Confesiones verdaderas de un pastor novato

Sobreviví mi primer año en un puesto de liderazgo pastoral de tiempo completo.

Este puesto ha sido completamente diferente de la enseñanza y otros roles de gestión de proyectos que he tenido . El entrenamiento en un seminario teológico hizo que todo pareciera tan fácil desde afuera. Esos escenarios hipotéticos controlados en el aula en los que desarrollaste respuestas innovadoras a los estudios de casos te hicieron creer que podías conquistar cualquier cosa. Muchos creen en la idea de que las calificaciones estelares en los trabajos de investigación o las tareas de grupo lo califican para ser un líder ministerial efectivo.

La realidad eventualmente los alcanzará también.

Yo no entré en cosa esto con anteojeras. El privilegio de servir como pastor estudiantil y orador invitado itinerante me dio una idea de a lo que me iba a enfrentar.

Solo un vistazo: después de que termina la charla, el sermón o el taller, la gente sonríe cuando el invitado lo hace bien. Hay una palmadita en la espalda, a veces un honorario, y una solicitud pasajera para que regreses. Esto suele ser engañoso. La gran oratoria nunca reemplaza a un gran liderazgo. Puedes fingir en el púlpito durante 30 minutos. No es tan fácil fingir el liderazgo fuera de los momentos de hablar.

Así que mis iglesias soportaron un año de liderazgo de alguien que nunca antes había liderado en esta capacidad. Tomé todo lo que había aprendido sobre liderazgo a lo largo de los años y busqué aplicarlo en este contexto. Un poco más de un año después, todavía tengo el puesto y no ha habido ninguna solicitud de la congregación para mi destitución (al menos que yo sepa).

Aquí hay algunos de los errores que cometí en mi primer año de liderazgo pastoral.

1. Esperar movimiento antes que relación.

Estaba entusiasmado con mi primera serie de enseñanzas. Me tomó semanas investigar, planificar y delinear la dirección de las charlas. Había gráficos, diapositivas, folletos y videos de YouTube. Seis sermones después, estaba un poco desanimado. ¿Por qué no hemos crecido? ¿Por qué no hemos cambiado? Estaba dando cosas buenas, o eso pensaba. Después de cada servicio, las personas hicieron comentarios positivos sobre los mensajes, pero no habíamos comenzado a avanzar hacia los objetivos de los mensajes. Estoy hablando de crecimiento y cambio. Estoy haciendo que esto sea realmente fácil de entender. ¿Cuál es el problema?

Entonces me di cuenta. No los conocía.

Simplemente operaba desde el liderazgo posicional. ¿Realmente había creído que solo porque yo era el pastor, la gente escucharía y estaría motivada para cambiar? Necesitaba visitar más. Necesitaba llamar más. Necesitaba conocer gente fuera del espacio de la iglesia. El lenguaje necesitaba cambiar. Mi deseo era que la gente no dijera que yo era “el pastor”. Quería que dijeran que yo era “su pastor”

Eventualmente, para algunos, me convertí en “su pastor” pero solo después de que mi intención fuera desarrollar relaciones con ellos.

¿Sigue operando desde el liderazgo posicional? ¿Espera que las personas escuchen y sigan solo porque usted es el líder, o ha sido intencional en el desarrollo de relaciones? ¿La gente se refiere a usted como “el líder” o «su líder»? ¿Qué diferencia hace?

2. Esperando el éxito de la noche a la mañana.

Yo era una esponja.

Me empapé de todo lo que pude sobre liderazgo pastoral y ministerio eficaz. Cuanto más asimilaba, más me convencía de que podía ser como los grandes en unos pocos meses. Pensé que el mero hecho de estar escuchando podcasts de Andy Stanley, viendo videos de Mark Driscoll o leyendo libros de John Maxwell se traduciría directamente en un liderazgo pastoral transformacional.

Busqué el paso rápido de hitos y el cambio organizacional resultantes.  Cuando los cambios y el crecimiento no llegaron como esperaba, comencé a cuestionar toda la idea de ser esponjoso. ¿No se suponía que estos recursos eran respuestas rápidas?

Los podcasts comenzaron a hacerme enojar.

Los videos me desanimaron.

Leer me desmotivó.

Empecé a sentirme como un fracaso. Todo porque estaba juzgando el comienzo de mi liderazgo pastoral contra el trabajo de estos líderes experimentados, y no había forma de que pudiera estar a la altura. Estaba imaginando hacer en meses lo que les llevó años lograr. Yo no quería ser la tortuga. Quería que grandes cosas sucedieran rápido. Seguí soñando con nuevas ideas y lanzando visiones más grandes. Nada ayudó y la frustración se avecinaba. Para colmo, estaba tratando de liderar en lugares que luchaban con la consistencia antes de mi llegada.

Mi “próxima gran idea” El enfoque tampoco estaba ayudando a la situación.

Eventualmente, tuve una epifanía. Al igual que construir relaciones, se necesita tiempo para construir el éxito porque es un proceso. Por supuesto, ya lo sabía y no tiene problemas con la paciencia y el tiempo, ¿verdad?

El éxito que había experimentado en otros roles de liderazgo no me calificó automáticamente para el éxito aquí. No me garantizaron un viaje rápido. No había atajos ni máquinas de afeitar del tiempo. Quería el éxito acompañado de ser un buen líder, pero no me gustaba demasiado el proceso.

Todavía escucho a Andy, miro a Mark y leo a John, pero ahora mi perspectiva es diferente. No escucho, observo ni leo para convertirme en ellos. Escucho, observo y leo para aprender cómo sus experiencias pueden ayudarme en esta etapa de mi viaje de liderazgo.

Estoy aprendiendo a separar lo importante de lo urgente y cómo proyectar una visión en mi particular contexto. Mis hitos y medidas de éxito tuvieron que cambiar. Mis ideas sobre el liderazgo efectivo también tuvieron que cambiar. Tuve que aprender a estar de acuerdo con el hecho de que navegar por el cambio llevaría tiempo.

Tal vez leyó la última línea demasiado rápido. Aquí está nuevamente para enfatizar.

Tuve que aprender a estar de acuerdo con el hecho de que navegar por el cambio llevaría tiempo.

Estoy seguro Andy, Mark y John estarían de acuerdo conmigo en eso.

¿Se ha dado cuenta de que se está impacientando en su rol de liderazgo mientras espera resultados? ¿Cuál es su línea de tiempo para el éxito? ¿Es esta una expectativa realista?

3. Esperaba estar completamente preparado.

Recientemente eché un vistazo a mis expedientes académicos para obtener una lista de las clases que había tomado durante la licenciatura, la escuela de posgrado y el seminario que enseñaban principios de liderazgo. 

Esto es lo que se me ocurrió:

• Habilidades de comunicación
• Teoría de la comunicación
• Filosofía del servicio
• Comunicación Interpersonal
• Dinámica de Grupo y Liderazgo
• Presentación Efectiva
• Comunicación Organizacional
• Fundamentos del Liderazgo Educativo
• Liderazgo en Educación Superior
• Tecnología para Líderes
• Fundamentos del Ministerio Pastoral
• Liderazgo Cristiano en un Mundo Cambiante

Wow .

Son bastantes unas pocas clases relacionadas con el liderazgo. No los aburriré enumerando todos los libros que he leído sobre liderazgo, pero creo que es seguro decir que antes de comenzar mi papel de liderazgo pastoral, tenía la cabeza llena de le teoría del liderazgo.

Sí, dije teoría.

Cuando pienso en una clase de liderazgo en particular, me río de lo equivocados que estábamos algunos de nosotros. Gran parte de la clase consistió en discutir varios estudios de casos de liderazgo y cómo manejaríamos una situación similar. Uno de mis compañeros de clase tenía bastante exceso de confianza. A menudo comentaban que nunca cometerían los errores de sus predecesores. Se movieron con la certeza de que estaban más que listos para asumir un liderazgo ministerial de tiempo completo. Para esta persona en particular, todo el proceso de capacitación en liderazgo pastoral no tenía sentido, al menos para ellos. Claramente tenían todo resuelto.

Me pregunto si su punto de vista ha cambiado desde la graduación y el paso de la teoría a la práctica.

También he luchado contra las nociones de preparación total. Hubo clases de las que me encogí de hombros y conferencias que no tomé en serio porque compartía el mismo sentimiento que mis compañeros de clase. “Déjame ponerme manos a la obra” a veces diría. Estaba seguro de que estaba más que listo. ¿Cómo podría no estar? Este era mi segundo título de posgrado, había trabajado en el mundo real, había dictado cursos de comunicación. ¿Qué tan difícil puede ser realmente el liderazgo pastoral?

Luego pasé de la teoría a la práctica.

Poco después de que me dieron mis responsabilidades, me encontré buscando vigorosamente las notas de clases y conferencias. Aparentemente, no estaba tan preparado como pensaba. Necesitaba las notas, o un salvavidas, o algo así. Quería que alguien me dijera exactamente qué hacer en cada situación. No soy un gran fanático de las bolas de cristal, así que me conformé con las búsquedas de Google. Después de luchar con un desafío particular, finalmente admití lo obvio. Incluso si hubiera prestado atención en todas las clases, guardado todas las notas y grabado todas las conferencias, todavía no habría estado completamente preparado.

No había forma de que pudiera estarlo. ¿Cómo podría planear para lo inesperado? ¿Cómo podría prepararme para los desafíos que estaban más allá de mi experiencia?

Nada podría prepararme para el desafío de equilibrar el liderazgo pastoral y la vida familiar.

Nada podría prepararme para la primera llamada telefónica que un pariente de un miembro de la iglesia había muerto.

Nada podría prepararme para la competitividad entre los colegas del ministerio.

Y eso está bien.

Aquellos que lead entiende que el liderazgo perfecto no existe y tampoco un programa integral de capacitación. Ellos saben que cometerás errores. Esperan que cuando tu próxima gran idea fracase, vuelvas a la mesa de dibujo.  Incluso saben que eventualmente tendrás que pedir ayuda.

Con suerte, eso es algo para lo que estás completamente preparado.    esto …