¿Tienes los 4 rasgos de un líder valiente?
En un artículo reciente en Harvard Business Review, Rosabeth Moss Kanter analizó la conexión entre el coraje y el liderazgo. Su artículo, “Courage in the C-Suite” fue escrito para y sobre líderes de alto nivel en corporaciones.
Vi, sin embargo, una aplicación más amplia en algunos de los principios que articuló. De hecho, algunos de los principios me impactaron.
Liderar con coraje
Cualquier persona en un lugar significativo de liderazgo debe ser valiente para ser un líder eficaz. Abundan los clichés sobre el desafío del liderazgo: «Está solo en la cima»; «Es difícil estar en los zapatos del líder»; y «Los líderes deben tomar las decisiones difíciles». Pero la razón por la que existen esos clichés es que hay elementos de verdad en todos ellos. Y el tema común evidente en cada uno de ellos es la necesidad de un liderazgo valiente.
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Explicando el artículo HBR, veamos más específicamente cuatro tipos diferentes de coraje que todos los líderes deben demostrar.
Cuatro aspectos del liderazgo valiente
En los últimos meses, hemos escuchado informes de varios casos de abuso sexual infantil. Incluso escribí un artículo reciente sobre el tema. Si bien el acto de abuso sexual es moralmente reprobable en sí mismo, también ha sido desconcertante el hecho de que los líderes de alto nivel no hayan respondido al problema. Demasiadas veces, nos dijeron que los líderes conocían el problema pero decidieron tomar el camino cobarde y esconderlo debajo de la alfombra.
1. El primer y más importante valor necesario para los líderes es el valor moral.
El valor se define simplemente como «actuar según los principios». Los líderes pierden toda su credibilidad si no demuestran este coraje. Los líderes primero deben hacer lo que es correcto. Cualquier otro acto o decisión es secundario.
2. Los grandes líderes también deben demostrar valor desinteresado.
Los líderes efectivos buscarán anteponer a los empleados, la organización y los demás a sí mismos. Su primera preocupación no es su propia seguridad laboral, su cheque de pago o su ego. Jim Collins describió este tipo de líder en su libro reciente, Great by Choice: «Son ambiciosos, sin duda, pero con un propósito que va más allá de ellos mismos, ya sea construir una gran empresa, cambiar el mundo, o lograr algún gran objetivo que en última instancia no se trata de ellos».
3. Los grandes líderes también tienen coraje intelectual.
No son gerentes que simplemente responden a órdenes. Son hombres y mujeres que desafían la sabiduría convencional, que piensan más allá de “la forma en que siempre lo hemos hecho” y que dedican tiempo a imaginar nuevas posibilidades. Son grandes pensadores que actúan sobre su nuevo conocimiento.
4. Finalmente, aquellos que lideran con coraje tienen coraje de ejecución.
Estos líderes actúan con rapidez y decisión. No esperan hasta obtener el 100 por ciento de los hechos antes de actuar. No son imprudentes ni irresponsables; simplemente entienden que la indecisión puede paralizar y desmoralizar a una organización. La timidez conduce a la mediocridad.
Buenas noticias/Malas noticias
La mala noticia es que relativamente pocos los líderes demuestran un liderazgo valiente. Quizás sería más exacto decir que relativamente pocos líderes demuestran los cuatro aspectos del liderazgo valiente.
La buena noticia es que gran parte del liderazgo valiente se puede aprender. Pero convertirse en un líder valiente exige la voluntad de poner a los demás en primer lugar, tomar decisiones difíciles que a menudo son personalmente costosas y estar dispuesto a asumir riesgos razonables.
La mayoría de los líderes entienden estas opciones . Menos están dispuestos a tomar tales decisiones. Pero aquellos que lo hacen pueden llevar a las organizaciones a una mayor salud y, para muchos, cambiar el mundo para siempre. esto …