Líderes: cuidado con estos 7 pensamientos mortales
Para cuando nos enteramos de un fracaso del liderazgo, cualquier intento de intervención para salvar al líder suele ser inútil.
El daño ya está hecho.
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La familia u organización sufre porque su líder ha caído o, como mínimo, ha cometido un error importante.
Sin embargo, la mayoría de los grandes fracasos de liderazgo no comienzan con una acción estúpida. El líder por lo general tiene pensamientos sobre la acción mucho antes de que realmente la realice.
Algunos de esos pensamientos pueden ser señales de advertencia a las que prestar atención. Son como la luz roja brillante y parpadeante que exige que nos detengamos.
No detenernos puede resultar en un gran daño.
A lo largo de los años, he tenido la oportunidad de escuchar a los líderes. hablar de sus mayores victorias y sus mayores fracasos. Cuando ocurre esto último, estos líderes reflejan que, la mayoría de las veces, el fracaso se produjo en un patrón de pensamiento mortal. Lamentan que no reconocieron estos pensamientos mortales como las advertencias que eran.
Aquí están los siete pensamientos de advertencia más significativos que he escuchado:
1. “No hará daño comprometerse un poco”
Así que los números se falsean un poco. O la reunión privada con alguien del sexo opuesto se considera inofensiva. O te atribuyes el mérito de algo que no hiciste.
2. “Puedo darle tiempo a mi familia más adelante en la vida cuando esté más establecido”
Es posible que ni siquiera tengas una familia si esperas hasta más tarde.
Pocos líderes han muerto deseando haber dedicado más horas al trabajo. Muchos han muerto lamentando no haber podido dedicar tiempo y atención a su familia.
3. “Nadie realmente presta atención a lo que hago.”
¡Incorrecto! Si usted es un líder, muchas personas lo observan más de cerca de lo que piensa.
En las organizaciones, quienes están bajo su liderazgo lo observan de cerca. En las familias, los niños observan a los padres con atención a los detalles que pueden ser francamente humillantes.
¿Qué ven cuando te observan?
4. “Debo tener cuidado de no sacudir el barco.”
Concedido, algunas personas ponen sus bocas en acción antes de que sus mentes estén en marcha.
Pero demasiados líderes, para mezclar la metáfora de un barco con un evento deportivo, juegan a la defensiva y no al ataque. Son demasiado reacios al riesgo. Están más preocupados por el fracaso que por el liderazgo proactivo.
Por lo tanto, sus patrones de pensamiento casi siempre tratan de ir a lo seguro.
5. «Puedo posponer esa decisión difícil hasta más adelante».
Los líderes a menudo piensan que las decisiones difíciles se pueden dejar en suspenso. Están involucrados en la «parálisis del análisis». pensando como una excusa para diferir las decisiones. Su forma de pensar los lleva a una procrastinación mortal.
6. “Esa persona se equivocó hace cinco años. Él no merece una segunda oportunidad».
Muchos líderes motivados compartieron conmigo que no pudieron demostrar perdón y gracia en su papel de liderazgo. Sus patrones de pensamiento se enfocaban en las fallas de aquellos en la organización o la familia.
Por lo tanto, “borraron” estas personas. Cuando llegó un momento en la vida del líder cuando necesitaba una medida adicional de gracia o perdón, pocas personas estaban dispuestas a darle lo que él mismo no pudo dar.
7. “Mi objetivo principal es el dinero.”
El dinero no es malo; el amor al dinero lo es.
Si los líderes’ los patrones de pensamiento se consumen con el dinero, los problemas están en el horizonte. El dinero puede ser un instrumento para el bien o para el mal. El objetivo no es ganar dinero, sino marcar la diferencia con su dinero.
Estoy agradecido de poder escuchar a los líderes que compartieron conmigo de manera abierta y transparente.
¿Qué le agregarías a estos siete pensamientos mortales? esto …