Por qué los pastores deben aprender habilidades gerenciales

Los pastores no son gerentes, al menos en el sentido de una empresa que cotiza en bolsa en el mundo de los negocios corporativos.

Pero los pastores son pastores. Y los pastores administran las ovejas.

Dirigir una iglesia implica administrar. Tal vez haya tenido el privilegio de asistir a una reunión para discutir los detalles más finos de la administración de la Cena del Señor. Si es así, probablemente reconozca la importancia del papel administrativo en la iglesia.

La jerarquía de una iglesia asume la administración. Y la mayoría de las iglesias — incluso las congregaciones con personal más reducido: no son completamente planas.

Por ejemplo, nunca he visto una iglesia dar intencionalmente el mismo nivel de autoridad que el pastor principal al pastor estudiante. Tal vez algunos serían mejores si lo hicieran (por supuesto, algunos podrían convertirse en caos).

Incluso en el nivel más básico, las iglesias requieren administración. ¿Quién paga las cuentas? ¿Cuándo empieza la reunión? ¿Quién es responsable de la remoción de nieve? ¿Quién llena el baptisterio? ¿Cuál es nuestra política? Esas son preguntas gerenciales básicas. La mayoría de las iglesias son más complejas.

Algunos líderes de alto nivel en la iglesia tienden a ser más como escritores o analistas de alto nivel. Estos líderes son reconocidos por sus contribuciones intelectuales, pero no tienen supervisión gerencial. Muchos pastores docentes tienen este tipo de rol en la iglesia. Otros líderes sénior prefieren manejar las minucias y tratar los problemas de las personas. Muchos pastores ejecutivos tienen este tipo de rol. La mayoría de los pastores, sin embargo, deben enseñar y ejecutar.

La gran mayoría de los roles pastorales incluyen la gestión. Entonces, ¿pueden los líderes de la iglesia ser efectivos si no les gusta la administración? Sí, pero deben compensar de esta manera.

Sea consciente de sí mismo.

Uno de los problemas centrales de la mala administración es que los gerentes deficientes a menudo no reconocer sus débiles habilidades gerenciales. Cuando eres consciente de tus debilidades (y estás dispuesto a admitirlas), es más probable que recibas ayuda de los demás. Ningún pastor puede (ni debe) hacerlo todo. Y todos los pastores deben ser conscientes de lo que pueden y no pueden hacer.

Discierna qué delegar.

Solo porque es naturalmente bueno para hacer algo no significa que puedas manejar a otros haciendo lo mismo. Algunos pastores delegan sus responsabilidades demasiado rápido. Otros delegan las responsabilidades equivocadas. Y algunas tareas nunca deben delegarse. Delegar con discernimiento compensa muchas debilidades gerenciales.

No temas ser el hacedor.

Algunas personas prefieren hacer tareas. Otros prefieren dirigir a las personas que hacen las tareas. Si valoras algunas tareas, entonces no las abandones. Sigue haciéndolos. Por ejemplo, un pastor puede disfrutar de cerrar la iglesia después del servicio de la tarde como una oportunidad para caminar en oración. O, si es un tipo artístico, puede haber ciertas tareas creativas que sean difíciles de manejar. Los buenos líderes de la iglesia saben qué tareas selectas disfrutan más y continúan realizándolas, ahorrando a sus seguidores la inevitable y autoritaria microgestión que acompañaría a la supervisión de otros haciéndolas.

No tiene que gustarle la gestión para ser un pastor eficaz. Pero pastorear una congregación implica manejar ovejas. Todos los pastores deben enseñar y ejecutar. Pocos dominan ambos. Si eres más débil en la gestión de la ejecución, entonces puedes compensar a través de la autoconciencia, el discernimiento y haciendo las tareas que más disfrutas.   esto …