7 maneras de empoderar a su equipo
Líderes: una de las cosas clave que deben SIEMPRE hacer es empoderar a su equipo.
Como he aprendido a lo largo de los años , la mayoría de los líderes en su esencia son fanáticos del control, lo cual es parte de la razón por la que tienen éxito.
Pero todos debemos aprender y reconocer la necesidad de capacitar a quienes nos rodean para tener éxito y hacer lo que hacen bien.
La mayoría de los líderes piensan que pueden hacerlo todo solos, y muchos lo intentan, pero en última instancia, para hacer crecer una organización exitosa que le sobreviva, como líder, debe empoderar a quienes lo rodean.
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Aquí hay algunas ideas sobre cómo empoderar a su equipo:
1. Déles la oportunidad de tomar decisiones y no las adivine ellos.
Muchos de nosotros, como líderes, estamos dispuestos a permitir que los miembros de nuestro equipo tomen decisiones, pero queremos intervenir tan pronto como veamos que algo se hace de manera diferente a como lo haríamos. No cometas ese error. Es totalmente desmoralizador para su equipo. ¡¡Lo sé por experiencia!!
2. Asígnales responsabilidades haciéndoles dueños de proyectos clave desde el PRINCIPIO hasta el FIN.
Entonces, una vez que permitimos que los miembros del equipo tomen decisiones clave, ahora debemos permitirles ser dueños de los proyectos y sentir la responsabilidad de completarlos.
3. Lucha por ellos.
Ya sea que los defienda ante su jefe, o esté junto a ellos y apoyándolos en un desacuerdo con un proveedor, siempre tome la postura de luchar por ellos y estar dispuesto a ir a la batalla. para ellos.
4. Anímelos.
Este es el que tan a menudo olvidamos. Sé lo que hago. Tiendo a seguir empujando sin parar a dar las gracias. Pero el estímulo puede llegar más lejos en la creación de química, longevidad y compromiso en el equipo. Prémialos con pequeños obsequios, bonificaciones adicionales inesperadas, tarjetas, etc.
5. Aconsejar, entrenar e instruir.
No necesariamente es lo mismo que alentar.
Los grandes entrenadores hacen esto bien. Te gritan y te hacen sentir mejor, al mismo tiempo que te abrazan y te dan «galletas de ego»; cuando sea necesario. Dos partes diferentes del empoderamiento, pero ambas igualmente importantes.
La instrucción es clave para liberar una y otra vez y asignar más responsabilidades.
6. Abrumarlos
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No de forma continua, pero en última instancia, los miembros de su equipo deben sentirse constantemente un poco abrumados por los proyectos o tareas en los que están trabajando, no decepcionados.
Muchos de sus los proyectos deben hacerles sentir que no están preparados o listos. Si se sienten decepcionados, probablemente terminarán buscando en otra parte tareas más importantes y más responsabilidades.
7. Déles permiso.
Permiso para asumir riesgos, representar a su organización ante otros, asumir responsabilidades y administración, y muchas otras cosas.
Pero en última instancia, déles ellos permiso para empujar hacia atrás. Dales permiso para llamarte líder (apropiadamente, por supuesto). Deles permiso para discutir y luchar por su idea, incluso cuando parezca que está compitiendo directamente con su idea como líder.
Permiso para retroceder. Esto hace maravillas. esto …