Cómo probar su visión para el mundo real

Mi buen amigo y cliente, Frank Santora, recientemente abrió una iglesia en el medio de Time Square NYC. No podría haber elegido un lugar más difícil y costoso para plantar una iglesia, pero me alegro de haberlo hecho. La gente de la ciudad necesita escuchar el Evangelio de una manera dinámica y única, y Frank es un escritor y comunicador talentoso.

La visión es una motivación poderosa y que a menudo no tiene sentido, pero una vez que se apodera de nosotros, puede cambiarlo todo.

Tuve la visión de iniciar The A Group varios años antes de que lo empezáramos en 2001. Recuerdo que un exjefe dijo: «Lo que quieres hacer es necesario, pero no creo que la gente pague por ello». Él estaba equivocado. Me alegro. Pero con demasiada frecuencia, los detractores ganan el día y la visión que había estado creciendo dentro de nosotros muere sin haber nacido nunca.

Aquí hay algunas formas de ver y validar la visión en mi vida:

Deja que se desarrolle.

Las visiones suelen comenzar con un “ajá” momento. “¿Y si pudiéramos hacer …?” O: “Es hora de que alguien cree una mejor solución a este problema. Creo que sé cómo resolverlo.” Tómese su tiempo y piense en el problema que está resolviendo o en la experiencia que está a punto de crear. A veces, las personas elaboran la visión en sus mentes durante meses, incluso años, antes de que estén listos para considerar darle vida.

Pruébalo.

Haz tu trabajo . Mire a su alrededor y vea quién está haciendo algo similar a lo que usted quiere hacer y aprenda de ellos. Entiende a tu audiencia, la oportunidad, las amenazas y la industria o sector que estás considerando. Hable con un mentor o alguien en quien confíe que pueda brindarle un buen consejo sin prejuicios.

Alinéelo con sus habilidades y experiencia.

Incluso una visión dinámica fuera de su conjunto de habilidades y base de conocimientos podría no tener éxito. Si le apasiona comenzar un restaurante de alta gama pero nunca ha pasado un día en el negocio de la comida o el entretenimiento, es posible que no lo logre. Recuerdo haber comenzado una empresa de gabinetes personalizados hace años. Terminé dándole mis acciones a mi socio comercial y retirándome del negocio porque no sabía nada, ni me importaba fabricar gabinetes. Una cosa es invertir en una startup prometedora, pero poner en marcha una sin la perspectiva interna puede ser dolorosamente costoso.

Cuente el costo.

Si bien nunca podemos realmente poner un costo a una nueva empresa, debemos tener un plan de negocios como guía. ¿Cuál es mi punto de equilibrio? ¿Cuánto volumen necesito para ser rentable? ¿Cuánto efectivo necesito en mano para poder operar? ¿Cuánto debo reservar para marketing? No entre en una nueva visión cegado por la oportunidad sin contar el costo. La sensualidad de la idea pronto dará paso a la dureza de las realidades del flujo de efectivo, los gastos inesperados y un impulso hacia adelante más lento de lo esperado.   esto …