Cuándo cambiar la declaración de la misión de su iglesia

La sabiduría clásica nos enseñó que nuestra declaración de misión o propósito es atemporal.

En muchos sentidos eso es cierto y es un concepto de enseñanza útil. Y en un mundo ideal, funciona.

Pero en realidad, hay momentos en que un líder debe cambiar o renovar o recrear el sentido de la misión. Así que no permita que la sabiduría clásica lo congele y evite una oportunidad significativa para crear un nuevo significado y un nuevo progreso para el pueblo de Dios que está bajo su cuidado hoy.

¿Cuándo debe reescribir su misión?

1. Cuando nadie sabe cuál es el tuyo.

Esto sucede cuando los líderes no se han conectado emocionalmente con la gran idea de lo que se trata la iglesia; por lo tanto, no lo usan como una herramienta de liderazgo cotidiana. Nunca se convierte en conversaciones, reuniones de equipo, reclutamiento de voluntarios o predicaciones. Por lo general, esto es el resultado de una jerga ridícula basada en comités que es demasiado larga. O puede ser simplemente una generalización breve y excesiva de la Gran Comisión o el Gran Mandamiento que no tiene realmente fuerza para la gente de la congregación.

EJEMPLO: Grace Presbyterian en Houston está en un interino de dos años entre senior pastores. El pueblo de Grace se comprometió con un proceso de visión para articular mejor su identidad y dirección. Su misión anterior de “Amar a Dios, amar a la gente” no era lo suficientemente específico o accionable. Así que actualmente están proponiendo una nueva expresión, “Construir una familia de fe animando a las personas abrumadas por la vida a confiar en Cristo en todo”

2. Cuando su misión existente refuerza, sin querer, una mentalidad consumista.

Buscamos el “catalizador” factor en una buena misión; es decir, debe reforzar al escucharlo, que involucra a todos en la reunión del pueblo de Dios. A veces, una declaración refuerza sutilmente la idea de que «tenemos un pastor o personal que hace la misión por nosotros». (Aunque esto nunca es intencional, es más común de lo que piensa). Lo último que desea es una declaración que fortalece la muerte de la iglesia con una división falsa entre el clero y los laicos.

EJEMPLO: Bruce Miller hizo crecer Christ Fellowship en McKinney, Texas, a cerca de 2,000 en asistencia al culto. A medida que el crecimiento comenzó a disminuir, lo desafié con la idea de que su misión ya no estaba funcionando: «Ayudar a las personas a seguir a Cristo». Lo que claramente había sido el papel de todos cuando la iglesia tenía 200 personas (ayudar a la gente) no estaba tan claro ahora que la iglesia tenía una asistencia de 2,000.  Él no me creyó, así que lo probó. Le dije que preguntara a sus líderes: «¿Quién ayuda a la gente por aquí?» Todos respondieron: «El personal». Entonces, dentro del proceso Vision Pathway, el equipo agregó dos palabras simples que lo cambiaron todo. La misión de Christ Fellowship es ahora, “Personas que ayudan a otras personas, encuentran y siguen a Cristo”

3. Cuando simplemente tienes una mejor manera de ser más claro y convincente a medida que tu iglesia crece y se multiplica.

A veces, cuando lideras, surge una mayor claridad. A veces, un logro significativo detrás de ti te deja con una perspectiva completamente nueva de cara al futuro. En esos momentos, un ajuste o evolución de su misión puede ser estratégico y poderoso para las personas que está liderando.

EJEMPLO: En Faithbridge UMC, Ken Werlein vio un tremendo crecimiento en los primeros 10 años a más de 3000 en la asistencia al culto. Hasta ese momento siempre había liderado apasionadamente con la misma misión: “Hacer más y más fuertes discípulos de Jesús”. Para mantenerlo catalítico, a menudo sería seguido por la frase: «Siendo un puente de fe para las personas todos los días». Pero a medida que la iglesia crecía, a Ken le preocupaba la calidad de la reproducción de los discípulos. Pasaron un año entero volviendo a visualizar el proceso de sus grupos y querían aclarar aún más el final que ya estaba integrado en la misión pero que no estaba claramente expresado como podría ser. Su misión ahora: “Hacer más y más fuertes discípulos de Jesús, que hagan más y más fuertes discípulos de Jesús”

4 . Cuando haya descubierto su Concepto del Reino y pueda ser más contextual con su idioma.

Hemos trabajado con iglesias que tienen buenas declaraciones de misión que se vuelven menos significativas en la parte posterior de nuestro descubrimiento del Concepto del Reino Trabaja en Auxano. El Concepto del Reino es una herramienta que usamos para discernir aún más la fortaleza única de su iglesia al examinar más detenidamente el lugar único en el que se encuentra la iglesia (dificultad local), las personas únicas que Dios ha reunido (potencial colectivo) y la pasión única del liderazgo. equipo (espíritu apostólico). Responde a la pregunta: «¿Qué puede hacer su iglesia mejor que otras 10.000 personas?» A los líderes de la iglesia les encanta refrescar su misión después de esta experiencia.

EJEMPLO: Los ancianos de la Iglesia Bíblica del Noroeste, dirigidos por Neil Tomba, estaban emocionados de aterrizar el avión en su Concepto del Reino, que reveló cómo se llamaba la iglesia para «Hacer a Jesús real en un mundo ficticio». Discutieron cómo su área local está llena de pretensiones mundanas y religiosas. Discutieron su pasión por abrazar y reinterpretar el quebrantamiento. Posteriormente, su misión existente, aunque buena, no se sintió muy bien. Era, «Equipar a las personas para que busquen apasionadamente a Cristo para hacer todo lo que Él nos pida en el mundo». Ahora su misión es “Invitar a las personas al gozo inesperado de la dependencia desesperada de Jesús”. ¿Puedes sentir la diferencia?

5. Cuando tomaste prestado el lenguaje de otro modelo de iglesia para empezar y ahora has “crecido.”

Sí, muchos grandes líderes plantaron iglesias en los años 80 , ’90s y ’00s al observar grandes modelos como Willow Creek, Saddleback, NorthPoint, LifeChurch.tv, por nombrar algunos. Estas iglesias modelo también crearon un vocabulario que los líderes se sintieron inspirados a adoptar. Este préstamo de lenguaje funciona bien en los primeros años. El problema es que Dios siempre está haciendo algo único y nuevo. Eso significa que en algún momento de la historia de la iglesia y del núcleo del líder, surge un hambre de expresar algo nuevo; ese algo único en su clase que Dios está haciendo. Si esto está sucediendo, debe nombrarlo volviendo a articular su misión.

EJEMPLO: David Saathoff en la Iglesia de Bandera Road City ha visto a Dios hacer cosas asombrosas en su iglesia en San Antonio. En los primeros días, David se enorgullecía de seguir muchos ejemplos de Bill Hybels. De hecho, BRCC era una iglesia buscadora de niños del cartel. La misión de la iglesia en su primer capítulo de ministerio fue: «Ayudar a las personas alejadas de Dios a convertirse en seguidores totalmente devotos de Cristo». La misión fue significativa y fuerte al principio. Pero un líder siempre sabe de dónde saca sus palabras. David nunca olvidó que sus palabras en realidad fueron articuladas desde el corazón de Bill Hybels, no desde el suyo propio. Más tarde, a través del Camino de la Visión, David encontraría las palabras perfectas para lo que Dios estaba haciendo de manera única a través de la gente de BRCC. Hoy su misión es, “Ayudar a las personas alejadas de Dios a ser catalizadores del cambio espiritual y social”

6. Cuando estás reinventando o revigorizando una iglesia en declive.

Si la misión no está sucediendo, no está sucediendo. No creo que haya visto nunca un cambio sin nuevas herramientas de liderazgo o liderazgo. Recuerde, la herramienta más fundamental del liderazgo es la declaración de la misión. Responde a la pregunta cero: la pregunta antes que todas las demás preguntas. Simplemente hay momentos en los que necesita una reafirmación para ser parte de un reinicio congregacional.

EJEMPLO: Hace años, Crozet BaptistCchurch se dio cuenta de que la vida no iba a mejorar como congregación a menos que comenzaran a enfocarse hacia afuera. . Con 25 diáconos en la sala. nos propusimos volver a articular su misión. Con muchas opiniones diferentes en la sala, había una cosa en la que podían estar de acuerdo: su ciudad estaba ubicada en el condado de más rápido crecimiento en el estado, y verían una oportunidad sin precedentes para llegar a las personas en los más de 100 miembros de la iglesia. año de historia. Al final de Vision Pathway, tuvieron un nuevo día de claridad que comenzó con la misión de alentar a las personas de nuestra comunidad en constante expansión a seguir a Cristo con una pasión cada vez mayor.    esto …