Se requieren tres tipos de liderazgo en cualquier organización.
Está el visionario. Alguien tiene que proyectar una visión convincente para un futuro preferido.
Ahí está el gerente. Esa es la persona que hace las tareas a través de otras personas. Ellos ejecutan el plan.
Luego está el estratega. El estratega determina cómo se logrará la visión y se asegura de que la estructura esté lista para lograr ese propósito.
Escuchamos mucho sobre la visión y gestión. Se comparte muy poco sobre el desarrollo de una buena estrategia.
Recientemente, terminé de leer El estratega: Sea el líder que su negocio necesita de Cynthia Montgomery. Extraje algunos de los aspectos más destacados de mi lectura para desarrollar esta lista de principios que lo ayudarán a mejorar su enfoque estratégico.
Nueve principios estratégicos para ayudarlo a despegarse:
1. Una visión clara y convincente no es suficiente.
“La estrategia y el liderazgo son mucho más que una creencia firme de que una visión audaz respaldada por una buena gestión puede superar prácticamente todos los obstáculos”. ;
No olvide que debe tener en cuenta la brecha mediante el desarrollo de una estrategia para determinar qué es importante ahora.
2. Tienes que ser distintivo.
“Elegir ser una cosa significa no ser otra. Las empresas que no eligen, por el motivo que sea, corren el riesgo de acabar en tierra de nadie, de no ser nada distinguido para nadie. Si su propósito no le impide emprender ciertos tipos de trabajo, entonces no es un buen propósito».
Si las personas no abandonan su iglesia debido a su visión y estrategia únicas, usted no es un buen propósito». ;t suficientemente distintivo.
3. Determine lo que es importante hoy.
“¿Cómo va a cumplir su promesa? Son los primeros pasos críticos para traducir una idea en una estrategia y allanar el camino para su realización».
Sin un plan de acción, naturalmente se desplazará hacia lo que le resulta familiar y cómodo, y permanecer estancado donde se encuentra actualmente.
4. No olvide la estructura.
“Muchas personas creen que el trabajo principal de un estratega es pensar. No lo es. El trabajo número uno es establecer una agenda y poner en marcha la organización para llevarla a cabo.”
Muchas organizaciones, incluidas las iglesias, intentan meter una estrategia nueva en una estructura antigua. No funcionará. Si desea ir a un lugar nuevo, es probable que deba revisar su equipo y estructura de liderazgo.
5. Todos deben ver el marcador.
“¿Qué le dicen sus métricas sobre su estrategia? ¿Son coherentes con su retórica? ¿Muestran que está ganando con su plan?»
Las métricas son lo que mantiene a todos enfocados y empujando en la misma dirección. Ayudan a combatir los silos que tienden a formarse, especialmente en las organizaciones de la iglesia.
6. Una gran visión requiere cambios.
“Max De Pree, el legendario director ejecutivo de Herman Miller, lo dijo muy bien: ‘Al final, es importante recordar que no podemos convertirnos en lo que debemos seguir siendo lo que somos».
Si sientes que tu visión no requiere cambios, no tienes una visión convincente.
7. Una gran visión requiere acción.
“Demasiadas empresas caen en la trampa de ‘discutir y discutir y discutir’ En sí mismo eso podría ser una virtud, pero la estrategia se trata de elecciones. Llegar al final es importante».
La planificación es importante, pero a menos que conduzca a la acción, habrá fracasado.
8. No se puede hacer felices a todos.
“Confiar en el consenso puede producir un resultado menos que ambicioso y una estrategia que se parece más a un compromiso que a una aspiración ambiciosa”
En algún momento, los líderes tienen que tomar decisiones difíciles. Si tratas de hacer felices a todos, debes saber que has elegido un camino hacia la mediocridad.
9. Tu estrategia debe cambiar.
“La estrategia debe ser revisada formalmente de manera regular, una vez al año más o menos”
Esa estrategia ganadora que tenías ayer, te fallará mañana. Por eso mueren las iglesias y las denominaciones. Piensan que lo que funcionó en el pasado siempre funcionará en el futuro. Debe revisar su plan estratégico periódicamente para determinar qué es importante ahora.
Por cierto, todos estos principios están integrados en el proceso de planificación estratégica que facilitamos para las iglesias y otras organizaciones. Si cree que podría mejorar en una de estas áreas, nos encantaría ayudarlo. Puede leer más sobre nuestros Planes Estratégicos Operativos. Comuníquese con nosotros si desea hablar sobre las opciones que lo ayudarán a dar sus próximos pasos. esto …