4 Claves para Transformar "Staffers" en "Líderes"
Estamos en una crisis de liderazgo pastoral bíblico. En mi área, ocho pastores en mega-iglesias perdieron al miembro del personal más cercano a ellos: cada miembro del personal tenía un pastor que cometió un grave error en el liderazgo. En otra iglesia, un pastor requirió que el trabajador del personal de evangelismo produjera dos profesiones públicas de fe todos los domingos. En esa iglesia, dos empleados seguidos con ese trabajo renunciaron y se divorciaron. El tercer trabajador renunció a tiempo para salvar su matrimonio. El pastor principal nunca relacionó las rupturas familiares del personal con las demandas de su ego. Más tarde, la inmoralidad y el divorcio arruinaron su ministerio.
¿Por qué fracasan los líderes? Pocos líderes han tenido alguna formación. Algunos líderes simplemente improvisan toda su vida con una constante rotación de personal. Segundo, los líderes de hoy pueden carecer de la diligencia para discernir modelos piadosos. Y, si se encuentran, es posible que no obtengan la tutoría crítica de estos líderes ocupados. Muchos pastores-líderes tratan de copiar a los líderes de iglesias grandes, pensando que los bautismos, los edificios y los éxitos presupuestarios equivalen al liderazgo bíblico. No necesariamente. Muchos comunicadores magnéticos, solo observados desde la distancia, tienen tragedias privadas en sus familias y ministerios cuando se ven de cerca. Además, los ministros a menudo carecen de las habilidades básicas para las demandas comunes de liderazgo. Existe, por último, la confusión sobre el conflicto entre los valores de liderazgo secular y bíblico. La adopción de muchas prácticas comerciales actuales con el personal puede garantizar la tragedia.
El privilegio del liderazgo es una vocación elevada. . . y una aventura. Veamos los errores y algunas respuestas prácticas para convertirse en líderes bíblicos.
1. La trampa de las actitudes autoritarias de arriba hacia abajo
La gente cae en esta actitud perdedora por cinco razones básicas: Es tradicional . . . el viejo lo hizo, el ejército y mi jefe. Es, con mucho, el modelo más común que usa la gente. Es el más fácil porque requiere poco pensamiento, solo amenazas. Viene naturalmente, porque así somos. Y ciertamente refleja la depravación del hombre. Satanás comenzó el problema, y todavía se le llama el engañador.
¿Cuál es el modelo para contrarrestar el liderazgo de arriba hacia abajo? Es lo que algunos prefieren llamar liderazgo de servicio. La idea del líder servidor ha existido en los círculos empresariales desde los años 60, contenida en un trabajo histórico escrito por Douglas McGregor, Human Side of Enterprise.
Let’ ;s ilustrar. En lugar de que todos en la organización estén para servir al líder (¿y al Señor?), el líder está en la parte inferior de una pirámide invertida, con todos descansando sobre sus hombros. En su libro, Los diez principales errores que cometen los líderes, el Dr. Han Finzel explica: «Paso incontables horas ayudando a otros a ser efectivos brindándoles los hechos, la energía, los recursos, las redes, la información, o cualquier otra cosa que necesiten para hacer un trabajo efectivo. La mayor parte de mi día la paso dejando de lado mis propias prioridades para ayudar a otros a cumplir con las suyas.”
La noche en que fue traicionado, Jesús mostró su corazón de siervo en el aposento alto lavando a los discípulos’ pies. “Te he dado un ejemplo para que hagas lo que yo he hecho por ti. Os digo la verdad, ningún siervo es más grande que su Señor.” (Juan 13:15-16).
2. Poner el papel delante de la gente
Algunos signos de un vendedor de papel — aunque no haga listas de listas — puede estar viendo a las personas como interrupciones, prefiriendo trabajar solo o siendo un pobre oyente. Tal vez su autoestima se base más en los logros que en las relaciones.
En su libro, Out of Solitude, Henri Nouwen escribe: «Hace unos años conocí a un viejo profesor en la Universidad de Notre Dame. Al recordar su larga vida como docente, dijo con un brillo divertido en los ojos: «Siempre me he quejado de que mi trabajo era interrumpido constantemente, hasta que poco a poco descubrí que mis interrupciones eran mi trabajo». Esta es la gran conversión de la vida: reconocer y creer que los muchos imprevistos no son sólo perturbadoras interrupciones de nuestros proyectos, sino la forma en que Dios moldea nuestro corazón y nos prepara para su regreso. ”
Thomas Watson, fundador de IBM, construyó una de las empresas más exitosas de la historia porque nunca permitió que la organización reemplazara a las personas como su enfoque número uno. Durante una reunión, los gerentes estaban revisando los problemas de los clientes con el Sr. Watson. Sobre la mesa había de ocho a diez pilas de papeles, identificando las fuentes de los problemas: fabricación, ingeniería, etc. Después de mucha discusión, Watson caminó lentamente hacia el frente de la sala y, con un movimiento rápido de su mano, barrió la mesa y envió papeles volando. Él dijo: «No hay ninguna categoría de problemas aquí». Solo hay un problema. Algunos de nosotros no estamos prestando suficiente atención a nuestros clientes”. Dio media vuelta y se fue.
Lo que se ha descubierto es que «cuanto más alto es el rango, más interpersonal y humana es la empresa». Nuestros altos ejecutivos pasan aproximadamente el 90 por ciento de su tiempo preocupados por el desorden de los problemas de las personas”. El decano de un seminario compartió conmigo la sorprendente tendencia de los pastores de iglesias pequeñas que imitan a los líderes de las mega iglesias al aislarse del ministerio y querer que el personal educativo haga la mayor parte de su trabajo pastoral, excepto predicar los domingos. ¿Quizás esto puede reflejar la necesidad desesperada de un plan de estudios de habilidades sociales y especialmente el toque personal de la tutoría en los seminarios? Al leer los Evangelios, ¿ha hecho el asombroso descubrimiento de que «Jesús pasó más tiempo tocando a las personas y hablándoles que en cualquier otra acción»? “¡Jesús no estaba principalmente orientado a la tarea a pesar de que sabía que tenía solo tres años para capacitar a 12 hombres para llevar a cabo el movimiento que cambiaría el mundo!”
¿Cómo son la gente cambió? De todos los agentes de cambio que nos rodean, ¿cuál es el que más impacta? ¿Cómo podemos influenciar a otros a la semejanza de Cristo? Mire hacia atrás en su mente a lo que ha tenido el mayor impacto en su crecimiento. ¿Un libro, una cinta, un sermón? Todas las encuestas dan la misma respuesta: «Una persona, o varias personas clave con las que hemos tenido contacto personal en la vida real, han sido los principales agentes de cambio en nuestras vidas». En una palabra: mentores.
Dado que esto es cierto, un líder puede profundizar cualitativamente el impacto de su ministerio con un toque de mentor con el personal y el liderazgo de la iglesia. Esto está más allá de su ministerio público. Jesús hizo su “ministerio privado” entrenando a sus discípulos en cómo orar, testificar, nutrir y discipular. Jesús se negó a estar cómodamente aislado y guió a su equipo de 11 hacia la grandeza y una extraordinaria producción espiritual. Líderes bíblicos, íntimos con el corazón de Cristo, mentores del personal.
Cada problema de la iglesia, dinero, personal, necesidades, tiene su respuesta en la provisión de Dios de un hombre o una mujer llenos del Espíritu. . Los construyes mediante la tutoría. Pablo dio su razón de vivir como: «Sé que continuaré con vosotros, para vuestro progreso y gozo de la fe». (Filipenses 1:25). Puedes invertir en dos o tres al año. Nada de lo que he hecho en el ministerio durante décadas ha valido la pena como este ministerio del corazón de tutoría para el personal y los hombres clave de la iglesia.
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3. Otra forma de deletrear líder
¿Qué podría ser mejor que un aumento de sueldo? ¡Afirmación! “El liderazgo tiene tanto que ver con las ‘ciencias blandas’ como con hacer las cosas. Subestimamos enormemente el poder del más mínimo toque personal de bondad”. Su gente necesita diferentes niveles de afirmación. Sin embargo, la mayoría de las afirmaciones son “biodegradables” y debe reponerse periódicamente. Todos recordamos las frases positivas que nos dijeron, y las “tocarlas” una y otra vez. Conozco a un Ministro de Educación Cristiana excepcional que nunca hubiera dejado a un pastor si este líder espiritual y ocupado hubiera centrado la simple amabilidad en su personal. El pastor aún no sabe por qué se muda el personal.
¿Cómo animamos a otros? Primero, escuchando (ver Santiago 1:19). La L en Leader significa escuchar. Entonces empatizamos (ver Romanos 12:15). Gozaos con los que se alegran, llorad con los tristes. Pídele al Espíritu Santo que el corazón de Cristo se sienta con aquel con quien estás hablando. Luego, los líderes bíblicos son buenos para consolar. El dolor es estándar en el ministerio y el liderazgo. Nuestras experiencias de dolor se convierten en vías de consuelo para los demás (ver 2 Corintios 1:3, 4). Y llevamos las cargas de otros, “cumpliendo toda la ley de Cristo” (Gálatas 6:2). Escucha, Anima, Afirma, Discipula, Empatiza, Respeta a los que Dios ha puesto en tus manos! Los milagros potenciales rodean a cada líder. Orar juntos puede comenzar el proceso de vincular su corazón con el tuyo. “Esta es mi oración continua, el perfeccionamiento de vuestros caracteres” (2 Corintios 13:9, Williams).
4. Haz espacio para los inconformistas
El industrial inconformista Henry Ford dijo: «Estoy buscando muchos hombres con una capacidad infinita para no saber lo que no se puede hacer». ” ¿Hay lugar para inconformistas en su organización, en su casa? El nuevo miembro del personal puede aportar ideas frescas, entusiasmo y una perspectiva válida. Sin embargo, muchos pronto se apagan por el agua fría rociada por el líder. Los líderes que han perdido la búsqueda para saltar a un nuevo siglo y ganar, rara vez alientan al miembro del personal inconformista. Webster define a un inconformista como «un pionero, un individuo independiente que no está de acuerdo con un grupo». Ningún miembro del personal debe ser un rebelde. Los rebeldes son como la brujería y nunca deben ser contratados (ver 1 Samuel 15:22,23). Rara vez es el núcleo institucional de la iglesia, sino su margen radical lo que hace que los grandes avances de la causa de Cristo avancen en todo el mundo.
José, Moisés, Jesús, Pablo, tuvieron un impacto contracultural . Tom Edison y George Washington Carver fueron extraños inventores que cambiaron nuestro mundo. Chester Carlson se rió de la ciudad por inventar el proceso Xerox. Un relojero suizo inventó el reloj de cuarzo. Sus superiores rechazaron la idea. Los estadounidenses y los japoneses lo patentaron, y Suiza pasó del 85 por ciento del mercado global de relojes a menos del 15 por ciento.
Cuando sugerí que evangelizaramos a la Universidad Metodista del Sur hace años, él no tomó la ocurrencia. Estábamos ocupados. protesté. Mi líder me enseñó una gran lección. Él dijo: «Si crees que Dios escucha mis oraciones, que deseo obedecerle, ora para que Dios me lo diga». Oré cuatro meses. De repente, el líder me dijo que comenzara a evangelizar a SMU. ¡Uno de la cosecha de estudiantes ganados y cambiados fue el hijo del rector de la universidad! Mi personalidad inconformista tenía que estar dispuesta a confiar en que Dios trabajaría en y a través de Su líder.
Todos nosotros hemos fallado en liderar, mdash; en casa, en el trabajo, en la iglesia. Pero Jesús es el Señor del cambio. «Venid a mí». Sea honesto ante Dios. Arrepentirse. Confiesa tu pecado también a los que te siguen. Volvamos al liderazgo bíblico. El modelo de nuestro ministerio sigue siendo Jesús. esto …
Nota: el Dr. Moore reconoce la base de estas ideas, tal como se encuentra en el excelente volumen del Dr. Han Finzel, “Los diez principales errores que cometen los líderes.& #8221;