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Cómo matar tu ministerio por ti mismo

Cómo matar tu ministerio por ti mismo

Larry amaba a los adolescentes. Todos pensaron que era la elección perfecta como ministro de jóvenes de la iglesia.

Pero fracasó.

¿Qué pasó? Recuerdo cuando vino a la ciudad. Pronto reunió a un grupo de chicos que conectaron con su personalidad. Pasó mucho tiempo con ellos, planeó un programa completo de eventos del ministerio juvenil y le encantó dar sus charlas semanales para jóvenes.

Trabajaba muchas horas y le quedaba poco tiempo para otros miembros del personal o amigos de su misma edad. De hecho, rara vez hablaba con otros adultos. Llegó a despreciar a los niños’ padres. “Ellos son el problema” a menudo murmuraba por lo bajo.

Eventualmente, el grupo de jóvenes dejó de crecer. Larry no pudo ministrar efectivamente a muchos más. Fue golpeado. Y se quemó.

Un día, recibió una llamada de otra iglesia que buscaba un pastor de jóvenes. Sintiéndose menospreciado en su función actual, aceptó rápidamente el nuevo trabajo y se fue de la ciudad.

Y el ministerio de jóvenes que dejó colapsó. Durante la noche.

Lamentablemente, la historia de Larry no es inusual. Entró en el ministerio juvenil porque amaba a los niños y amaba al Señor. Le encantaba pasar tiempo con los niños. Pensó que ese era su trabajo. Pero eso es lo que acabó con su ministerio.

Larry no logró comprender su verdadero papel. Como líder principal del ministerio juvenil en su iglesia, su verdadera prioridad debía ser la selección, capacitación y motivación de otros adultos para trabajar con el grupo de jóvenes. Necesitaba desarrollar un equipo.

Un equipo de líderes y mentores voluntarios permite que un ministerio se multiplique. Y la diversidad de voluntarios brinda a los niños con diferentes personalidades y temperamentos con quienes relacionarse. Ningún adulto puede conectarse efectivamente con todo tipo de niños.

Dar prioridad al desarrollo del equipo se aplica no solo a los ministros de jóvenes sino también a todos los líderes principales.

Jesús dio el ejemplo. Él no intentó construir un ministerio solo. Seleccionó, capacitó y animó a una docena de personas a hacer el ministerio. Pasó la mayor parte de su tiempo con ellos.

Y el éxito duradero de su ministerio se mostró cuando se fue físicamente. El ministerio no colapsó. Se multiplicó a través de un equipo inspirado que se extiende hasta el día de hoy.   esto …