Por qué ser un líder inteligente no es suficiente
Ser inteligente es solo la mitad de la ecuación en una organización exitosa. Sin embargo, de alguna manera ocupa casi todo el tiempo, la energía y la atención de la mayoría de los líderes. La otra mitad de la ecuación, la que se descuida en gran medida, se trata de estar saludable [claro].
– Patrick Lencioni, The Advantage
En esta segunda publicación sobre el libro de Lencioni, continuaré usando el término “claro” junto con la gran idea de «salud organizacional». Lea la primera publicación.
En La ventaja, encontrará el siguiente cuadro:
Comentarios de Lencioni:
Cada vez que enumero las cualidades de los líderes, generalmente obtengo una de las siguientes reacciones, ya veces ambas. A menudo, se ríen en voz baja, de una forma nerviosa, casi culpable. O apenas suspiran, como hacen los padres cuando se enteran de una familia en la que los niños hacen lo que se les dice la primera vez que se les pide. En cualquier caso, es como si estuvieran pensando: «¿No sería agradable?» o, ‘¿Te imaginas?’
Ninguno de los líderes – hasta los más cínicos – niegan que sus organizaciones se transformarían si pudieran lograr las características de una organización saludable. Sin embargo, casi siempre gravitan hacia el lado izquierdo de la tabla de arriba, retirándose al seguro, medible “inteligente” lado de la ecuación.
¿Por qué?
Porque es relativamente seguro y predecible, lo que prefieren la mayoría de los líderes. Así es como han sido entrenados, y ahí es donde se sienten cómodos.
Se necesita disciplina para ir más allá de lo seguro y predecible hacia lo que a veces es incómodo y desordenado. área de salud organizacional [claridad].
Mire la lista del lado saludable [claro] nuevamente.
¿Qué atributo necesita su ministerio en este momento?
¿Qué paso de acción puede tomar hoy para abordar el desafío?
En la siguiente publicación, veremos las cuatro disciplinas que Lencioni desglosa en el libro. ¿Y adivina qué? ¡Tres de las cuatro disciplinas tienen que ver con la claridad!