Uno de los desafíos comunes que veo en las iglesias que están atascadas es que están operando como muchos ministerios distintos bajo un mismo techo. En la mayoría de los casos, estoy seguro de que no se propusieron crear la situación, pero se encuentran en un lugar donde hay silos ministeriales que operan independientemente unos de otros. Cada ministerio termina compitiendo con todos los demás ministerios por el tiempo, la atención, el espacio y otros recursos.
Comparo esto con un matrimonio poco saludable en el que el esposo y la esposa aún viven en la misma casa, pero han decidió que dormiría en el sofá. No hay unidad de propósito. Y, en lugar de hacer el arduo trabajo de encontrar un camino para sanar la relación matrimonial, han decidido vivir vidas separadas bajo el mismo techo.
En ambas situaciones, solo estás retrasando el dolor y consecuencias de la desunión. Y, desafortunadamente, ambos entornos disfuncionales eventualmente tendrán un impacto negativo en la «familia» inocente. miembros.
“Hago un llamamiento a ustedes, queridos hermanos y hermanas, por la autoridad de nuestro Señor Jesucristo, para vivir en armonía unos con otros. Que no haya divisiones en la iglesia. Más bien, sean de una sola mente, unidos en pensamiento y propósito.” (I Corintios 1:10, NTV)
Entonces, ¿cómo puede una iglesia cambiar esta situación? ? Estos son algunos elementos básicos para establecer una base para relaciones saludables e iglesias saludables.
- Unidad en el propósito — Cuanto más enfocada y clara sea su misión, más fácil será mantener a todos en la misma página. Todo ministerio debe compartir la misma misión. Si no comienza aquí, las personas (especialmente las personas ruidosas, las personas mayores o las personas ricas) seguramente comenzarán a empujar en diferentes direcciones.
- Unidad en los valores fundamentales — Debe haber acuerdo sobre los valores fundamentales. Estos son los valores que distinguen a su iglesia. Patrick Lencioni habla sobre la diferencia entre los valores fundamentales y los valores de permiso para jugar en su libro The Advantage. Por ejemplo, toda iglesia cree en la oración o en la autoridad bíblica. Esos son valores de permiso para jugar. ¿Cuáles son los valores centrales que distinguen a su iglesia?
- Unidad en el liderazgo — Esto tiene que empezar por arriba. El liderazgo debe operar como un equipo unificado en lugar de una forma representativa de gobierno. Si elimina a los líderes, tienen que sangrar la misión de la iglesia y no el ministerio específico que representan. (Consulte mi último libro electrónico para obtener orientación sobre la creación de equipos de liderazgo saludables).
- Unidad en la estrategia — Aquí es donde muchas iglesias fallan. Pasan por el proceso relativamente fácil de clarificar la visión y los valores, pero no se involucran en el proceso mucho más difícil de identificar su estrategia para lograr su misión. Y, sin una estrategia clara, es imposible que todos permanezcan en la misma sintonía al abordar la pregunta: ¿qué es importante AHORA? Sin unidad de estrategia, todos los ministerios eventualmente vuelven a hacer lo que siempre han hecho.
- Unidad en las comunicaciones — Emily y yo hemos hecho una práctica con nuestros hijos el tener siempre el mismo mensaje cuando hablamos con nuestros hijos. No se les permite enfrentarnos entre nosotros. “Si mami lo dice, también es mi decisión. Mami y papi están en el mismo equipo”. Las iglesias deben adoptar ese mismo compromiso. Granger Community Church tiene un gran recurso para ayudar a los ministerios a unificar la estrategia de comunicaciones.
Estoy cansado de ver iglesias donde el ministerio de niños, el ministerio de estudiantes, el coro, el ministerio de mujeres , el ministerio de hombres, el programa de escuela dominical, el equipo de misiones locales o cualquier otro ministerio están operando independientemente del resto de la iglesia. Los negocios saludables nunca permitirían que una unidad comercial compita contra otra, y las iglesias saludables tampoco lo permiten.
Necesitamos ser de una sola mente, unidos en pensamiento y propósito.