Equipos de liderazgo sénior: ¿Están evitando estos errores con su equipo?
Durante los últimos años, he tenido la oportunidad de trabajar con más de 50 iglesias. Hay muchas, muchas situaciones saludables cuando se trata de equipos de liderazgo senior. Los líderes saludables están, por supuesto, en la mejor posición para dirigir iglesias saludables. En el camino, sin embargo, identifiqué algunas trampas que pueden crear desafíos tanto para los líderes como para los ministerios que lideran.
A medida que continuamos con esta serie sobre equipos de liderazgo sénior, aquí hay ocho errores que se deben evitar:
- Agregar a un miembro de la familia sin considerar su capacidad ni contar el costo. Para mejorar las posibilidades de éxito, permita que otros tomen la decisión de contratación y brinde liderazgo a ese miembro de la familia. Y francamente, creo que es mejor si ambos miembros de la familia no están juntos en el equipo de liderazgo senior.
- Personalidad de contratación en lugar de capacidad de liderazgo. Hay mucha gente buena ( gente divertida!) que no son necesariamente los mejores líderes. Hay roles para esas personas, pero es posible que no estén en su equipo de liderazgo senior.
- Elevar la antigüedad por encima de la capacidad de liderazgo. He sido amigo de algunas personas durante 20 años o más. más. Sin embargo, la duración de nuestra relación no significa necesariamente que estén mejor posicionados para servir en el liderazgo conmigo. El hecho de que haya trabajado con alguien durante 20 años tampoco significa que sea la persona adecuada para su equipo de liderazgo.
- Contratación para cubrir roles. Piense en la capacidad de liderazgo antes títulos de trabajo. Necesita a las personas adecuadas en lugar de los puestos correctos.
- Dar a alguien responsabilidades de liderazgo antes de que haya demostrado que tiene la capacidad para el puesto. Este es un principio bíblico. “Nunca se apresure a nombrar a un líder de la iglesia” (1 Timoteo 5:22 NTV)
- Permitir que los que se quejan se queden demasiado tiempo. Quiere un conflicto saludable: mdash; eso es parte del trabajo en equipo saludable. Sin embargo, las quejas constantes de alguien que no adopta por completo la visión, los valores, la estrategia y la autoridad de la iglesia nunca son saludables.
- No empoderar a los otros líderes. Esto incluye líderes en el equipo de liderazgo sénior y líderes en otros roles de personal y voluntarios en el ministerio. Cuando tratamos de controlar a las personas, les estamos negando la oportunidad de cumplir la misión de Dios para sus vidas y el plan de Dios para la iglesia.
- Reunirse con demasiada frecuencia y durante demasiado tiempo. Como mencioné antes, el mejor recurso que puede leer sobre este tema es Death by Meeting de Patrick Lencioni. Necesitamos menos palabras y más acción.
Algunos de ustedes leyeron esa lista y pensaron: «Tengo un problema». Estando en el ministerio, esto es obvio, pero su primer paso es comenzar a orar por esa situación. Dios quiere líderes saludables e iglesias saludables también. Él responderá esa oración.
En segundo lugar, debe entablar conversaciones difíciles. No se demore.
- Empiece por hacer preguntas. ¿Qué está funcionando? ¿Qué no es? ¿Estás satisfecho? No se sorprenda si abren la puerta a los problemas que estaba evitando.
- Declare claramente sus expectativas para el puesto. Sea honesto. Sea claro. Explique cómo se ve el éxito para la persona en el puesto.
- Proporcione entrenamiento. Ofrezca recursos de capacitación o experiencias. Describa las oportunidades de tutoría.
- Establezca un cronograma. ¿Cuándo se registrará? ¿Cuándo considerará los próximos pasos?
- Seguimiento. Haga un seguimiento por escrito con lo que ha discutido. Haga un seguimiento con las conversaciones para asegurarse de que se está logrando el progreso adecuado.
Estas conversaciones difíciles no siempre conducirán a la resolución del problema, pero muchas veces lo harán. En otros casos, es posible que deba seguir conversaciones difíciles con decisiones difíciles; eso es liderazgo. Para ayudarlo a discernir cuándo se requieren decisiones difíciles, consulte el último libro del Dr. Henry Cloud llamado Finales necesarios.
Por cierto, es posible tener la las personas adecuadas, pero no estar rindiendo al máximo de su capacidad como equipo. Es posible que necesite ayuda externa y una nueva perspectiva para asegurarse de que cuenta con las personas adecuadas y de que está maximizando su potencial. Me encantaría ayudarlo a considerar los próximos pasos. Hablemos.