¿Es SALUDABLE la estructura de su iglesia?
Una de las tres áreas principales de consulta que ofrezco a las organizaciones es una revisión de la estructura y el personal. Debido a que producimos una estructura personalizada para cada organización, no tengo plantillas para compartir con usted.
Lo que puedo ofrecer, sin embargo, son varias preguntas que dan forma a cómo llegamos a nuestras recomendaciones.
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Ya sea que opere una iglesia, una organización sin fines de lucro o un negocio, estos mismos principios sobre la creación de una estructura saludable ciertamente se aplicarán.
¿Cuál es su estrategia para lograr su visión?
Basamos la estructura en la estrategia central. Una de las preguntas más frecuentes que recibo es: “¿Podemos revisar primero la estructura de personal?” Nunca hago eso, porque la estructura ideal siempre se basa en una estrategia claramente definida. Para las organizaciones que no han aclarado su estrategia, ofrecemos el proceso StratOp.
¿Cuáles son las fortalezas de su equipo actual?
Revisamos no solo los roles que las personas desempeñan actualmente, sino también la forma en que cada persona está conectada. Nos apoyamos en Liderar desde tus fortalezas para esto.
¿Cuáles son sus dones y habilidades?
¿Cuáles son sus experiencias?
¿Cómo impacta su personalidad en su contribución?
¿Cuáles son que más les apasiona?
Tratamos de asegurarnos de que el personal actual esté en el rol que mejor se adapte a ellos y a la organización.
¿Cuál es la capacidad de liderazgo de las personas en el equipo?
Prestamos atención a las Cuatro Etapas de Liderazgo para determinar quién tiene la capacidad de liderar decenas, cincuenta, centenas y miles. No hay evaluación para determinar la capacidad de liderazgo. Todo se basa en observar cómo un líder ha demostrado capacidad de liderazgo en el pasado; ese es el mejor predictor de cómo vivirá su rol de liderazgo en el futuro.
¿Ha desarrollado un equipo de liderazgo sénior?
No importa el tamaño de la organización, nunca es demasiado pronto para comenzar a establecer un liderazgo basado en equipos en la parte superior de la organización. Por supuesto, compartí mi filosofía sobre esto en mi libro electrónico, Quite la tapa de su iglesia: 6 pasos para construir un equipo de liderazgo sénior saludable.
¿Cada programa, servicio o el producto se conecta con el equipo de liderazgo sénior?
En otras palabras, nada se sostiene por sí solo. Particularmente en las iglesias, no es raro que los ministerios o programas sean independientes y no estén conectados con el equipo de liderazgo. Nuevamente, es por eso que nos enfocamos en asegurarnos de que la estructura respalde la estrategia.
¿Su estructura respalda el crecimiento futuro?
Cuando completamos nuestro proceso de revisión de personal y estructura, generalmente recomendamos una estructura futura que soportaría a la organización si tuviera el doble de su tamaño actual. Esto ayuda a identificar futuras brechas de liderazgo y comienza a ayudar a la organización a comenzar a priorizar los roles de liderazgo a medida que los recursos financieros estén disponibles. Queremos ayudar a las organizaciones a comenzar a tomar decisiones hoy que influirán en su crecimiento mañana.
Hay una serie de otros factores que consideramos según la naturaleza y el tamaño de la organización, pero estas seis preguntas forman la base. . Permítanme sugerir, también, que si se encuentra en una situación de alto crecimiento, es posible que deba revisar y ajustar su estructura cada uno o dos años.
¿Aún no está seguro de adónde ir desde aquí? Permítanos ayudarlo a dar sus próximos pasos. Hablemos de cómo podemos ayudarlo a completar una revisión de estructura y dotación de personal para su organización.
Una de las tres áreas principales de consulta que ofrezco a las organizaciones es una revisión de estructura y dotación de personal. Debido a que producimos una estructura personalizada para cada organización, no tengo plantillas para compartir con usted.
Lo que puedo ofrecer, sin embargo, son varias preguntas que dan forma a cómo llegamos a nuestras recomendaciones. Ya sea que opere una iglesia, una organización sin fines de lucro o un negocio, estos mismos principios sobre la creación de una estructura saludable sin duda se aplicarán.
- ¿Cuál es su estrategia para lograr su visión? Basamos la estructura en la estrategia central. Una de las preguntas más frecuentes que recibo es ¿podemos revisar primero la estructura de personal? Nunca hago eso, porque la estructura ideal siempre se basa en una estrategia claramente definida. Para las organizaciones que no han aclarado su estrategia, ofrecemos el proceso StratOp.
- ¿Cuáles son los puntos fuertes de su equipo actual? Revisamos no solo los roles que las personas desempeñan actualmente, sino también los forma en que cada persona está conectada. Nos apoyamos en Liderar desde sus fortalezas para esto. ¿Cuáles son sus dones y habilidades? ¿Cuáles son sus experiencias? ¿Cómo impacta su personalidad en su contribución? ¿Qué es lo que más les apasiona? Tratamos de asegurarnos de que el personal actual esté en el rol que mejor se adapte a ellos y a la organización.
- ¿Cuál es la capacidad de liderazgo de las personas en el equipo? Pagamos atención a las 4 Etapas del Liderazgo para determinar quién tiene la capacidad de liderar decenas, cincuenta, centenas y miles. No hay evaluación para determinar la capacidad de liderazgo. Todo se basa en observar cómo un líder ha demostrado capacidad de liderazgo en el pasado; ese es el mejor predictor de cómo vivirán su rol de liderazgo en el futuro.
- ¿Ha desarrollado un equipo de liderazgo sénior? No importa el tamaño de la organización, Nunca es demasiado pronto para comenzar a establecer un liderazgo basado en equipos en la parte superior de la organización. Por supuesto, compartí mi filosofía sobre esto en mi libro electrónico, Quite la tapa de su iglesia: 6 pasos para construir un equipo de liderazgo sénior saludable.
- ¿Todos los programas, servicios o productos se conectan con el equipo de liderazgo sénior? En otras palabras, nada se sostiene por sí solo. Particularmente en las iglesias, no es raro que los ministerios o programas sean independientes y no estén conectados con el equipo de liderazgo. Nuevamente, esta es la razón por la que nos enfocamos en asegurarnos de que la estructura respalde la estrategia.
- ¿Su estructura respalda el crecimiento futuro? Cuando completamos nuestro proceso de revisión de personal y estructura, generalmente recomendamos una estructura futura que soportaría a la organización si tuviera el doble de su tamaño actual. Esto ayuda a identificar futuras brechas de liderazgo y comienza a ayudar a la organización a comenzar a priorizar los roles de liderazgo a medida que los recursos financieros estén disponibles. Queremos ayudar a las organizaciones a comenzar a tomar decisiones hoy que influirán en su crecimiento mañana.
Existen otros factores que consideramos según la naturaleza y el tamaño de la organización, pero estos seis las preguntas dan forma a la base. Permítanme sugerir, también, que si se encuentra en una situación de alto crecimiento, es posible que deba revisar y ajustar su estructura cada uno o dos años.
¿Aún no está seguro de adónde ir desde aquí? Permítanos ayudarlo a dar sus próximos pasos. Hablemos de cómo podemos ayudarlo a completar una revisión de la estructura y el personal de su organización. esto …