¿Estamos masticando y escupiendo a los líderes?
Mientras investigaba para mi primer artículo de revista, que nunca se publicó, estaba entrevistando a un pastor en la Costa Este. Le pregunté acerca de sus mayores desafíos en una iglesia en crecimiento. Rápidamente me dijo que no tenía suficientes líderes.
A lo largo de los años, nunca encontré un pastor que me dijera que tenía suficientes. De hecho, tengo un libro tras otro en mi estante que habla sobre la necesidad de líderes, cómo desarrollar líderes y cómo empoderar a los líderes.
La pregunta no es si necesitamos o no líderes. De hecho, Jesús pasó tres años enfocándose en el desarrollo de un pequeño grupo de líderes que guiarían el desarrollo de la iglesia joven.
La verdadera pregunta para nosotros es esta: ¿Están ¿Estamos formando líderes para cumplir roles, o estamos formando personas que lideran a partir de la personalidad?
Escribo esta publicación desde Stillwater, Minnesota, una de las primeras ciudades en esta parte del país. En uno de los edificios más antiguos de esta ciudad, donde ahora hay pequeñas tiendas y boutiques, los trabajadores alguna vez construyeron automóviles desde cero.
Henry Ford, conocido por su innovadora línea de montaje, cambió todo esto. En lugar de artesanos que crean automóviles, tenemos trabajadores de la línea de ensamblaje que ensamblan réplicas de automóviles, una pieza a la vez. Desde una perspectiva comercial, esto fue genial porque se crearon varios roles a lo largo de la línea de montaje que no dependen de la experiencia de un individuo. Los roles fueron creados para que casi cualquier persona pudiera hacerlos.
Primero los roles, luego las personas. Resultado = producción eficiente.
¿Esta mentalidad de Henry Ford ha dado forma a la forma en que hacemos el liderazgo en la iglesia?
Mientras servía en el personal de la iglesia, una familia se mudó a nuestra parte de la ciudad que habían sido líderes efectivos en una iglesia en Inglaterra. Los vi entrar a nuestra iglesia un domingo. Más tarde me reuní con el esposo para compartir la visión de la iglesia. Mientras escuchaba su experiencia, pensé en todo tipo de roles que podría desempeñar. Pero amablemente me dijo que él y su familia estaban agotados por liderar en la iglesia y que necesitaban un lugar de adoración que no los necesitara para liderar. Me decepcionó que decidieran adorar en otro lugar.
Vi que mi trabajo consistía en cumplir roles primero y luego cuidar a las personas.
Una vez un amigo me dijo cuéntame cómo tuvo una experiencia similar cuando se mudó a otra ciudad.
Estaba cansado y agotado por los altibajos del liderazgo de la iglesia. Mientras oraba por su situación, sintió la impresión de tomarse un año libre de cualquier compromiso formal de liderazgo.
No tenía intenciones de retirarse de la iglesia, pero sintió la necesidad de compartir sus pensamientos con su pastor. El pastor le dijo que tomar ese descanso a menudo conduce a alejarse de la iglesia y, en última instancia, del Señor. Citó historias sobre esto y luego compartió diferentes roles en la iglesia donde se podría utilizar su liderazgo.
Este pastor le comunicó a mi amigo que los roles en la iglesia eran más importantes que el cuidado de su alma.  ;
Tendemos a crear roles que son necesarios para que la visión de la iglesia funcione, mapeamos esos roles de manera que casi cualquiera pueda hacerlos, y luego buscamos personas para cumplir esos roles.
Este es el camino de la eficiencia del ministerio, el camino de la producción del ministerio.
Parece que asumimos que si los líderes cumplen los roles, entonces sus almas florecerán.
Pero la mentalidad de priorizar el rol fomenta una mentalidad de priorizar la organización. Las personas son objetivadas por el bien de la organización. Se tratan como una categoría general y se agrupan como se haría al clasificar las especies de insectos.
Líderes con el don de servir van aquí. Aquellos con dones administrativos aquí. Necesitamos más saludadores, así que hagamos que la gente nos ayude. O necesitamos más líderes de grupos pequeños, así que desarrollemos un programa de capacitación. El pastor debe cumplir los roles con las personas adecuadas.
Usamos a las personas por el bien del éxito de la iglesia.
El teólogo John Zizioulas desafía esto,
“Las personas no pueden reproducirse ni perpetuarse como especies; no pueden ser compuestos o descompuestos, combinados o utilizados para ningún objetivo, ni siquiera el más sagrado. Quien trata a una persona de esa manera automáticamente la convierte en una cosa, disuelve y lleva a la inexistencia su particularidad personal”. (Comunidad y otredad, 167-8)
La iglesia no es productora de autos o artilugios o cualquier otra cosa que pueda salir de una línea de montaje.
Pero esa es la forma en que medimos el éxito de la iglesia. Las personas se cuentan como productos y los líderes como trabajadores de la línea de montaje que mantienen la línea en movimiento para que pueda venir más gente. O, cuando hablamos de grupos pequeños, pensamos en términos de líderes, capacitación en liderazgo y cómo podemos multiplicar líderes para que podamos multiplicar grupos.
Entonces, ¿cuál es la alternativa?
¿Cómo honramos a las personas como personas en lugar de verlos como productores potenciales del producto del ministerio?
Hay muchas maneras de responder a esta pregunta, pero creo que la mejor El lugar para comenzar es con algunas preguntas basadas en este pasaje.
Mientras Jesús y sus discípulos iban de camino, llegó a un pueblo donde una mujer llamada Marta le abrió su casa. Tenía una hermana llamada María, que sentada a los pies del Señor escuchaba lo que decía. Pero Martha estaba distraída con todos los preparativos que había que hacer. Ella se acercó a él y le preguntó: «Señor, ¿no te importa que mi hermana me deje hacer el trabajo sola?» ¡Dile que me ayude!”
“Martha, Martha,” El Señor respondió: “Estás preocupado y molesto por muchas cosas, pero pocas cosas son necesarias, o de hecho, solo una. María ha escogido lo que es mejor, y nadie se lo quitará.” —Lucas 10:38-42
Supongamos que el pastor está en el lugar de Jesús en esta historia y que María es una líder o una líder potencial. ¿Cómo podría informar esto sobre cómo trabajamos con los líderes?
Por ejemplo, ¿cómo determinaría la cantidad de tiempo que pasamos con los líderes?
¿Cómo podría cambiar el diálogo?
¿Cómo informaría las preguntas formuladas al líder?
¿Cómo podría abrir puertas para aprovechar las pasiones profundas del líder para ver lo que anhela contribuir?
¿Cómo podría esto demostrar que el líder es más valioso como persona que él o ella como líder?
Predicamos que necesitamos estar con Jesús como lo estuvo María, pero luego estructuramos nuestra iglesias para un grupo de Martas.
Desarrollando algún tipo de ‘cómo’ lista para que podamos cambiar esto no nos llevará a ninguna parte. Hay patrones profundos que dan forma a cómo hemos liderado la iglesia y cómo hemos creado roles que agotan a los líderes.
Si queremos liderar en otro lugar, entonces tenemos que hacer diferentes tipos de preguntas. Al menos ese es un lugar para comenzar. esto …