5 Conclusiones increíbles de detrás de escena con Carl George, un consultor maestro de la iglesia
Si ha estado leyendo sobre el liderazgo de la iglesia por un tiempo, sin duda estará familiarizado con el nombre de Carl George. Carl todavía vive en Greenville, Carolina del Sur, y continúa consultando de forma selecta. Es más conocido por sus dos libros, Prepara tu iglesia para el futuro este … que introdujo lo que se conoce como la “meta-iglesia” y Nueve claves para el liderazgo eficaz de grupos pequeños: cómo los líderes laicos pueden establecer células, clases o equipos dinámicos y saludables. La mayoría de los trabajos en grupos pequeños se derivan de alguna manera del pensamiento de Carl.
Él es una especie de héroe para mí en virtud de su capacidad para pensar con claridad y hacerlo durante mucho tiempo. Y, por supuesto, se preocupa profundamente por la iglesia local.
Durante el último año he tenido múltiples oportunidades de aprender de Carl como mentor, consultor a consultor. Estas son mis principales reflexiones y conclusiones:
1. El consultor de la iglesia hoy en día es el nuevo papel profético.
Carl tardó años en refinar esta perspectiva y ahora es una convicción de ayuda profunda. Realza el lado místico de Carl (que resuena profundamente con mi propio viaje) que lo prepara para lo inesperado en su papel como consultor. Los profetas trajeron un conocimiento profundo desde una perspectiva externa (que representa la perspectiva de Dios) de una manera que no era accesible para los líderes de Dios. Un consultor hoy hace lo mismo. Y un consultor dirigido por el Espíritu subordinará su “agenda” mientras caminan con Dios, en nombre de los líderes con los que caminan.
2. No estás ayudando a las personas, a menos que lo perciban como ayuda.
Carl usa esta frase para enfocar su atención y su espíritu de servicio genuino. No se trata de lo que sabe el consultor, se trata de la ayuda y la naturaleza precisa de la ayuda que necesita el líder de la iglesia.
3. La agenda de Dios siempre es más grande que el problema que se presenta.
Este punto está relacionado con el n.° 2, pero es diferente. Carl se volvió juguetón e incluso un poco agresivo conmigo a veces con este punto. Dijo, de una manera agradable, que el tema actual de la visión (la categoría que represento) NO es tan importante en comparación con lo que Dios quiere decir a través de mí al liderazgo. En otras palabras, el tema de presentación de la iglesia o la experiencia del consultor es solo una excusa para poner las cosas en marcha para que Dios pueda traer la visión única y nueva en el momento presente.
4. Tienes que ayudar a la gente a “desempacar” para llevar algo sustancialmente nuevo.
A lo largo de los años, Carl ha reducido los desafíos de gestión de cambios a una imagen simple. Si usted, el consultor de la iglesia, tiene algo nuevo para dar a la iglesia, es como si tuviera una pelota de baloncesto que quisiera regalar para que el líder la lleve. El único problema es que sus manos están llenas y su mochila llena. Simplemente no puedes darles algo nuevo hasta que estén listos y sean capaces de llevarlo. Una implicación es la importancia de la relación y el proceso. consultoría basada en versos basada en eventos. En un evento único, el cambio real es poco probable.
5. Los consultores deben encontrar y dominar las mejores preguntas de diagnóstico.
Carl tenía una gran historia de cómo aprendió sus dos preguntas más importantes. Estaba sentado junto a un vendedor de gran éxito en un avión y exploró el cómo detrás de su éxito. Ese día, el vendedor compartió dos preguntas que Carl sigue usando:
- ¿Qué quieres hacer?
- ¿Cómo te interpones en tu propio camino?
¡Boom!