Los erizos y la iglesia: cómo llegar al punto óptimo de las comunicaciones
En su exitoso libro Good to Great, Jim Collins expone el ahora famoso principio del erizo. Es la idea de que todos, todas las organizaciones, tienen un “punto óptimo” eso sirve como la intersección de tres círculos.
Muchas organizaciones gastan mucha energía persiguiendo demasiadas ideas e iniciativas. Los grandes saben decir “no” a las cosas buenas y concentrarse en ÚNICA cosa en la que son realmente buenos. (Dashboard Groupcraft es toda una práctica de consultoría creada en torno a esta idea simple).
Es potente, funciona, pero es difícil de ejecutar.
Si está un comunicador de la iglesia que lea esto, puede concluir: «Eso es para las empresas». En el mundo de la iglesia, no se trata de ‘motores económicos’ o ganancias; tenemos que servir a muchas personas diferentes de muchas maneras diferentes”. ¿Significa esto que no hay lugar para las fortalezas enfocadas dentro de una iglesia? Lamentablemente, de hecho, muchos comunicadores eclesiásticos’ programas sufren de una grave falta de enfoque. Los resultados son mediocres, es decir, si es que miden los resultados.
SiteOrganic ayuda a las iglesias de todo el país con sus sitios web de iglesias y ministerios en línea en general. Gran parte de su enfoque está en la estrategia. En una encuesta reciente, SiteOrganic descubrió que el 53% de los administradores de sitios web de iglesias operan sin estrategia ni enfoque. Otro 40% dijo que tenía una estrategia, pero que era imperfecta o estaba desactualizada. Para estas iglesias, el principio del erizo cede ante el principio disperso.
Asignación de los 3 círculos del erizo a las comunicaciones de la iglesia
1. Pasión
¿Cuál es el corazón de su iglesia?
Debe establecerse claramente en la declaración de visión de la organización. Todos en el equipo de comunicaciones deben vivir y respirar esta visión, internalizarla y verla manifestarse en todo lo que hacen.
Si estamos contemplando una nueva oportunidad de comunicación pero no es así’ Si se asigna claramente a nuestra visión, entonces no lo estamos haciendo.
2. Fortalezas
Como equipo de comunicaciones, ¿cuáles son sus áreas de fortaleza?
Marcus Buckingham define una fortaleza como “una actividad que te hace sentir fuerte—es una actividad que te fortalece.”
Precaución: no respondas mirando su combinación actual de personal remunerado y voluntario. Por ejemplo, el tipo que actualmente está a cargo de su sitio de WordPress podría irse el próximo mes dejándolo con un vacío en esa categoría.
En este caso, “WordPress” no es necesariamente una fortaleza. Solo debe considerar algo como una fortaleza si es repetible y tiene redundancia dentro de su equipo.
- Como equipo, ¿son fuertes en las redes sociales?
- Como equipo, ¿Eres fuerte en desarrollar un lazo distintivo entre las comunicaciones impresas/video/en línea?
- Como equipo, ¿eres fuerte en mapear creativamente las enseñanzas del pastor a tu comunidad en línea?
- Como equipo, ¿son fuertes en el desarrollo de software que mide la participación de las personas en su iglesia?
- Como equipo, ¿ofrecen herramientas y oportunidades que sirvan a la comunidad en general?
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3. Motor económico
El principio se escribió para empresas en las que la economía es la medida definitiva de la salud y el éxito.
En su iglesia, ¿cómo mide la salud y el éxito de su ministerio? Si tiene una visión, misión y objetivos claros, entonces debería tener la respuesta disponible. ¡Tus actividades deben ser medibles!
El “motor” de las comunicaciones de su iglesia deben apoyar la misión general de su iglesia y, a su vez, la Gran Comisión.
¿Ha encontrado su equipo de comunicaciones de la iglesia su erizo? ¿En qué cosas te enfocas y qué cosas eliges no perseguir?