¿Diriges con claridad? 4 puntos de control
Una organización no se vuelve saludable de una manera lineal y ordenada.
– Patrick Lencioni, The Advantage
El último libro de Patrick Lencioni, The Advantage, es una guía práctica y completa que cubre muchos de los temas presentados en uno de sus ocho libros de fábulas empresariales. Pero no cometa el error de pensar que esto es solo un reenvasado & ndash; La ventaja va mucho más allá de eso. En él encontrará algunas herramientas muy prácticas para ayudar a que su organización se vuelva saludable [claro].
El tema central del libro es el tema de hoy: El modelo de las cuatro disciplinas. Aquí puede ver por qué hice la conexión entre la salud y la claridad en mis publicaciones de blog anteriores. Echa un vistazo a las Cuatro Disciplinas: esto es dinamita de CLARITY.
NOTA: En caso de que seas nuevo en el blog, estas cuatro disciplinas hablan directamente del enfoque de mi llamado con los ministerios. Operamos bajo la bandera de Auxano que significa “hacer crecer”. Hardie Morgan está pasando por nuestro Camino de la Visión en este momento en Grace Presbyterian en Houston. Me escribió un correo electrónico que decía: «Creo que usted y Patrick Lencioni deben haber estado relacionados en una vida anterior».
Disciplina 1: Construir un equipo de liderazgo cohesivo
Una organización simplemente no puede ser saludable si las personas encargadas de dirigirla no tienen un comportamiento cohesivo en cinco aspectos fundamentales. En cualquier tipo de organización, desde una corporación hasta un departamento dentro de esa corporación, desde una pequeña empresa empresarial hasta una iglesia o una escuela, la disfunción y la falta de cohesión en la parte superior conducen inevitablemente a una falta de salud en todas partes.
Disciplina 2: Crear claridad
Además de tener un comportamiento cohesivo, el equipo de liderazgo de una organización saludable debe estar intelectualmente alineado y comprometido con las mismas respuestas a seis simples pero preguntas críticas. No puede haber luz entre los líderes en torno a estos temas fundamentales. (En Church Unique, el modelo de claridad se basa en cinco, no en seis, preguntas.
Disciplina 3: Sobrecomunicar Claridad
Una vez que un equipo de liderazgo ha establecido una cohesión de comportamiento y creado claridad en torno a las respuestas a esas preguntas, luego debe comunicar esas respuestas a los empleados de manera clara, repetida, entusiasta y repetida (eso no es un error tipográfico). Cuando se trata de reforzar la claridad, no existe tal cosa como demasiada comunicación.
Disciplina 4: Reforzar la claridad
Finalmente, para que una organización se mantenga saludable con el tiempo, sus líderes deben establecer algunos sistemas críticos y no burocráticos para reforzar la claridad en cada proceso que involucre a las personas. Cada política, cada programa, cada actividad debe diseñarse para recordarle a su equipo qué es realmente lo más importante.
Espero que la publicación de hoy y los dos anteriores lo han tentado a obtener The Advantage. El libro ciertamente está solo, pero hay también hay una gran cantidad de contenido web disponible sobre salud organizacional.
¿Qué está esperando?
¡La salud de su ministerio [la claridad] está en juego!