15 Características de los líderes innovadores

Hace unos días tuve la oportunidad de participar en una conferencia de liderazgo con el Dr. Greg Jones, ex decano de Duke Divinity School, y el Dr. John Upton, presidente de la Alianza Mundial Bautista y la Junta de Misiones Bautistas de Virginia. La semana que viene, compartiré con Greg Jones’ pensamientos sobre el liderazgo, pero hoy pensé que le gustaría escuchar lo que John Upton tenía que decir.

Dr. Upton enumeró 15 características de líderes de iglesias innovadoras, que ha observado en su contacto global con líderes bautistas y líderes de otras tradiciones cristianas. El Dr. Upton dijo que estos no están clasificados por prioridad, pero son observables en aquellos líderes que ha conocido en países donde la Iglesia está prosperando.

1. Los líderes crean oportunidades. El Dr. Upton comentó que los líderes viven en un contexto de descubrimiento, exploración y aprendizaje. Fuera de ese contexto inquisitivo, los líderes abren espacios para que sucedan cosas nuevas.

2. Los líderes dicen «No lo sé». Reconocer honestamente que usted como líder no tiene todas las respuestas abre el camino para que otros exploren, experimenten y descubran cosas que incluso usted como líder el líder podría no haber pensado. El Dr. Upton sostiene que decir «No sé» da permiso a otros para “averiguarlo” mientras que el líder ofrece sabiduría y apoya a quienes están explorando nuevas posibilidades.

3.  Los líderes rara vez son los mejores intérpretes, sino más bien desarrolladores de talento. Upton usó la ilustración de una orquesta y un director. Si bien la directora puede no tener la habilidad suficiente para ocupar la primera silla de cualquier sección, reúne todo el talento de quienes ocupan las secciones orquestales en una hermosa combinación de armonía y energía.

4. Los líderes lanzan la visión de la esperanza. Mientras que “lanzamiento de la visión” ha venido a significar que el líder presenta un programa o concepto perfectamente atado, Upton sostiene que los grandes líderes como Churchill y FDR proyectan una visión de esperanza. De la esperanza, otros están a la altura de las circunstancias, innovan en sus situaciones y producen más y mejores resultados de los que un líder solo podría esperar.

5. Los líderes prosperan con la paradoja. Los grandes líderes pueden tener en mente dos puntos de vista opuestos y encontrar una solución que considere todas las posibilidades. Un buen recurso es The Opposable Mind: Winning Through Integrative Thinking de Roger L. Martin.

6. A los líderes les encanta el desorden. John Upton observó que los buenos líderes siempre tienen a mano un suministro simbólico de cinta adhesiva, que pensé que era una buena metáfora para arreglar las cosas sobre la marcha. Upton observó que los líderes se sienten «cómodos en la locura»; lo cual, en mi opinión, no es lo mismo que sentirse cómodo con la falta de enfoque.

7. Los líderes hacen y luego vuelven a hacer. No existe una solución absoluta en ninguna organización. La solución de hoy puede convertirse en el obstáculo de mañana. Los líderes reconocen la necesidad de revisar y reevaluar los objetivos y logros de una organización, independientemente de cómo se midan.

8.  Los líderes saben cuándo esperar. El tiempo puede ser tan importante como la visión. Aprender a esperar pacientemente el momento adecuado, la atmósfera adecuada, las personas adecuadas para participar en un proyecto puede ser fundamental para el éxito de ese proyecto. La paciencia es una virtud, no solo en teoría, sino también en las iglesias líderes.

9.  Los líderes son optimistas. Optimismo significa que los líderes “creen que este puede ser un mundo mejor, podemos marcar la diferencia” según Upton. El optimismo no es un desprecio ciego de la realidad, sino una actitud de esperanza de largo alcance.

10. Los líderes transmiten un gran diseño, pero prestan atención a los detalles. Los grandes esquemas son geniales y la gente necesita una visión global. Pero, como supuestamente dijo el arquitecto Mies van der Rohe, «Dios está en los detalles». Aparentemente, esto se aplica tanto a las iglesias como a la arquitectura.

11. Los líderes cometen errores, pero crean culturas libres de culpas. “Prefiero recompensar un gran fracaso que un éxito mediocre” comentó Upton. El fracaso sin culpa no es algo malo para las organizaciones y forma parte de la curva de aprendizaje de las culturas innovadoras.

12. Los líderes son fanáticos del talento. Los grandes líderes, según Jim Collins, se rodean de personas con mucho talento y muestran humildad personal cuando hablan de los logros de su grupo. Los grandes líderes atraen, nutren, asesoran y recompensan el talento, según Upton.

13. Los líderes crean redes para el aprendizaje entre pares. Los líderes realmente buenos no son los únicos generadores de ideas o información en sus organizaciones. Las redes de aprendizaje entre pares que se conectan entre organizaciones, departamentos u otros límites organizacionales crean una cultura de curiosidad y exploración.

14. Los líderes se conocen bien a sí mismos. Esta puede ser una de las cualidades de liderazgo más difíciles de dominar. El autoconocimiento, junto con la autorregulación, separa lo bueno de lo mejor en el liderazgo. Reconociendo que «yo no estoy a cargo» de todo, que es prima de “No lo sé todo” permite que otros tengan éxito y comunica que el líder comprende sus propias limitaciones.

15. Los líderes toman descansos. No hay recompensas para los pastores que dicen: «Nunca tomo vacaciones». Los líderes necesitan un descanso de las presiones del liderazgo para descansar, recargar energías y volver a evaluar. Piense en el mantenimiento preventivo para pastores, y tendrá la idea. Los grandes líderes se alejan, tienen otros intereses, prestan atención a sus relaciones y reconocen su necesidad de perspectiva.

Esas son las 15 características de los grandes líderes de John Upton, según su experiencia y observación. ¿Qué otros rasgos o prácticas agregarías a esta lista? O, ¿cómo los clasificaría en orden de prioridad para el entorno de su ministerio?