5 Suposiciones de liderazgo peligrosas
La falta de desarrollo del liderazgo podría ser un indicador temprano de que su organización se dirige hacia un grave declive. los efectos en toda la organización: No está preparado para manejar un crecimiento adicional; La organización en su conjunto está en peligro si pierde uno o dos líderes clave; Los líderes potenciales no pueden irrumpir en la organización porque es la misma de siempre. gente haciendo lo mismo ol’ trabajos durante años. La necesidad es grande; lo reconoce, pero no está seguro de que los demás lo hagan. Ha hecho esfuerzos en el pasado para iniciar un movimiento de desarrollo de liderazgo, pero no prosperó.
Ha dicho las palabras correctas, emitido la visión correcta e incluso establecido las metas correctas, pero todavía no ganó ninguna tracción. ¿Por qué? Podría ser que no hayas entendido que las acciones de las personas se basan en sus suposiciones. Sus las suposiciones tienen más poder que tus palabras de inspiración. Si no conoce estos supuestos básicos, es posible que no pueda avanzar hacia sus objetivos de desarrollo de liderazgo.
No se pierda
- 5 suposiciones que impiden el crecimiento del ministerio de grupos pequeños
- ¡Dos suposiciones falsas que no podemos hacer!
- 5 suposiciones peligrosas en la predicación
- Desafiando los supuestos que obstaculizan el desarrollo de líderes
Aquí hay CINCO supuestos comunes que debe desafiar y desmantelar constantemente en su organización.
1 . Desarrollar líderes no es mi función.
Es posible que asientan con la cabeza y sonrían cortésmente cuando declaras la necesidad urgente de desarrollar líderes, pero en el fondo, la mayoría de la gente tiene la suposición de que «desarrollar líderes no es mi trabajo.” No es que sean tercos o rebeldes. La mayoría de las personas aceptan un trabajo porque les encanta y les encanta la responsabilidad que conlleva. Así que equipar a alguien más para hacer lo que hace no es un pensamiento natural para ellos.
2. Dios proporcionará los líderes que necesitamos. orar por la provisión de Dios. No estoy minimizando la oración como parte del proceso; por supuesto, tenemos que depender de Dios para la provisión de líderes. Sin embargo, la oración como una estrategia singular ignora la responsabilidad bíblica del líder de replicarse a sí mismo. Ignorar la disciplina del desarrollo del líder es no saludable para el líder y la organización a largo plazo.
3. Puedo manejar el alcance actual del trabajo.
Algunos líderes miran su área de responsabilidad y piensan, “Puedo hacerlo yo mismo; no hay necesidad de desarrollar a nadie más». Esta suposición indica una falta de madurez de liderazgo y paraliza el crecimiento a largo plazo y la salud de esa área del ministerio. las responsabilidades actuales, su negativa a desarrollar a otros es miope y egoísta y, en última instancia, pone en riesgo el ministerio si el líder fuera destituido repentinamente.
4. Desarrollar líderes requiere un conjunto de habilidades especiales que no poseo.
Sí, el desarrollo de líderes requiere algunas habilidades específicas, pero son habilidades que pueden ser fácil de desarrollar. Prefiero tener a alguien que intente desarrollar líderes y lo haga mal que no haga ningún esfuerzo. Al menos cuando lo intentan, puedo intervenir y proporcionar entrenamiento que ayúdelos a crecer en esta disciplina. Mientras brinde comentarios sobre sus esfuerzos, mejorarán en esta área.
5. No hay consecuencias si no desarrollo líderes.
Puede que no lo digan en voz alta, pero en el fondo, algunas personas piensan: “Si soy un buen &lsquo ;hacedor,’ Seré recompensado y mis superiores pasarán por alto mi falta de atención al desarrollo de líderes». No podemos permitir que los líderes actuales se conformen con ser simplemente «hacedores». Para expandir, crecer y crear ministerios vitales se requiere la replicación de nuevos líderes. Todo organismo sano se reproduce. Medir y celebrar la replicación de nuevos líderes; esto proporcionará responsabilidad y, con el tiempo, eliminará la suposición incorrecta.
¿Qué otras suposiciones has visto que obstaculizan una cultura de desarrollo de liderazgo? esta …