7 Lecciones críticas de liderazgo duro

Estoy agradecido por una educación sólida en un colegio y seminario cristiano. Realmente soy. Pero tengo algunas cosas cruciales que he tenido que aprender por las malas y que no te enseñan en la escuela. Algunos de ustedes pueden pensar: “¡Solo siete!” Estoy seguro de que hay un montón de otros principios y lecciones que podría enumerar o que usted podría enumerar (y lo animo a que los enumere en los comentarios), pero para el propósito de esta publicación, voy a ir con el primero siete que vinieron a mí. Allá vamos…

1. Duérmete

Es inevitable. Tarde o temprano, tendrá conflictos, problemas, problemas y desunión en su equipo. Alguien va a hacer algo grosero, incorrecto, pecaminoso, descuidado, hiriente, malo, fuera de la misión, fuera de la visión o todo lo anterior. Tiene que suceder.

No te pierdas

• 8 lecciones esenciales de liderazgo
• 10 lecciones de liderazgo aprendidas De la manera difícil
• 8 lecciones de liderazgo que aprendí trabajando en una cafetería
• 7 lecciones de liderazgo del jugador, Kenny Rogers

Si usted’ Como yo, desea llamar a la persona a su oficina de inmediato cuando se le presente el problema y dejar que lo tenga. He reproducido conversaciones potenciales una y otra vez en mi cabeza y he pensado exactamente en lo que quiero decirle a la persona que me molestó.

Lo mejor que he aprendido durante mis más de 18 años de ministerio es dormir sobre ello. Tómate un tiempo para permitir que Dios hable a tu corazón. A menudo, estamos tan enojados y egocéntricos que desplazamos la voz suave y apacible del Espíritu. Mis instintos y emociones toman el control, y no me detengo a escuchar y quedarme quieto.

Cuando tomo tiempo para procesar, meditar, reflexionar y orar sobre lo que Dios quiere que escuche, me lleve, aprenda y crezca a través de la crítica, la lucha o el dolor, siempre termino no volverme tan enojado uno o dos días después. Tenga en cuenta que no abogo por postergar o esquivar un conflicto o una situación que debe resolverse. No estoy diciendo que se siente en él indefinidamente o que lo deje de lado y pretenda que no sucedió – eso generalmente conduce a un mal resultado en el futuro cuando finalmente has tenido suficiente, y explotas con alguien, y todas tus emociones llegan a un punto crítico en una escena fea.

No, me refiero a unos días. Ha habido un par de situaciones graves en las que me he tomado una semana para buscar consejo, procesar el problema con mis compañeros y orar, pero para la mayoría de las cosas, creo que solo retrasar el juicio y la resolución por un día para dormir y orar es sabiduría bien vale la pena.

2. Desahogarme con tu cónyuge

La segunda cosa que hago cuando tengo un problema con un miembro del equipo o un voluntario en mi iglesia (siempre y cuando no sea un asunto confidencial) es desahogarme con mi esposa. Ha habido innumerables ocasiones en las que su cabeza fría, su comportamiento y su perspectiva me han ayudado a ver las cosas bajo una luz diferente. Muchas veces, cuando alguien tiene un desacuerdo con nosotros, tendemos a vilipendiarlos y pensar en ellos como el enemigo. Confía en mí – ellos no son el enemigo. Tenemos un enemigo muy real, y no es alguien con quien trabajas y sirves.

Al compartir mi corazón con mi cónyuge, encuentro que es terapéutico y me ayuda a procesar en voz alta mientras hablo de la situación con ella. No puedo decirte cuántas veces mi esposa ha salvado a uno de mis compañeros o miembros del equipo de mi ira hablándome y diciéndome que guarde mi arma. ¿Soy el único que lucha con esto?

3. Supérate a ti mismo

Esto me lleva al siguiente punto: Supérate a ti mismo. Muchos pastores como yo tenemos el don del liderazgo y pensamos que sabemos exactamente cómo deben ir las cosas. La verdad es que necesitamos tener una verdadera desesperación y dependencia de Dios y el Espíritu Santo para guiarnos y ser nuestra visión.

A menudo, nuestro orgullo y ego se interponen en la toma de decisiones. Podemos pensar que la idea de un miembro del personal no es el camino a seguir porque no fue nuestra idea. Cuando nos enfadamos por algo que alguien dijo o por un desacuerdo, debemos dar un paso atrás y hacer una prueba del ego.

Me acaba de pasar esto recientemente. Me enfurecí con uno de mis compañeros que no parecía apreciar mis dones, antecedentes y experiencia. Pensé que la persona no apreciaba lo que aporto a nuestro equipo, pero la verdad es que estaba lleno de orgullo y tenía la intención de jactarme de lo que había hecho en lugar de jactarme de mi debilidad y darle gloria a Dios por cómo Él es. me usó a lo largo de los años.

4. Respeta lo que cada persona aporta a tu equipo

Cuando dejamos de lado nuestro orgullo y valoramos verdaderamente a quienes nos rodean y con quienes trabajamos, podemos entonces respetar lo que cada persona aporta a nuestro equipo. . Esta verdad también está fresca para mí, ya que estamos en medio de un proyecto de construcción y codirijo un pequeño equipo de construcción que se está reuniendo con el arquitecto y planificando nuestro nuevo edificio.

Debido a que había sido parte de campañas y proyectos de construcción anteriores, pensé que siempre sabía qué era lo mejor. En algunos casos, honestamente, lo hago. Pero en muchos casos, he visto a un laico hablar con una idea que no tenía precio y que realmente no era algo en lo que yo hubiera pensado.

He aprendido a apreciar la perspectiva, los antecedentes, los dones y la experiencia de vida de cada miembro del equipo. También hago esto con mi personal. Me gusta lanzar una pregunta en mi reunión de personal y preguntar qué piensa el equipo al respecto. Creo que realmente puedo aprender algo de otros en el equipo (mayores, jóvenes, hombres o mujeres) y que pueden ayudar a guiar nuestro ministerio.

Recientemente, sugerí la idea de comenzar un nuevo LifeGroup (grupo pequeño) para jóvenes casados en nuestra iglesia a nuestro Equipo de Liderazgo. Incluso tenía a alguien en mente para liderar el grupo – una pareja joven que tiene entre 20 y 30 años. Uno de los miembros de mi equipo de liderazgo (un laico de unos 60 años) habló y dijo que deberíamos tener a alguien un poco mayor que lidere el grupo – alguien que había estado allí, hecho eso y estaba en una etapa diferente de la vida. Sugirió que la pareja que liderara este LifeGroup de recién casados fuera una pareja que tuviera hijos de esa edad y pudiera ser una figura paterna para ellos. Era una gran idea y algo que había pasado totalmente por alto.

5. Formar un Equipo de Liderazgo

Permítanme detenerme y señalar que esa idea no se habría escuchado si no hubiera formado un Equipo de Liderazgo en mi campus. Me reúno con mi personal semanalmente, pero invito a algunos líderes laicos clave a unirse a nosotros mensualmente. Los líderes laicos mezclados con mi personal pagado forman mi Equipo de Liderazgo.

En cada iglesia en la que he servido, he formado un Equipo de Liderazgo. Es invaluable para su liderazgo y es clave para quedarse sin trabajo o, al menos, duplicarse. Se necesita un liderazgo desinteresado, pero es algo que todos ustedes pueden hacer en su situación.

Los pastores de niños deben tener su propio equipo de liderazgo. Los pastores estudiantiles deben tener un Equipo de Liderazgo Estudiantil (recientemente formamos esto en mi campus). Incluso los pastores de adoración pueden tener su propio equipo de liderazgo. Cuando era pastor tecnológico, formé un equipo de liderazgo y literalmente me quedé sin trabajo. Ese Equipo de Liderazgo en esa mega-iglesia todavía lidera el ministerio de tecnología hasta el día de hoy.

6. No presione Enviar

Las últimas dos lecciones que aprendí provienen de mi antiguo jefe y amigo. Tuvo mucha gracia y paciencia conmigo y me entrenó sobre cómo responder mejor a los correos electrónicos, comentarios y quejas enojados. Tarde o temprano, alguien te va a enviar un correo electrónico malo o duro. Su primera reacción (y la mía) podría ser responder de inmediato y enviar un correo electrónico apasionado.

Hice eso una vez en otra iglesia y me metí en problemas porque mi tono se consideró demasiado duro y argumentativo. Tuve que disculparme con la persona y pedirle perdón. Mi jefe, como dije, estaba lleno de gracia, pero me hizo hacer algo para los próximos meses. Si quería responder a un correo electrónico difícil, me pedía que escribiera mi respuesta en un borrador de correo electrónico, pero luego no presionaba enviar. Me pedía que se lo leyera a él oa algunos de mis compañeros y obtuviera comentarios. ¿Fue demasiado directo? ¿Podría lo que dije ser visto como malo, arrogante o grosero? ¿Parezco discutidor u orgulloso? ¿Hay una mejor manera de hacer una pregunta o hacer un punto?

Después de discutir esto con mi jefe y/o compañeros, decidiríamos si estaba bien enviarlo tal cual, si necesitaba ser editado o incluso si debo responder. Y no para ponerte toda la vieja escuela, pero a veces, la mejor manera de responder a un correo electrónico enojado es tomar el teléfono y llamar a alguien para que puedas escuchar su voz y ellos puedan escuchar tu tono. También descubrí que una reunión cara a cara puede hacer maravillas. Las personas casi nunca son tan malas o audaces conmigo en persona como lo son detrás de sus computadoras. Tal vez sea porque tengo 6’5”. ¡Es una broma! En serio, en persona pueden escuchar mi corazón y comenzar a entender por qué tomé la decisión que tomé o por qué me dirijo en cierta dirección.

7. Asuma siempre lo mejor

La última lección también la aprendí de mi antiguo jefe y mentor. Tenía esto como regla para todo nuestro personal. Teníamos que asumir siempre lo mejor de las personas. Esta simple verdad ha cambiado por completo mi perspectiva y la forma en que manejo a las personas y los problemas.

Cuando algo parece irrespetuoso, fuera de lugar o fuera de lugar para uno de los miembros de mi equipo o compañeros, inmediatamente pienso en esta lección que aprendí y asumo lo mejor de ellos. Hasta que tenga pruebas contundentes de que están haciendo algo deliberadamente con malas intenciones o pecaminoso, creeré en ellos como una persona y un hombre o una mujer de Dios con un carácter fuerte.

Hace varios meses, un líder fuerte en mi congregación cuestionó mi liderazgo y las decisiones que estaba tomando. Me senté con él (cara a cara) y le compartí mi corazón y esta sencilla filosofía. Le hablé de mi amor por Dios y por las personas y le dije que mi pasión por alcanzar a los perdidos impulsa todo lo que hago. Dije: “Si alguna vez te preguntas por qué estoy haciendo algo, quiero que asumas lo mejor de mí y sepas que estoy tratando de alcanzar a las personas para Cristo”. Esto salió bien y ha mejorado nuestra relación.

Estas son solo siete lecciones que he aprendido durante casi dos décadas de ministerio. Los comparto con un corazón sincero y humilde. Espero que los pruebe y los transmita a su equipo. Que Dios los bendiga mientras sirven a Su Iglesia. esto …