipo y de las personas del equipo.

Es fácil elegir uno de dos caminos con este. La primera dirección es la negación: asumir que cada equipo, y cada miembro de ese equipo, tiene capacidad y habilidad ilimitadas, y que pase lo que pase, todo lo que hagan o produzcan será excelente. Según esta perspectiva, los equipos y las personas no necesitan formación, tutoría ni liderazgo. Son como una máquina bien engrasada. Son simplemente autopropulsados.

Esta idea, aunque falsa, es fácil de adoptar porque la ignorancia es felicidad, ¿verdad? Si no vemos problemas, no tenemos que lidiar con ellos.

Sin embargo, la otra dirección que puede tomar con esta idea es asumir que sus equipos, o las personas en sus equipos, de alguna manera son incapaces de cumplir con sus estándares, sin importar la capacitación, la tutoría o el liderazgo que brinde. Lo que realmente necesita son miembros del equipo más talentosos, se dice a sí mismo.

Esta evaluación puede sentirse verdadera a veces, pero finalmente deja la responsabilidad sobre los hombros de unos pocos. y nunca accede o desarrolla el verdadero talento de los demás en su equipo.

Para desarrollar el verdadero talento de sus equipos, debe comenzar con una evaluación honesta  de sus habilidades.

2. Objetivos de crecimiento claramente definidos … tanto personalmente como en equipo.

No importa cuán talentosos (o subdesarrollados) sean los miembros de su equipo, siempre hay espacio para mejorar. Pero ninguno de nosotros puede mejorar realmente a menos que sepamos en qué queremos convertirnos.

¿Cada equipo, y cada miembro del equipo, tiene un objetivo claramente definido que intenta alcanzar?

Si no es así, rara vez se logrará el crecimiento.

3. El líder del equipo proporciona los pasos para llegar a la meta.

Una vez que se establezcan las metas, alguien deberá desarrollar una estrategia sobre cómo cumplirlas. La estrategia tendrá que incluir pasos manejables, acceso a recursos y una forma de medir el progreso a lo largo del camino.

Cada equipo, y cada miembro del equipo, debe saber los pasos exactos de sus acciones, el cronograma y exactamente cómo para acceder a los recursos que necesitan para lograrlos (libros, podcasts, conferencias, capacitación).

Es el trabajo del equipo cumplir los pasos, pero la responsabilidad del líder es asegurarse los pasos son claros y alcanzables.

4. El líder del equipo hace que el equipo sea responsable de la meta … positivo y negativo.

Muchos líderes se ponen nerviosos al hacer esto, especialmente en el entorno de una iglesia, porque se siente desagradable dar retroalimentación honesta sobre el desempeño negativo. Pero confíe en mí, es mucho más desagradable dejar que el bajo desempeño no se reconozca.

Cuanto más honesto (y también amable) pueda ser durante este proceso, mejor.

Siempre trato de darles a las personas el beneficio de la duda sobre sus motivos porque no puedo juzgar eso. Pero puedo darles comentarios honestos sobre sus acciones, palabras y resultados del ministerio. Por ejemplo, puedo hablar de la mirada que una persona hizo con su rostro en lugar de comentar su actitud. Puedo hablar sobre el número exacto de personas que asistieron a un evento o cuánto dinero ganamos o perdimos en lugar de llamar al evento un “éxito” o «fracaso».

Y luego, siempre quiero darles a las personas y a los equipos la oportunidad de juzgar su propio desempeño, en función de los datos, antes de darles mi opinión. Me ayuda Escuche cómo ven las cosas antes de que les cuente mi perspectiva.

Cuando los miembros del equipo no están rindiendo al máximo de su capacidad, ayúdelos a averiguar por qué y cómo pueden mejorar .

La gente quiere ser guiada. Quieren desarrollar sus habilidades. Quieren ser vistos, conocidos y oídos. No es fácil, pero esto es discipulado, y es lo más valioso que puedes dar.   esto …