Los buenos líderes siempre te frustrarán
Este es un artículo invitado de Jeff Goins. Jeff es escritor, orador y bloguero. Jeff también se ha convertido en un amigo y he disfrutado los momentos para pasar el rato con él. Es una mente joven y aguda que deberías conocer. Puedes encontrarlo en Twitter (@jeffgoins) o en Facebook. Por tiempo limitado, puede obtener una copia de su libro electrónico El manifiesto del escritor gratis en su blog.
Aquí hay algunos pensamientos de Jeff:
Un amigo dijo una vez: «Tus mejores líderes siempre te frustrarán». Hablaba de liderazgo, visión y delegación. He estado pensando en esas palabras desde que las dijo — sobre cómo respondo al liderazgo y sobre cómo yo dirijo e influyo en los demás.
Me ha enseñado algunas lecciones importantes.
1. Debes confiar en tus líderes
Mentiría si dijera que a veces los líderes no me frustran. A menudo, no tengo suficiente contexto para ver el panorama general y, a veces, están equivocados. Pero la mayor parte del tiempo, simplemente no quiero que me desafíen.
El crecimiento duele y todos preferimos la comodidad. Pero he aprendido que si estoy trabajando con alguien que ocasionalmente me frustra presionándome y creyendo más en mí que yo, entonces estoy trabajando con un buen líder. Y he aprendido a confiar en eso.
Si no puede confiar en que su líder lo desafía y lo presiona por las razones correctas, entonces tiene un problema que debe resolverse. O renuncias o aprendes a confiar en él.
2. Los buenos líderes no tienen miedo de desafiar a las personas
Los buenos líderes se especializan en desafiar a las personas. Claro, necesitan hacerlo con gracia y cuidado, pero la conclusión es la siguiente: los líderes desafían a las personas a salir de su zona de confort.
Para la mayoría de las personas, no es divertido sentirse incómodo. Requiere cambio, sacrificio y trabajo realmente duro.
Si tiene miedo de desafiar a la gente, entonces no está hecho para ser un líder. Un líder debe preocuparse más por ayudar a las personas a crecer que por gustar.
3. Ser un líder requiere que hagas que la gente se sienta incómoda
El liderazgo no se trata solo de hacer que todos se sientan bien consigo mismos todo el tiempo. (Sin embargo, el estímulo y la afirmación son partes importantes del trabajo).
Un gran liderazgo consiste en ver el potencial de las personas y desafiarlos a realizarlo.
La responsabilidad del líder es guiar a su equipo a un nuevo nivel — donde la fuerza y la perseverancia se prueban y refinan.
Los líderes desarrollan intencionalmente a aquellos bajo su influencia. Invierten relacionalmente en sus vidas y toman decisiones importantes juntos. Cuando hay resistencia, se inclinan hacia la situación y ofrecen una reprimenda amorosa cuando es necesario.
¿Listo para liderar?
Ya sea que dirija una familia o dirija toda una organización, usted está en un trabajo frustrante. No solo te frustrarán aquellos a quienes guíes, sino que aquellos que te guíen a ti harán lo mismo. Es parte del trabajo.
Los líderes desafían a las personas. No hay manera de evitarlo. Alteraron el statu quo. Ofenden y frustran. Pero más que nada, te ayudan a crecer.
Si eres un influencer — alguien que quiere ayudar a mover y motivar a las personas a marcar la diferencia — necesitas desafiar a la gente. Necesitas frustrarte. Hacer enojar a la gente. Corre el riesgo de ser despedido. (Confía en mí, si te despiden por desafiar el status quo, hay mejores lugares para trabajar).
Por aterrador que sea, es la única manera de hacer un trabajo significativo. A veces, tienes que hacer enojar a la gente. No por ser un idiota, sino para llevar a las personas a una nueva comprensión de sí mismas.
Una nota para los seguidores
Si estás siguiendo a un líder (y la mayoría de nosotros son), considere las implicaciones de esta idea. Pídele a tu gerente o a un compañero que te desafíe; mdash; incluso hasta el punto de la frustración. Ofrécete a trabajar con ellos para ayudarte a cambiar y crecer.
Te garantizo que apreciarán mucho la solicitud. ¿No tú?
Así que aquí tienes una pregunta: ¿Estás frustrando a la gente…o no lideras en absoluto?
Gracias Jeff. Estoy muy de acuerdo (y me identifico) con esta publicación. Sé que frustro a aquellos a quienes dirijo, y me he sentido frustrado en el pasado con los mejores líderes. ¿Y usted? ¿Estás de acuerdo con la premisa de Jeff?