Personal de la iglesia: Por qué debe contratar despacio, despedir despacio

Hoy, tuve el privilegio de hacer una entrevista con el equipo de Vanderbloemen Search Group en su serie de blogs “Extractos de los expertos: Entrevistas & Consejos de contratación». No estoy seguro de considerarme un experto, pero realmente me encanta formar un gran equipo y me tomo muy en serio la contratación.

Puedes ver mi entrevista completa con ellos aquí.

Quería ampliar por un minuto una parte de la ecuación de personal.  Uno de los axiomas que suele escuchar es «contratar despacio, despedir rápido«.

El sentimiento es importante.  Sea minucioso en su contratación para no hacer una mala contratación que resulte en una mala adecuación para la organización (explico más sobre eso en mi entrevista), y disparar rápido es un estímulo para no retener a alguien. una función o en un personal en el que no están prosperando.

Por lo general, me resisto a la noción de que la gestión en el ministerio es drásticamente diferente de la gestión en cualquier otro contexto laboral; sin embargo, esta es un área en la que creo que hay matices que nosotros, como líderes ministeriales, debemos tener en cuenta.

Es por eso que me suscribo al axioma “contratar lentamente , disparar despacio.”

Déjame explicarte…

Alquilar lento es la parte fácil.  Como compartí en mi entrevista, los gerentes de contratación ejercen mucho poder en el proceso de contratación.  Debe estar seguro por su bien y el de ellos de que los ha investigado a fondo y que ellos lo han investigado a fondo a usted y a su organización para asegurarse de que no haya sorpresas.  Nunca he tenido una situación en la que una contratación lenta resultara en un mal ajuste.

Pero hablemos de despedir lento.  En primer lugar, no me refiero a ser lento para abordar los problemas.  Debe abordar los desafíos inmediatamente de una manera amable y respetuosa.  Si alguien no está funcionando, debe abrir la discusión de inmediato.

Decidir dejarlo ir debe ser una decisión que se procese a fondo y ore por ella.

El matiz que hace que esta parte de la gestión sea diferente para el ministerio es que la vida de las personas y la comunidad entera generalmente están conectadas con la iglesia donde sirven.

No solo es su fuente de empleo, sino que toda su familia es parte de la organización.  Sus amigos están aquí.  Su grupo comunitario o equipos de servicio están aquí.  Los amigos de sus hijos están aquí.  La iglesia es nuestra comunidad, y cuando alguien ya no es apto como empleado, tiene ramificaciones más allá de dónde pasan su tiempo de lunes a viernes de 9 a 5.  Una hoja de despido se siente más como papeles de divorcio.

Es por eso que las iglesias son tan malas para dejar ir a la gente.  Es doloroso.  Somos una comunidad y una familia, y preferimos esconder nuestra disfunción debajo de la alfombra que solucionarla.

Es por eso que la primera parte del axioma es tan importante.  ¡Contrata despacio!

Cuando entrevistas y contratas con toda esta perspectiva en mente, sentirás el peso de tus decisiones de contratación con mayor intensidad.  Tendrá más paciencia en el proceso y se encontrará orando con más sinceridad por el discernimiento y la dirección de Dios.

Creo que la dotación de personal es una de las mayores responsabilidades de la mayordomía tenemos como líder.  ¡Gestionarlo bien! este …