5 Tendencias poderosas de la iglesia para observar este año
Si no hace suposiciones sobre el futuro, entonces no está liderando.
Los buenos líderes evalúan constantemente el clima cultural. En otras palabras, investigan.
Los buenos líderes también están dispuestos a cambiar sus suposiciones. En otras palabras, son flexibles. Mantenerse firme en las suposiciones de la era Y2K es tan relevante como regalar un juego de cartas de Pokémon a sus hijos este año para Navidad.
Así que al final de cada año, hago una pausa para desafiar mis suposiciones subyacentes de lo que creo que depara el futuro.
La visión es una clave para el liderazgo, y la naturaleza de la visión requiere una suposición de lo que sucederá en el futuro. Por lo tanto, no puede liderar a menos que esté pensando en el futuro.
En un artículo reciente sobre Ford Motor Company, el jefe de su departamento de tendencias y futuro reveló varias suposiciones sobre el próximo año. Aunque Ford está tratando de determinar la demanda de los consumidores de automóviles con tres años de anticipación, su investigación es valiosa para la iglesia porque están evaluando las tendencias globales dentro de la sociología, la economía, la tecnología y la política, entre otros.
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Entonces, ¿qué tendencias debería ayudar la iglesia? definir el clima cultural de 2013?
Más específicamente, ¿qué suposiciones tiene la gente sobre las organizaciones en este momento? El informe del entorno del consumidor de Ford tiene muchos puntos en común con la investigación actual de la iglesia. He enumerado a continuación algunas suposiciones cualitativas generales para que los líderes de la iglesia las consideren.
1. Falta de confianza organizacional.
El precipicio fiscal, BP, News International, banco tras banco, sector público o sector privado: la lista de ejemplos es larga. La confianza en la marca, la confianza en la organización y la confianza institucional son bajas.
Somos tontos si pensamos que esta falta de confianza en la cultura no se aplica a la iglesia. La mejor manera de combatir una falta de confianza organizacional general es construir una reputación específica como una iglesia confiable.
Es posible que no confíes en los mecánicos de automóviles— en general, pero probablemente te esfuerces por encontrar uno en el que confíes. Y la forma de encontrar al mecánico de confianza es de boca en boca. Es lo mismo con los médicos. Recientemente pasé un tiempo considerable preguntando a la gente sobre el mejor médico en un campo en particular.
Puede que la gente no confíe en las iglesias organizacionalmente como un todo, pero una reputación específica como una iglesia confiable se propaga rápidamente de boca en boca.
2. Deseo de responsabilidad en el liderazgo.
El comportamiento de liderazgo más descuidado entre los ejecutivos es … responsabilidad. Y es el comportamiento de liderazgo más descuidado desde una perspectiva global.
No debería sorprender que las personas reconozcan la cultura generalizada de la irresponsabilidad y deseen líderes que no solo responsabilicen a otros, sino que también estén dispuestos a ser responsable. La falta de rendición de cuentas del liderazgo precipita casi todos los escándalos de la iglesia.
La gente desea la rendición de cuentas. Desde una perspectiva bíblica, la iglesia debe estar bien posicionada para cumplir este deseo. Irónicamente, muchos líderes de la iglesia lo evitan.
3. Compromiso voluble.
Ya pasaron los días de trabajar para una empresa durante 50 años. La gente una vez fue leal a un solo empleador. Esos empleadores alguna vez hicieron todo lo posible para cuidar a sus empleados. Simplemente ya no sucede.
Más del 90 por ciento de los millennials esperan permanecer en un trabajo por menos de tres años. ¿Por qué esperaríamos algo diferente para la iglesia?
Existen muchas razones por las cuales la gente salta de iglesia, pero un gran factor impulsor es la fuerza cultural de la inconstancia. Una iglesia puede construir niveles de compromiso al tener una cultura de altas expectativas. Cuando estas expectativas se comunican de forma clara y directa, es más probable que las personas que se comprometen se mantengan.
4. Intimidad entre la multitud.
Nos estamos convirtiendo rápidamente en una sociedad urbana. Las grandes ciudades son cada vez más grandes. Las iglesias grandes son cada vez más grandes.
La gente está abandonando el campo en favor de la jungla de cemento. La atracción gravitatoria de las grandes ciudades y las grandes iglesias continuará durante una generación, al menos.
Pero el atractivo de la ciudad y la gran iglesia no significa que las personas eviten la intimidad. De hecho, las multitudes de las megaciudades y las megaiglesias significan que las personas tienen más intención de tratar de encontrar intimidad.
Las iglesias saludables se harán más grandes al hacerse más pequeñas. En esta era de urbanización, se puede decir que los entornos de grupos pequeños son más importantes ahora que en cualquier otro momento de nuestra historia.
Simplemente, no mantendrá a las personas en un gran servicio de adoración por mucho tiempo sin conectarlas también con un grupo pequeño.
5. Cansancio de cantidades abrumadoras de información.
Los hipervínculos, las fuentes RSS y Twitter son geniales hasta que te abrumas. El acceso a la información ya no es un problema. Todo el mundo habla y se publica en todo el interior de Internet.
Ahora la gente solo quiere saber a quién escuchar. En la abrumadora y ruidosa complejidad de nuestra cultura, la iglesia debe ser un consuelo de simplicidad y claridad.
Por supuesto, la mayoría de los líderes de la iglesia tratan de hacer que su iglesia sea simple para ellos. Sin embargo, hacer que una iglesia sea simple para la gente es tremendamente difícil y completamente complejo para el liderazgo.
Como líderes de la iglesia, nos hemos simplificado a nosotros mismos. Es hora de que hagamos que la iglesia sea simple para la gente.
Proyectar el clima cultural a 10 años es casi tan exacto como acertar el décimo día en un pronóstico de 10 días. Pero es de gran valor evaluar sus suposiciones sobre la dirección de la cultura, especialmente dentro del próximo año o dos.
Nuestra cultura cambia constantemente. Lo que la gente piensa acerca de las organizaciones está cambiando. Como líder, debe convertirse en un estudioso de la cultura para reconocer estos cambios y debe ser lo suficientemente flexible como para modificar sus suposiciones cuando sea necesario. esto …