Cómo tener éxito en el establecimiento de prioridades

¿Tiene dificultades para comprender las prioridades en su organización? 

Cuando observo dónde se retrasan nuestras ideas, a menudo apunta a áreas donde la visión y la lista de tareas no se alinea. A menudo, lo que el Visionario considera más importante no es lo mismo que lo que el Hacedor considera más importante.

No tener una comprensión adecuada de lo que es más importante puede estancar su idea.

Prioridades del visionario:

Sueña una idea

Implementa la idea

Obtenga apoyo en torno a la idea

Gane dinero con esa idea [haga que el proyecto sea sostenible]

Comparta sobre el éxito o el fracaso de la idea

Prioridades del ejecutor:

Crear un plan estratégico

Comunicar el mensaje

Cree un plan financiero

Haga un seguimiento del éxito/fracaso

Llevar a cabo la lista de cosas por hacer

Las prioridades del Doer ralentizan al Visionario para hacer lo que mejor sabe hacer. Hay un roce entre lo que hace que el Visionario cobre vida, versus dónde el Hacedor puede usar sus fortalezas de organización e implementación.

Hay una diferencia en las prioridades , y a menos que el Visionario y el Hacedor tengan la intención de comunicar lo que cada uno siente que es más importante, pueden chocar [es decir, el Visionario puede pensar que es más importante enviar un correo electrónico de marketing mientras que el Hacedor piensa que es más importante]. lo más importante es actualizar la base de datos.]

Qué podría pasar si no se establecen prioridades:

Para los Visionarios: No se ceñirán a la visión. Si no ven claramente lo que sigue, es posible que se distraigan con su próxima buena idea. Los visionarios lucharán para terminar cualquier tarea, porque no pueden ver cuál es la siguiente.

Para los Hacedores: Trabajarán hasta la muerte tratando de hacer TODO. En lugar de ver una cosa después de la siguiente, se mezclarán en la lista de tareas pendientes. Los hacedores intentarán hacer todo, en lugar de hacer lo siguiente.

Aquí hay algunos consejos para tener éxito en el establecimiento de prioridades: 

1. Reuniones semanales al comienzo de la semana.

Declarar cuáles son las prioridades puede disminuir la tensión asociada con las prioridades. Como cada uno entiende claramente lo que el otro considera más importante, se puede minimizar el conflicto.

Comunicar lo que se debe hacer y cuándo, y tener a ambos a bordo con la visión, creará el máximo éxito para la idea. .

2. Establezca bloques de tiempo en un calendario compartido, para que cada uno pueda ver en qué está trabajando el otro.

De esta manera, el Visionario puede ver claramente lo que el Hacedor considera más importante y puede redirigir su tiempo si las prioridades no se alinean con lo que ven hará que la idea suceda.

Del mismo modo, el Doer puede estar trabajando de manera proactiva hacia lo que se necesitará para que el Visionario tenga éxito a medida que avanza su idea .

3. Comunicar la visión UNA y UNA y otra vez.

Este es el trabajo tanto del Visionario como del Hacedor.

Una vez que el Visionario ha declarado la visión, en cada reunión, esa visión debe ser reiterada por el Visionario o el Hacedor. Si el Doer pierde de vista la visión [lo que puede suceder MUY fácilmente en medio de las tareas], él o ella no estará pensando en las prioridades de la misma manera que lo hace el Visionario. Es importante que el Hacedor mantenga la visión a la vista.

Escríbalo en una tarjeta, péguelo con cinta adhesiva en su escritorio o pared, tátútelo en la mano y mdash; lo que sea necesario para recordar qué es lo principal, ¡HAZ ESO! No pierdas de vista la visión. Reiterar la visión también mantendrá al visionario enfocado en lo que se necesita para hacer que suceda, y ayudará al hacedor a recordar por qué las tareas son importantes.

4. Celebra los éxitos.

Cada vez que se alcance una meta, celebre de alguna forma pequeña. Si solo se trata de detenerse por un momento y reconocer que ha dado un paso adelante, hágalo.

Cuando el visionario ve que se está progresando, es más probable que se mantenga con la idea. en lugar de pasar al siguiente. Cuando el Doer ve que su trabajo en los detalles los acerca a la meta, hará que la lista de tareas parezca más útil y ayudará a reiterar cuál es la visión.

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