7 Víctimas de un complaciente en el liderazgo
El liderazgo es difícil y cada decisión que toma un líder está sujeta a opiniones. Opiniones diferentes. Muchas opiniones diferentes. Cada decisión difícil que toma un líder emociona a algunos y molesta a otros. Al mismo tiempo, la mayoría de los que tenemos posiciones de liderazgo queremos agradarles a las personas personalmente y en nuestro papel como líderes. Eso lleva a muchos líderes a convertirse en víctimas de complacer a la gente. Cuando somos presa de complacer a las personas como meta, rara vez llevamos a las personas a lo que es mejor y nos guiamos más por las encuestas de opinión que por la visión.
Todos los pastores y líderes que conozco están de acuerdo en que complacer a las personas no es una buena idea. calidad para un líder. Hablando con cientos de pastores cada año, sin embargo, tengo que decir que esta tiene que ser una de las debilidades más frecuentes que los pastores me admiten. Para el pastor, cuando nuestro objetivo es agradar a la gente, muchas veces nos motiva más lo que la gente quiere que incluso lo que Dios quiere para la iglesia. Eso es peligroso. Espero no tener que construir ese caso.
Pero, ¿cuáles son las bajas de personas que complacen a las personas? ¿Cuáles son las bajas organizacionales?
Aquí hay 7 bajas de complacer a la gente:
Nadie está realmente satisfecho – Cuando el líder trata de complacer a todos la realidad es que nadie en el equipo encuentra lo que busca. Nadie. En un intento de dejar que todos ganen… nadie realmente lo hace.
La tensión aumenta entre el equipo – Complacer a las personas enfrenta a las personas entre sí, ya que el líder intenta complacer a todos y los miembros del equipo están condicionados a competir por posiciones con el líder con el objetivo de complacerlos. Crea una atmósfera política entre las personas que deberían trabajar juntas.
La deslealtad es rampante – Uno pensaría que complacer a la gente genera seguidores leales, pero en realidad lo contrario es más cierto. La gente no confía en alguien que complace a la gente, porque rápidamente aprenden que lo que dice el líder no es necesariamente toda la verdad, sino lo que mantendrá al líder popular. El complaciente dice lo que la gente quiere oír más que lo que hay que decir.
El agotamiento es común – He observado a los miembros del equipo tratando de funcionar bajo la dirección de alguien que complace a la gente. Sienten que tienen el apoyo del líder, pero luego se lo quitan cuando el líder trata de complacer a otra persona. Es agotador.
La frustración abunda – Complacer a la gente conduce a equipos fracturados y visiones fragmentadas. Frustrante.
Reina la mediocridad – El segundo mejor bajo un líder agradable a la gente se convierte en el nuevo objetivo, no en un consuelo. Los resultados mediocres en última instancia, estándares más bajos. En un esfuerzo por complacer a todos, el equipo compromete lo que “podría ser” por lo que mantiene a la gente temporalmente feliz. (Énfasis en lo temporal).
Las visiones se estancan – Las visiones están destinadas a llevarnos a lugares. Lugares nobles en los que nunca hemos estado. Eso implica cambio. Y, el cambio es difícil. A la gente no le gusta el cambio. A los complacientes les gusta que la gente sea feliz. ¿Ves a dónde va esto?
Sé honesto. ¿Alguna vez has trabajado para un complaciente de personas? ¿Alguna vez has tenido uno?
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