7 Roles de liderazgo que no se pueden delegar
Recientemente, presenté esta serie sobre equipos de liderazgo sénior. Hoy, quiero echar un vistazo a los roles de este equipo. Nuevamente, para los propósitos de esta serie, asumo que hay un equipo separado de ancianos si estás en una iglesia. En este caso, me refiero al equipo en la parte superior de la organización que supervisa el ministerio y las operaciones diarias de la iglesia.
Estas funciones críticas se aplican en cualquier organización. No es raro que el pastor principal o el director general sean dueños de estas responsabilidades. Lo que hace a un gran equipo de liderazgo sénior es cuando todos en el equipo comparten la responsabilidad y la propiedad de estos roles. Cuando es un equipo en lugar de un individuo, conduce a una organización más saludable.
Para que una organización sea saludable, estos son los siete roles de un equipo de liderazgo senior que no se pueden delegar:
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1. Modelar el ministerio basado en equipos desde la parte superior de la organización.
Se vuelve muy difícil desafiar a otros líderes voluntarios y del personal a construir y desarrollar equipos en la iglesia si no se está modelando desde la parte superior. Más importante aún, el equipo de liderazgo senior necesita modelar lo que es “saludable” parece un ministerio basado en equipos. Cubriremos eso más en publicaciones futuras, pero esto incluye tanto un conflicto saludable como una unidad inquebrantable. (Usted puede tener ambos.)
2. Identificar e implementar la estrategia para lograr la visión.
Esto, por supuesto, asume que previamente se ha establecido una visión clara para la iglesia. Sin embargo, el equipo de liderazgo sénior es responsable en última instancia de identificar las estrategias que se utilizarán para lograr esa visión. Llenan el vacío entre la visión y la ejecución.
3. Dirigir al personal y los voluntarios.
Cada persona, ya sea en un rol de personal o voluntario, debe estar conectada a través de su estructura organizativa con alguien del equipo de liderazgo senior. No debería haber miembros del personal, voluntarios o ministerios flotando por ahí sin liderazgo y dirección conectados con la visión.
4. Mantener a todos alineados y enfocados en la visión, la estrategia y las prioridades de ejecución.
En los primeros días de la plantación de una iglesia, esto es mucho más fácil. Debido a que inicialmente hay menos personas, la plantación de iglesias se mantiene muy enfocada por necesidad. Sin embargo, a medida que las iglesias crecen, el equipo de liderazgo senior tendrá que trabajar duro para mantener a todos enfocados en la visión general y la estrategia del ministerio de la iglesia. (Como nota al margen, eso significa que Dios puede llamar a alguien en su iglesia para lanzar un gran ministerio que no es parte de la visión y estrategia de la iglesia. Solo significa que puede ser su misión y no la misión de la iglesia. Cuando eso sucede, es necesario alentar a la persona pero proteger la misión de la iglesia. En realidad, necesitamos más de eso).
5. Considerar y responder a las oportunidades y amenazas que podrían afectar la salud de la iglesia.
Muchas veces, estas vienen de fuera de la iglesia. El equipo de liderazgo senior necesita mantener sus ojos en el entorno donde se lleva a cabo el ministerio. Es similar a participar en misiones en un país extranjero. Necesitamos ser conscientes de nuestro entorno para maximizar las oportunidades de cambio en nuestras estrategias. Esto es lo que distinguirá a las iglesias que perduran por generaciones.
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6. Facilitar las comunicaciones con otro personal, voluntarios y la iglesia.
Ahora, una vez que la iglesia crece más allá de dos personas, no todos serán incluidos en cada conversación que da forma a la dirección del ministerio. Dicho esto, toda organización saludable necesita buenas comunicaciones. Por supuesto, dado que el resto del personal y los voluntarios no pueden participar en todas las conversaciones, deben estar dispuestos a confiar en su liderazgo.
7. Supervisar las métricas clave y asegurarse de que el ministerio avance en una dirección saludable.
No sirve de nada seguir “haciendo iglesia” sin saber si lo que estás haciendo es ayudar o no a las personas a dar sus próximos pasos hacia Cristo. Necesitas un control de la realidad. ¿La iglesia es saludable? ¿La gente está tomando medidas? ¿Estás llegando a gente nueva? Las historias de cambio de vida son importantes, pero a medida que la iglesia crece, necesitará más que intuición y sentimientos para medir la salud de su visión y estrategia.
¿Cómo le está yendo a su equipo en cada una de estas áreas? Puede ser útil para usted tomarse 15 minutos en su próximo equipo de liderazgo senior y tener una discusión honesta sobre cómo su equipo está trabajando en cada función. ¿Estás rindiendo a tu máxima capacidad?
¿Qué falta en esta lista? ¿Qué otro rol ha visto en su experiencia que sea fundamental para construir un sólido equipo de liderazgo sénior? Únase a la conversación compartiendo su comentario.