Lucha contra la deriva interna: Recuerda el propósito de tu iglesia
En mi blog a principios de esta semana, noté algunos de los signos de deriva interna en las iglesias establecidas.
Noté que una iglesia establecida podría ser cualquier congregación que ha existido por tres o más años. La iglesia ha desarrollado ciertos patrones o tradiciones mientras simultáneamente olvida su propósito y pasión originales.
Según casi cualquier parámetro, la mayoría de las congregaciones de América del Norte son iglesias establecidas. A menudo incluyen líderes desalentados y miembros frustrados. El conflicto en estas iglesias a menudo es normativo.
Entonces, ¿cómo se mueve una iglesia de una deriva interna a un enfoque externo?
Aunque brindo 10 pasos breves, no quiero dejar el lector con una falsa impresión. No estoy sugiriendo que estos pasos sean necesariamente secuenciales, ni estoy sugiriendo que sean una solución rápida para todas y cada una de las congregaciones.
1. Encuentre un pequeño grupo de miembros de confianza que se comprometan a orar por la iglesia todos los días.
Pídales que oren específicamente para que la iglesia pase de un enfoque interno a un enfoque externo.
Se pueden agregar más miembros que oran al número en cualquier momento. La clave es simplemente lograr que algunas personas oren diariamente por la iglesia.
2. Comprométete a amar incondicionalmente a los miembros de la iglesia.
Es posible que no siempre sean amables. Pero el amor es una elección consciente.
Los líderes pueden tomar esa decisión independientemente de cómo respondan los miembros.
3. El pastor debe estar dispuesto a quedarse con la iglesia durante y más allá de los cambios que se llevarán a cabo.
El pastor no puede hacer promesas inequívocas sobre su mandato.
Aún así, debe tener el compromiso no solo de guiar a la iglesia a través de los cambios hacia un enfoque externo, sino de permanecer con la iglesia para lidiar con el impacto de los cambios. Demasiados líderes hacen cambios y luego dejan la congregación para lidiar con las consecuencias no deseadas de los cambios.
4. Comience a guiar a los miembros para que realicen ministerios prácticos y enfocados en el exterior.
Puede ser algo tan simple como entregar una canasta de bienvenida a los nuevos residentes. Es posible que inicialmente solo involucre a unos pocos miembros.
La idea es hacer que los miembros se centren en las necesidades de los demás en lugar de sus propias preferencias.
5. Comience a proyectar una visión enfocada hacia el exterior.
Después de que varios miembros estén involucrados en ministrar a otros, se volverán receptivos e incluso ansiosos por adoptar una visión para alcanzar y ministrar más allá de ellos mismos.
Comience a pintar una imagen de cómo podría ser una verdadera iglesia de la Gran Comisión.
6. Evite atacar a las “vacas sagradas” si es posible.
Hay tradiciones y otras áreas de la iglesia que muchos miembros aprecian mucho. Puede que no tenga sentido para los líderes por qué se aferran a un artículo aparentemente tonto, pero la realidad es que tiene vínculos emocionales profundos para algunos.
Atacar esas vacas sagradas generalmente crea un conflicto innecesario y desvía la atención. el enfoque hacia el exterior.
7. Celebre las pequeñas victorias.
En las primeras etapas del cambio, celebre casi cualquier victoria con un enfoque externo, independientemente de su impacto general en la congregación. Eso enviará un mensaje de lo que es realmente una prioridad en la iglesia.
8. Mantenga métricas razonables.
Muchas iglesias han dejado de centrarse en métricas como la asistencia, las conversiones y las personas involucradas en el ministerio por temor a que las estadísticas se conviertan en fines en sí mismas.
Pero un enfoque razonable en algunas de esas métricas será un recordatorio regular del progreso que la iglesia está logrando para convertirse en una iglesia de la Gran Comisión.
9. Aprenda a lidiar con las críticas de una manera saludable.
Cualquier líder que mueva una organización hacia el cambio será el destinatario de las críticas. Vale la pena escuchar algunas críticas. Algunas pueden ser descartadas o ignoradas.
Pero el líder debe aprender a no responder con ira o buscar represalias. La mayoría de los críticos están heridos o nerviosos por los cambios que se están realizando. Muchos de ellos solo necesitan un oído atento.
10. Elevar el nivel de membresía.
Requerir que todos los nuevos miembros pasen por un proceso para nuevos miembros’ clase.
Elevar el nivel de expectativa en esa clase. Hágales saber que su membresía no es en un club social, sino en una iglesia comprometida a alcanzar a su comunidad y al mundo. Estos nuevos miembros deben comprender que su membresía es un compromiso de ser parte de esa misión.
Dirigir una iglesia establecida hacia un enfoque externo es como comerse un elefante. Solo puedes comer un bocado a la vez. El progreso puede parecer dolorosamente lento.
Pero el proceso vale todo el esfuerzo, el dolor y las oraciones. En muchos casos, la iglesia vieja y formal se transforma en una fuerza dinámica de la Gran Comisión.
Tenemos decenas de miles de iglesias establecidas en Estados Unidos, muchas de ellas con miembros que tienen pocas esperanzas para el futuro de sus congregaciones.
Necesitamos líderes y miembros que ya no acepten el statu quo. El desafío es realmente grande; pero la recompensa de ver una iglesia transformarse es incalculable. esto …