"Lo que desearía que alguien me hubiera dicho": Pastores de las 100 iglesias de más rápido crecimiento Compartir

Cada año, la Revista Outreach brinda un perfil de las 100 iglesias de más rápido crecimiento en el país . Este año, tuvieron algunos anuncios de entrevistas titulados «Lo que me gustaría que alguien me dijera».

Lo que realmente me llamó la atención son los hilos comunes sobre la visión y la alineación. Busque cómo estos pastores hablan sobre la claridad y el llamado único. Los grandes temas son los siguientes:

• Énfasis radical en la misión y la visión (incluidos los valores y la estrategia)
• Voluntad de “dejar ir a la gente” que no se alinean con la visión
• Compromiso de detener programas y recortar ministerios que no están alineados con la visión

Ahora, escuche sus propias palabras de la edición especial de 2012 .

Luke Barnett (@LWBarnett),  Phoenix Primera Asamblea de Dios (12° de crecimiento más rápido)

Al principio, cree que el liderazgo movilizador ocurre naturalmente, como líderes y voluntarios y aparecen mágicamente porque tienes una gran idea, pero eso no es así. Con el tiempo, aprende que tiene que ser intencional al movilizar y reclutar líderes y tiene que desarrollar a los líderes que han aceptado la visión y se sienten apreciados.

John  Beukema (@John Beukema), King Street Church (39º de crecimiento más rápido)

Algunas personas nunca se irán sin importar lo que pase y algunas personas se irán sin importar lo que pase . Dado que eso ha sido cierto, desearía que me hubieran dicho lo lamentable e improductivo que es preocuparse por a quién retienes y a quién no. Simplemente haga las cosas correctas, sea claro en su misión y no se involucre emocionalmente en quién se queda o se va.

David Brown (@DavidBrown_Ave), The Avenue Church (44th De rápido crecimiento)

La gente no tiene problemas para comprometerse con algo. Mire a su alrededor en los campos de béisbol y encuentros de porristas. La iglesia ha tardado en darles algo en lo que valga la pena comprometerse. Cuando los líderes sienten pasión por la visión que Dios le ha dado a la iglesia local y comienzan a compartir esa visión, la gente la seguirá.

Jim Burgen, Iglesia Comunitaria de Flatirons (2.º de más rápido crecimiento)

Al menos una vez al año dedicamos seis semanas a trabajar en nuestros seis valores principales que impulsan todo lo que hacemos, por qué lo hacemos, cómo lo hacemos y por qué no hacemos esa otra cosa.  Trabajar regularmente a través de nuestros valores en parábolas creativas permite que las personas que nunca han ido a la iglesia sepan en qué tipo de lugar han aterrizado.

Jeff Clark, First Hattiesburg  (20º de más rápido crecimiento)

Matamos la escuela dominical y salvó a nuestra iglesia Matamos el ministerio de hombres y mujeres y salvó a nuestra iglesia. Descubrimos que no se puede tener ministerios en competencia y construir intimidad. Oportunidades simples, claras y enfocadas para la intimidad de construcción de conexión. Los grupos pequeños están clavando una estaca en el corazón de sentirse desconectados y excluidos.

Mark Connelly (@missionmark), Mission Community Church (8º de más rápido crecimiento)

Cuanto más grande seas, mejor será tu experiencia de domingo por la mañana. Eso atrae a los espectadores. Luchamos constantemente contra eso llamando audazmente a las personas a vivir su fe con sacrificio, y no preocuparse por las consecuencias. En un sermón reciente, llamé a los espectadores parásitos del cuerpo de Cristo. Estoy seguro de que perdimos algunas personas como resultado. Y probablemente ahora sean parásitos en alguna otra iglesia.

Jack Graham (@Jackngraham), Iglesia Bautista de Prestonwood (75° de crecimiento más rápido)

La lección más importante que he aprendido es asegurarnos de planificar y prepararnos para crecer. Es más que un cliché: la visión produce provisión.

Con demasiada frecuencia montamos caballos muertos hacia el ocaso. Siempre preguntamos, “¿Cumple este programa la misión de la iglesia?” ¿Es vibrante y te cambia la vida?” “¿Es buena administración?”  En ocasiones, debemos estar dispuestos a tomar decisiones difíciles y eliminar programas que ya no son productivos.

Stuart Hodges (@stuhodges), Iglesia Waters Edge (36th Fastest -creciendo)

Desde la palabrería que usamos en una comunicación por correo electrónico hasta las cosas que hacemos en Facebook, estamos conectando a las personas con la misión. Utilizamos reuniones de equipo semanales para mantener a nuestros voluntarios conectados con la misión. Enfatizamos la misión regularmente en nuestro plan de estudios de grupo comunitario. Y a lo largo del año, constantemente relaciono la misión de nuestra iglesia con los sermones.

Limitamos nuestros programas. Al decir “ahora” a programas adicionales de la iglesia podemos decir “sí” a la divulgación de recursos. Si dijéramos que sí a toda gran idea para “la iglesia” no habría tiempo, energía ni dinero para la divulgación.

Jonathon Howes (@Johnny Howes), Graystone Church (40.º de crecimiento más rápido)

Una de las cosas que hemos hecho para retener a más personas es reducir nuestro requisito de membresía. Todavía queremos que todos los miembros vivan nuestros valores, pero nos dimos cuenta de que es un proceso y debemos dejarlos crecer espiritualmente a medida que el Espíritu Santo se mueve en sus vidas y aprenden de la Palabra de Dios.

Algunas personas siempre serán espectadores, pero nuestro objetivo es desafiar a las personas a pasar de la multitud al núcleo. Nos hemos incorporado a la cultura de Graystone: todos vienen, todos sirven y todos dan.

Benji Kelly (@BenjiKelley) Iglesia Newhope (quinta de crecimiento más rápido)

Realmente creo que la misma visión que ataca a unos también repele a otros. En el esquema más amplio de las cosas, creo que nosotros, los pastores, haríamos bien en sentirnos bien con las personas que abandonan nuestra iglesia. Por el bien de aquellos a quienes Dios todavía quiere alcanzar con amor y perdón, lamentablemente a veces tenemos que dejar que los creyentes salgan por la puerta de atrás.

John McKinzie,  Hope Fellowship (48º de crecimiento más rápido)

Una cosa que no sé si me di cuenta en mis primeros años es que la retención en el cuerpo de Cristo es más importante que la retención en mi iglesia. Si la gente no está contenta, prefiero ayudarles a encontrar una iglesia que «se ajuste» a su iglesia. que hacer que sigan siendo infelices y posiblemente dejen de ir a la iglesia por completo.

Scott Ridout (@scottridout) Sun Valley Community Church (4to de más rápido crecimiento)

Ojalá hubiera sabido que la deriva natural de cada iglesia es hacia adentro. Cuanto más tiempo pasan los cristianos en la iglesia, parece que más se alejan de la intención original de Dios’’– para alcanzar a los perdidos.  El impulso se pierde fácilmente cuando se trata de fervor evangelístico, y tenemos que defender constantemente un estilo de vida centrado en el exterior entre nuestra gente.

Kerry Shook (@kerryshook),  The Woodlands Church (novena más grande)

No tenía idea de cuán intencional tendría que ser para permanecer fiel a mi propósito y la visión que Dios había puesto en mi corazón para lo que la la iglesia debe ser y hacer. Es tan fácil complacer a todos y comprometer tu llamado de la visión que Dios te ha dado y cómo Él desea que tú y tu ministerio sean únicos en Su Reino para alcanzar a las personas para Cristo… Nadie me dijo que si diriges bien, las personas seguirán dejar la iglesia.

Una vez al año tenemos una campaña de alineación donde se espera que todos nuestros grupos pequeños asuman el mismo desafío de grupo pequeño. Esto proporciona un sentido de misión compartida y todos hacemos el mismo estudio juntos, y pone a todos en sintonía con la visión que Dios nos ha dado.