5 maneras en que los líderes socavan la confianza sin querer

“Sigue añadiendo, sigue caminando, sigue avanzando” —San Agustín

Como mencioné en la publicación de la semana pasada, los puntos ciegos de un líder son sus peores enemigos. Después de todo, es el obstáculo que no puedes ver el que tiene más probabilidades de eliminarte.

Continuando en la misma línea, pensé Compartiría cinco comportamientos comunes que veo que los líderes tienen y que socavan la confianza de su equipo. 

Tenga en cuenta que estos son comportamientos de puntos ciegos para la mayoría de los líderes, es decir, lo hacen inocentemente y no se dan cuenta del impacto que tienen en la confianza del equipo.

1. Llegue tarde.

Los líderes tienen un exceso de agenda y, a menudo, organizan reuniones consecutivas a lo largo del día sin espacio para respirar entre ellas. El efecto inevitable es que los líderes a menudo llegan tarde a las reuniones con su equipo.

Un líder que conozco llegó a una reunión con casi 10 minutos de retraso y dijo: «Lo siento, llegué tarde, pero era importante». ” Casi puedes escuchar el “ … ¡y tú no lo eres! al final de esa declaración, ¿no es así?

Llegar tarde transmite el mensaje no deseado de «Mi tiempo es más valioso que el tuyo». Mi trabajo es más importante que el tuyo. Usted está aquí para servirme, no al revés».

Solución simple: Cree descansos de 10 a 15 minutos entre cada reunión del día. Preséntate a tiempo. Y cuando no pueda, envíe un mensaje de texto o llame con anticipación para que la gente sepa cuándo llegará.

2. Haga una broma a expensas de un miembro del equipo.

El humor es genial en un equipo. El humor sarcástico no lo es. Nunca.

Incluso si los miembros del equipo dicen que no les afecta, no lo crean. Como alguien en una posición de autoridad sobre los demás, sus palabras tienen más peso que si fueran «solo amigos».

Burlarse de alguien en su equipo, incluso de una manera alegre, a menudo tiene el efecto sutil de hacerles dudar de su confianza en ellos, lo que a su vez hace que no estén seguros de poder confiar en usted.

Solución simple: Prohíba el humor burlón de sus conversaciones con el equipo. miembros En cambio, ¿por qué no lanzar una palabra de agradecimiento o aliento? “¡Muy agradecido por ti!” o «Sé que lo harás muy bien». Fácil.

3. Nunca seas vulnerable.

Los líderes a veces tienen la idea equivocada de que el liderazgo se trata de tener siempre el control y saber todas las respuestas. Pero, ¿cuándo un barco necesita más a su capitán, cuando los mares están en calma o cuando una tempestad arroja todo al caos?

Un líder efectivo no tiene que tener siempre el control o saber la respuesta correcta para liderar grandemente. El trabajo del líder no es saber las respuestas. Su trabajo es liderar. Esos no son lo mismo.

Piensa en un grupo de personas perdidas en el desierto tratando de encontrar la salida. Todavía necesitan una líder, y ella no tiene que saber cuál es la salida para guiarlos bien.

Todo eso para decir, cuando los líderes se niegan a admitir su debilidad y confusión ante aquellos a quienes lideran, ellos ( por necesidad) puso una fachada falsa. Lo fingen.

Y a pesar de lo que piensan, su gente puede decir que están fingiendo. Liderar desde un frente o una fachada falsa es una forma de mentir, y mentir socava la confianza.

Solución simple: No se esconda. Muestra tu debilidad. Practica la transparencia. Y sigue liderando.

4. Nunca permita que las ideas de otras personas prevalezcan sobre las suyas.

Los líderes que creen que su idea es siempre la mejor en la sala no necesitan un equipo. Necesitan secuaces, esclavos sin sentido para llevar a cabo sus órdenes. Y a nadie le gusta ser el subordinado de otra persona.

En las reuniones creativas, si sus ideas siempre ganan, su equipo comenzará a sentir que realmente no valora la creatividad y la brillantez que tienen para ofrecer. Y perderán la fe en ti.

Solución simple: Deja que las buenas ideas de otras personas triunfen sobre las tuyas. El resultado neto con el tiempo será mejor para todos, incluido usted.

5. No permita que la gente fracase.

Algunos líderes no pueden estar con el fracaso. Odian el fracaso. Harán cualquier cosa para evitar el fracaso.

Un efecto de esto es que tampoco pueden dejar que otras personas fracasen. Por lo tanto, dan a los miembros del equipo autoridad sobre un proyecto solo para intervenir en el último momento y «rescatar» a los miembros del equipo. si temen que el proyecto fracase.

Pero el fracaso es una parte esencial de todo trabajo creativo. También es una parte esencial de todo desarrollo de liderazgo eficaz.

Si no puede permitir que las personas fracasen, no podrá desarrollarlas como líderes. Y si le da autoridad a la gente solo para retirarla cuando hay una amenaza de falla, le transmite a su equipo que en realidad no confía en ellos para hacer el trabajo y que el proyecto es más importante para usted que ellos.

Solución simple: Cree en tu gente. Deja que se estiren. Déjalos fallar. No rescates. Luego capture el aprendizaje para hacerlo mejor la próxima vez. (Además, cuando ocurra la falla, observe que el mundo, de hecho, no se salió de su eje).   esto …