3 Ministerios del personal dentro o fuera del horario

Algunas iglesias ven al personal como trabajadores contratados. Si ese es el caso en su iglesia, respete a sus líderes y no culpe a las actitudes rebeldes de lo que voy a decir al respecto. Otras iglesias ven al personal como pensadores y líderes creativos interdependientes.

En el primer caso, la mentalidad habitual es “cualquier cosa que no estés haciendo por la iglesia debería hacerse ‘fuera de horario’”. En el segundo caso, la mentalidad es «todo lo que haces como ministerio y misión nos beneficia siempre que tus prioridades estén en orden».

Cuando estaba en Saddleback, aprendí algunas lecciones muy buenas sobre sistemas, estructuras y liderazgo del personal. A pesar de nuestro bendito caos y el “rápido, fluido y flexible” ambiente de la megaiglesia del sur de California, aprendí mucho sobre el liderazgo y cómo el personal de la iglesia puede funcionar de manera saludable.

Uno de los principios que el pastor Rick compartió con frecuencia fue que se espera que cada miembro del personal de la iglesia cumpla tres ministerios diferentes, dentro o fuera de «el reloj».

1. Cada miembro del personal de la iglesia tiene un ministerio para los perdidos. 

Y nuestro ministerio para los perdidos siempre supera nuestras otras responsabilidades. Abogamos por los perdidos, nos relacionamos con los perdidos y dedicamos nuestro tiempo y energía a llevar a los perdidos a Jesús, ante todo.

2. Cada miembro del personal de la iglesia tiene un ministerio para la iglesia. 

Es esta segunda prioridad la que se hace primero en muchas iglesias, probablemente en detrimento del potencial creativo del personal en forma colectiva. Terminamos cayendo en la trampa de simplemente hacer el trabajo que se espera que hagamos con poco tiempo para el pensamiento independiente y creativo.

Apple, Google y miles de nuevas empresas tecnológicas podrían enseñarnos algunas lecciones importantes aquí sobre liberar a la gente para pensar más allá de lo que existe actualmente. Gmail, por ejemplo, fue un producto que nació del tiempo de desarrollo personal otorgado a algunos empleados que tenían la libertad de jugar en el reloj. Actualmente, es un componente central de Google. Si no estamos pensando en los perdidos y en cómo llegar a ellos creativamente tanto como pensamos en hacer nuestro trabajo, estamos fritos.

3. Cada miembro del personal de la iglesia tiene un ministerio para con sus compañeros. 

Es decir, tenemos la responsabilidad de verter e invertir en nuestros paralelos. Como dijo el pastor Rick, las recepcionistas de Saddleback debían ministrar a otras recepcionistas de la iglesia, líderes de ministerios de niños a otros líderes de ministerios de niños, etc. intereses del ministerio como competencia con la productividad de su propio personal. Pero todo se reduce a una cuestión de mayordomía.

Si mi iglesia es bendecida con conocimiento o recursos, depende de nuestro personal compartir esa bendición con otros. Ministrar a nuestros compañeros nos mantiene en compañía de animadores, previene el aislamiento y el agotamiento, me mantiene actualizado y alerta sobre las innovaciones de liderazgo y, en última instancia, es bueno para el reino (¡y Dios sabe cómo necesitamos más iglesias con mentalidad de reino! ).

Es un cambio difícil. Si usted dirige una iglesia para que esté obsesionada con la productividad y el reloj, logrará mucho y tal vez construya una iglesia más grande y más efectiva. Pero si te preocupas por desarrollar a las personas en líderes más influyentes y hacer crecer el reino tanto como te preocupas por hacer crecer tu maquinaria institucional, al menos te abrirás a la posibilidad de liberar a tu personal para que piense más en los perdidos que en tu iglesia y también dedican tiempo a invertir en sus compañeros.   esto …